Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】
病院経営における看護管理職の役割
「看護の質」「労働の質」をどう評価するか
プランナー　松浦正子

■総論　量ることができなければ、マネジメントはできない
村岡修子
■解説　DiNQL事業における「看護の質」「労働の質」の評価
岩澤由子
■事例①　『ポチっとな』で実現したデータ収集効率化と質改善への挑戦
山本和代
■事例②　仮眠環境システムを使用した2交代制勤務試行への取り組み
四十田真理子・高長雅美

【第2特集】
数字、データが共通言語！
医事課との「技あり」連携事例集

■連携事例①　連携強化により病院経営の安定化とケアの質向上の両立を図る
上川重昭
■連携事例②　医事課所属の看護師長との連携で病院経営に貢献する
西浦聡子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ともに歩く・散歩する
佐藤真治
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りのトリセツ　“ペイハラ”の見極めと対応
大浦裕之
●NURSE TOPIC
生成AIを活用した看護情報提供書作成に向けた取り組み
眞野惠子・河合佑亮
●看護職の新しい働き方を生み出すために
ベッドサイドのDX（デジタル革新）をマネジメントする
デジタル化から看護の働き方DXへ（その1）
伊藤智美
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
大学研究機関・連携施設が拓く看護職の新たな可能性
坪田康佑
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
クリエイティビティと新規事業
看護師長がリードする新しい価値の創造
柏木秀行
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
看護基礎教育の現場から
舩山健二
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ベテラン看護師の学びと幸せ
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
仕事に疲れたら自分と向き合う～対話に絵本を活用しよう～
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください！
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
宿題がなくても新人は育つ？
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
老人ホームの入所者に対する医師やヘルパーの対応が
不適切だったとされた事例から学ぶ
稲葉一人

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
「管理」ができるのは「人」だけ？
組織運営にDXを活用する
プランナー　餅田敬司

■総論　すぐそこまで来ている？
医療革命・看護業務革命の時代
餅田敬司
■事例①　「チームコンパス」導入で進める
看護記録の変革と働き方改革
湯野智香子
■事例②　看護記録の変革から始まる組織DX
「チームコンパス」導入の軌跡と展望
三宅友美・西山由香里
■事例③　入院案内に動画を活用し業務の効率化を実現
市川 瞳
■事例④　看護教育の現場から
DX化による臨床実習の質向上
納谷和誠

【第2特集】
業務の効率化・コスト削減
病棟の「モノ」を管理する
■事例①
「出すポン（DUS Pon！）(R)」により診療材料管理の標準化を実現
飛田好美・川口育栄
■事例②
消耗品の請求と片づけの時間をTQM活動により大幅に短縮
今木惠子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
“カスハラ”から守るべきは心身の安全と自尊心
田村綾子
●ベッドサイドのDXをマネジメントする
ベッドサイド端末の導入とその成果（その3）
伊藤智美
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
『国際看護白書2025』が示す未来への警鐘と希望
坪田康佑
●ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護を支える理念と企業倫理～あなたの理想の看護とは～
柏木秀行
●看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場を脅かすペイハラ
怒りの構造理解と現場での対応法
大浦裕之
●多様性を知り・深め・看護現場で活かす
看護管理者との対談から
舩山健二
●幸せなキャリアを積むための心得
管理業務負担と幸せ
濱田安岐子
●迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
人間関係のストレス
怒りの感情の扱い方
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
通院していた患者に対し医師が入院の指示を怠ったとされた事例から学ぶ
稲葉一人
●スタッフに寄り添う育成術
クセが強めのスタッフ
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
地域における自施設の役割は？
急性期・回復期・慢性期病院の立場から考える
これからのベッドコントロールのあり方
プランナー　佐藤久美子

■総論
地域における自施設の役割とは？
これからのベッドコントロールを考える
菊地晶紀・大沢加奈子
■事例①
急性期病院のベッドコントロール
ベッドコントロールの工夫で経営改善
ケアの質向上と組織の発展を目指す
山賀理恵
■事例②
回復期病院のベッドコントロール
紹介患者受け入れ促進の取り組み
～急性期病院から信頼されるために
山﨑睦美・中島公子
■事例③
慢性期病院のベッドコントロール
限られた医療資源を最大限に活用する実践的アプローチ
近村厚子・設樂栄幸
■Topic
地域包括医療病棟の今
菊地晶紀

