・はじめに
・監修者、編者、執筆者一覧



【1章 総論】
〔1〕看護政策・経営学で読み解く診療・介護報酬改定
〔2〕2018年度改定の経緯と、次回改定の方向性



【2章 看護管理者の心構え】
〔1〕急性期病院、特定機能病院の立場より
〔2〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――急性期病棟1（7対1入院基本料）維持に至った意思決定のプロセス
〔3〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――地域の実態に即し、病院の垣根を越えた人材マネジメントに挑戦する
〔4〕「入院前からの患者支援」を提供している病院の立場より
〔5〕訪問看護の立場より
〔6〕地域で多職種ケースカンファレンス活動をしている立場より



【3章 2018年度診療報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜地域包括ケアシステム構築のための取組の強化＞
◆入退院支援の推進
◆在宅復帰率の見直し
◆診療情報の共有に対する評価の新設
◆関係機関の連携強化に向けた退院時共同指導料の見直し
◆地域包括ケア病棟入院料の評価体系の見直し
◆救急・在宅等支援病床初期加算等の見直し
◆介護医療院の創設に伴う対応

＜医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価＞
◆一般病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆重症度、医療・看護必要度の判定基準の見直し
◆療養病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆療養病棟における夜間看護体制の充実
◆回復期リハビリテーション病棟入院料の評価体系の見直し
◆特定集中治療室管理料等の見直し
◆短期滞在手術等基本料の見直し
◆DPC制度(DPC／PDPS)の見直し
◆入院中の患者に対する褥瘡対策

＜外来医療の機能分化、重症化予防の取組の推進＞
◆大病院の外来機能の分化の推進
◆病床数要件の見直し
◆かかりつけ医機能を有する医療機関における初診の評価

＜質の高い在宅医療・訪問看護の確保＞
◆複数医療機関が行う訪問診療の評価
◆入退院（所）時の医療機関等と訪問看護との連携
◆訪問看護ステーションと関係機関の連携強化

＜国民の希望に応じた看取りの推進＞
◆患者の希望に応じた看取りの推進

＜リハビリテーションにおける医療と介護の連携の推進＞
◆疾患別リハビリテーションにおける算定日数上限の除外対象患者の追加
◆維持期・生活期リハビリテーションの介護保険への移行
◆医療と介護の連携に資するリハビリテーション計画書の様式等の見直し

＜緩和ケアを含む質の高いがん医療の評価＞
◆緩和ケア病棟入院料の見直し

＜チーム医療等の推進( 業務の共同化、移管等) 等の勤務環境の改善＞
◆医療従事者の勤務環境改善の取組の推進
◆看護職員と看護補助者との業務分担・共同の推進



【4章 2018年度介護報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜定期巡回・随時対応型訪問介護看護＞
◆生活機能向上連携加算の創設

＜訪問看護＞
◆在宅における中重度の要介護者の療養生活に伴う医療ニーズへの対応の強化（看護体制強化加算の見直し）

＜訪問リハビリテーション＞
◆医師の指示の明確化等（リハビリテーションマネジメント加算の改定）
◆医療と介護におけるリハビリテーション計画の様式の見直し等

＜居宅介護支援＞
◆医療と介護の連携の強化(1)（入院時情報連携加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(2)（退院・退所加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(3)（特定事業所加算の見直し）

＜特定施設入居者生活介護・地域密着型特定施設入居者生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（退院・退所時連携加算の新設）

＜認知症対応型共同生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（医療連携体制加算の変更）

＜介護老人保健施設＞
◆入所者への医療の提供（所定疾患施設療養費の変更）

＜介護医療院＞
◆介護医療院の基本報酬等
◆介護医療院への転換（移行定着支援加算の新設）

＜口腔・栄養＞
◆栄養改善の取組の推進（栄養スクリーニング加算の新設）



・さくいん