・はじめに



【第1章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントへの期待】
大島敏子（NPO法人看護職キャリアサポート　フリージア・ナースの会）



【第2章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントを実現するために―基礎知識編】
◆組織論の基礎知識
松浦正子（神戸大学医学部附属病院）

◆リーダーシップ論の基礎知識
清水多嘉子（がん研究会有明病院）

◆成人看護学習「体験学習」の基礎知識―研修は、参加型で楽しく行動変容できるものに
藤野美代子（医療法人社団仁生会甲南病院）

◆経営学の基礎知識
濱田安岐子（NPO法人看護職キャリアサポート）

◆看護理論の基礎知識
高田早苗（日本赤十字看護大学）

◆看護倫理の基礎知識
山西文子（東京医療保健大学）

◆ナラティブ、リフレクション、ボートフォリオの基礎知識―看護再考の場をつくる3つのメソッド
箕浦洋子（兵庫県立塚口病院）



【第3章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントとは何か―看護部長としての実践から】
野中時代（ときわ会グループ）



【第4章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させているマネジメント事例―実践編】
＜第1節 地域と病院経営への貢献を果たしている事例＞
◆地域包括ケアシステムをとらえた急性期病院における退院支援
春岡登志子（地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪府立急性期・総合医療センター）

◆退院支援システム導入による人材育成と在院日数短縮
近森さつき（地方独立行政法人広島市立病院機構　広島市立安佐市民病院）

◆コーディネーター業務における経営的視点と看護介入
前田雅美（医療法人沖縄徳洲会　葉山ハートセンター）

◆病床再編を成功させたリーダーシップマネジメント
牛島久美子（社会福祉法人恩賜財団　済生会熊本病院）

◆病床マネジメントチームの活動と人的資源管理でキャッシュフロープラスを達成
花岡澄代（神戸大学医学部附属病院）

＜第2節 画期的なマネジメントを展開している事例＞
◆手術室の効率的運用と看護師の育成を目指して
古田由美子（独立行政法人地域医療機能推進機構　大阪病院）

◆パートナーシップを取り入れた看護業務改革
上山香代子（福井大学医学部附属病院）

◆人材を大切にした業務改善で経営に貢献する
高田恵（滋賀医科大学医学部附属病院）

◆療養病棟における看護職と看護補助者の協働を推進する人材育成マネジメント
西田昌代（住友重機械健康保健組合　浦賀病院）

◆看護の質の保証と向上を追求するマネジメント
山田弘美（旭川赤十字病院）

◆バランスト・スコアカード（BSC）を用い、経済面を意識した看護の質向上を目指す
小林綾乃（藤枝市立総合病院）

＜第3節 開業して、経営と看護の心を両立させている事例＞
◆無医地区に医療を届けるべく起業 健康に関する地域コミュニティの形成を目指す
坪田康佑（どこでもクリニック益子／どこでも訪問看護ステーション田野）

◆保険外の訪問看護事業で、穏やかな「看取り」を提供する
高丸慶（株式会社ホスピタリティ・ワン）

◆よい看護を広げて「愛される存在」になる仕組みづくりを
藤野泰平（株式会社デザインケア）

◆経営と現場を融合させ利用者に必要とされる組織にするための3つのポイント
信田明（ソフィアメディ株式会社）

＜特別編 経営コンサルタントとして2025年に向けて看護管理者に伝えたいこと＞
◆地域包括ケア病棟の開設と評価
吉田二美子（看護師・医療福祉施設経営修士）



・さくいん