【第2特集】
病院と地域をつなぐ架け橋に
地域療養支援におけるリソースナースの活躍

■事例①
看護管理的視点と戦略マップで描く
リソースナースの地域療養支援
西野万寿子・梅本郁奈子
■事例②
摂食嚥下障害看護認定看護師の活動と看護管理者の支援
設樂栄幸
■事例③
皮膚・排泄ケア認定看護師の活動と看護管理者の支援
近村厚子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
理不尽な相手に説明は通用しない
田村綾子
●ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護管理者としてのパワーと影響力
～組織を導くための影響力の活用法～
柏木秀行
●ベッドサイドのDXをマネジメントする
ベッドサイド端末の導入とその成果（その2）
伊藤智美
●看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情と向き合うことは生きる意味を見つけること
大浦裕之
●多様性を知り・深め・看護現場で活かす
価値観を共有する実践
舩山健二
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
ナーシングデータサイエンスが切り拓く看護の新時代
坪田康佑
●幸せなキャリアを積むための心得
「No」という選択肢と幸せ
濱田安岐子
●迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
年上の部下との上手な関わり方
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
看護師が入院時に適切な栄養評価をしなかったとされた事例から学ぶ
稲葉一人
●スタッフに寄り添う育成術
新人指導に短時間勤務者を巻き込む
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章　看護現場の課題にデータを活用するということ】
データ活用の目的と課題、仕組みづくりのポイント

【第2章　看護現場で活用するデータの種類】
「経営の質」「医療・看護の質」向上の視点から活用されるデータ

【第3章　看護現場の課題別 データ活用ガイド】
〈経営の質〉1　病院経営／病棟運営の課題
■1　入院患者数や平均在院日数をコントロールしたい
■2　外来患者数を増やしたい
■3　地域で競合している診療分野をすみ分けたい
■4　病床区分を見直したい
■5　医療用消耗品費のムダをなくしたい

〈経営の質〉2　看護部運営の課題
■1　人材を採用しても定着しない
■2　看護師欠員の補充がうまくいかない
■3　スタッフの時間外勤務が多い
■4　記録の重複が多すぎる
■5　他部署の応援に協力してもらえない
■6　看護補助者の業務が偏っている、業務量が把握できない
■7　タスク・シフト/ シェアが進まない

〈医療・看護の質〉1　患者ケアに関する課題
■1　退院支援が物足りない
■2　摂食機能訓練が物足りない
■3　クレームを減らしたい
■4　薬剤に関するインシデントが多い
■5　褥瘡発生数が多い
■6　転倒・転落の件数が多いので改善したい
■7　クリニカルパスの導入件数が伸びない

〈医療・看護の質〉2　地域医療に関する課題
■1　地域の高齢化率や独居率を知りたい
■2　地域の在宅・介護連携先を把握し情報共有を円滑にしたい

〈医療・看護の質〉3　人“財”の質に関する課題
■1　スタッフのモチベーションを可視化したい
■2　継続教育の進捗状況を把握したい
■3　看護研究への取り組み方を見直したい
■4　経営に興味を持つ看護師を増やしたい

【第4章　看護課題解決のためのデータ活用マネジメントの実践】
データを活用したマネジメントで目指す看護を実現する

・索引

【第1特集】
プレイングマネジャーからの脱却！
看護管理者が身につけたい「任せる」スキル
プランナー　髙須久美子

■総論
看護管理者が身につけたい「任せる」スキルの備え方
渥美崇史
■事例①
業務を仕分けて任せる
業務の緊急度と重要度を分類し任せる「誰か」と「業務」を決める
藤本憲明
■事例②
実習指導案の作成に巻き込む
臨地実習指導者が抱える困難感に師長・主任とともに取り組む
新川さゆり
■事例③
役割分担をしながら任せる
管理者のサポートを担保し業務改善の取り組みを任せる
堀 さとみ

【第2特集】
離職を防ぐ・やりがいを生み出す
看護補助者の採用・定着・支援の取り組み
■解説
看護補助者の確保・定着における現状と課題、指標の活用方法
松原由季
■事例①
診療報酬改定の流れをつかんだ看護補助者に関する取り組み
松村智子
■事例②
看護補助者の定着につながる働きやすい職場づくりと教育体制
深尾亜由美・佐野美佳

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
“カスハラ”を知り自分たちの身を守る
田村綾子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
「2024年病院看護実態調査」から読み解く看護の未来
坪田康佑
●ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
新任看護師長のキャリアを考える
柏木秀行
●ベッドサイドのDXをマネジメントする
ベッドサイド端末の導入とその成果
伊藤智美
●看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメントが導く人生との向き合い方
大浦裕之
●幸せなキャリアを積むための心得
幸せなディスカッション
濱田安岐子
●多様性を知り・深め・看護現場で活かす
建設的対話
舩山健二
●迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
教えない！答えは自分の中にある
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
看護職員の夜勤免除の申し出に対し
病院側が措置を講じなかったと訴えられた事例から考える
稲葉一人
●スタッフに寄り添う育成術
情報共有してくれない上司
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
診療報酬改定で何が変わった？
身体的拘束
最小化のためにできること
プランナー　餅田敬司

■解説
診療報酬改定で変わったこととは？
身体的拘束を取り巻く現状と課題
小野田 舞
■事例①
看護師の倫理的ジレンマの軽減
身体的拘束をしないためのフローチャート導入と実践
上石 響
■事例②
変革を持続させる取り組み（ネットワーク組織の活用）
「身体拘束を原則やらない」に組織が一丸になって取り組む
半場江利子・森川久美
■事例③
身体拘束廃止への取り組み
組織全体の協力体制で「身体拘束ゼロ」を継続
梅津光香

【第2特集】
多職種で取り組む！
認知症ケア 最前線
執筆　西村幸秀

■序論
認知症ケアの最新動向と地域における取り組み
■事例
多職種による認知症ケアの実際

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーへの支援
看護管理職に期待されること
森田久美子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2025年 看護の広がる可能性（その2）
坪田康佑
●看護職の新しい働き方を生み出すために
ベッドサイドのDX（デジタル革新）をマネジメントする
デジタル化の困難とマネジメントの必要性
伊藤智美
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護とお金　お金は目指すケアを実現するための手段
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
相手の怒りにどう向き合う？医療現場における対処法のポイント
大浦裕之
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
合理的配慮
舩山健二
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
資格取得と幸せ
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
キャリアの棚卸しをして越境してつながろう
岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
無口な人
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
病院側の過失を認めた事例をもとに損害賠償額の積算の仕組みを知る
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
働き方が変わる！ケアが変わる！
看護提供方式、見直してみませんか
プランナー　任 和子

■総論
看護の質を保証し、働き方も変わるこれからの看護提供方式
任 和子
■事例1
セル看護提供方式(R)
看護師長の動き方を変え“セル看護”の一層の価値を創造
須藤久美子・倉智恵美子・中山和子・加治屋晶子
■事例2
ペア看護
固定チームナーシング・日勤ペア制を実践しての成果と課題
濵田啓子
■事例3
プライマリーナーシング
看護提供方式の見直し・強化と看護師の意識の変化
福永尚美

【第2特集】
自ら考え、実行する力を身につける
自走型組織のつくり方

■総論
自走する看護集団を目指して次世代看護管理者育成研修の概要
中瀬美恵子

■事例①～⑤｜次世代看護管理者育成研修
・スタッフを信頼して任せることが自走する組織につながる
柳 美知代
・やらされ感が強い病棟風土から自分たちで考える病棟づくりへ
近藤香奈恵
・受講を通して起こった「管理」に対する意識の変容
橘 雅美
・研修における学びと継続して実践していること
成田麻理
・「説得」ではなく「納得」が自発的な行動につながる
松田悠子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーへの取り組みの鍵
森田久美子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2025年　看護の広がる可能性
坪田康佑
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護の質を高める管理者としての質管理と標準化
柏木秀行
●新連載
看護職の新しい働き方を生み出すために
ベッドサイドのDX（デジタル革新）をマネジメントする
なぜ看護現場のデジタル化が必要なのか
伊藤智美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医師が主導するハラスメント対策～講演から見えた課題と可能性
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
お金と幸せ
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
障害のとらえ方
舩山健二
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
部下の成長を支援する対話型面談
岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
仕事を振れないワンオペ・リーダー
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
医師の過失を認めた事例をもとに「因果関係」と「慰謝料」がどのように判断されるかを学ぶ
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
イマドキの若者解体新書
新人を看護にコミットさせるワザ
プランナー　社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

■総論
新人の働きやすい環境とは？イマドキの若者像を読み解く
谷原弘之
■事例1
臨床教員の立場から
看護学生・新人看護師が学び成長できる環境をつくる
佐々木仁美
■事例2
臨床指導者の立場から
新人の心理的安全性を確保し業務へコミットできる職場文化を醸成
田中 伸
■事例3
チームの相互理解を深める
新人看護師とともにつくる「チームで看護を語り、学び合う場」
河合麻衣子・山田香代・山内典子

【第2特集】
“理不尽”で片づけない
看護管理者が知っておきたい カスハラ対策

■総論
医療・看護領域のカスハラの現状と対応にあたっての注意ポイント
前田哲兵
■事例
ペイハラなどの対応困難事例に対する当院の取り組み
奥津啓子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーとは
森田久美子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
看護職のウェルビーイングを考える
大浦裕之
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護現場の未来を創る師長が担う人材マネジメントの力
柏木秀行
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
苦手な上司とうまく協働しよう
岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
医療・看護DXで看護師は幸せになる？
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性概論（その2）
舩山健二
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
Aster Guardians Global Nursing Award（世界看護賞）
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
どうやってカンファレンスを盛り上げる？
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
人工妊娠中絶における「配偶者同意」に関する事例からなすべきことを学ぶ
稲葉一人

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者一覧

【第1章】看護管理者が「制度」を学ぶ意義
■1　制度に対する理解が円滑な業務運営につながる

【第2章】患者とスタッフを支える社会保険制度
■1　社会保険とは
■2　医療保険 健康保険
■3　医療保険 国民健康保険
■4　医療保険 後期高齢者医療制度
■5　雇用保険
■6　労災保険

【第3章】キャリア設計に活かす支援制度
■1　育児と仕事の両立支援制度
■2　介護と仕事の両立支援制度

【第4章】スタッフを守る！職場の健康支援制度
■1　ストレスチェック制度と健康診断
■2　ストレスチェック制度と健康診断Q&A
■3　パワーハラスメントに関する制度

・索引

【第1特集】
病棟活性化計画！
看護師長が知っておきたい
職場の「ゆとり」のつくりかた
プランナー　澤邉綾子

■インタビュー
「ナッジ」を活用して職場にゆとりを生み出す
小池智子 先生
■事例1　業務改善
ナッジ理論を用いた業務改善の取り組み
内田智栄
■事例2　タスク・シフト/シェア
病棟クラークへのタスク・シフトで職場に「ゆとり」をつくる
原田厚子
■事例3　ワークシェア
単発アルバイトを導入して職場の「ゆとり」をつくる
相﨑恵子・澤邉綾子

【第2特集】
目指せスリム化！
生産性を上げる 院内会議デザイン術

■総論
生産性を上げる・結果を出す会議のつくりかた
斎藤 岳
■事例
生産性を上げる院内会議の工夫
佐藤久美子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
看護の可視化・マネジメントの可視化
勝原裕美子
●最終回
マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
多職種を組織化したカンファレンス
飛岡和樹・河野秀一
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場では怒りが湧きやすい？そのメカニズムを徹底解明！
大浦裕之
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
マーケティングと戦略立案
柏木秀行
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
職位と幸福
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性概論（その1）
舩山健二
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
部下に振り回されない自分になろう
岡山ミサ子
●実践的判例よみこなし術
病院側が入院患者に対し病室の明け渡しを求めた事例から問題点を考える
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護師等に対する行政処分
坪田康佑
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
遠回しに攻撃するスタッフ
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
人と組織が伸びる！看護管理者が知っておきたい
人事考課・評価の基準と手順
執筆　河野秀一

■Part1
本当に正しく評価できていますか？
看護部・人事考課の現状と課題
■Part2
人事考課（評価制度）の基本
「何」の「どこ」を評価するのか
■Part3
人事考課の実際と進め方
文章事例で評価をチェック

【第2特集】
特別企画（interview）
より良い「支援」のしくみづくりを目指して
～災害現場からのメッセージ～
山﨑達枝　先生

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
臨床2年目で副院長 兼 総看護部長に
勝原裕美子
●BOOK REVIEW
「様式9」：
慌てない！　適時調査への対応で知っておくべき施設基準の基礎＆実践
田中いずみ
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護師が開発した「わたしのいきかた手帳」
濱吉美穂さんの挑戦とグッドデザイン賞
坪田康佑
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
診療報酬改定をきっかけにした退院支援カンファレンスの改善
北岡美恵子
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
自部署を分析してみる
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場のパワーハラスメントを見極めるためのポイント
大浦裕之
●最終回
マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
地域包括ケア病棟の退院支援強化の取り組み
新実絹代・不破千鶴
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
職場の人間関係と幸福度
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
頼り上手になって心のスペースをつくろう！
岡山ミサ子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性の概念・定義
舩山健二
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「怖い」と思われる副看護師長
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
看護師がカルテを事後に書き換えた事例から
「記録」について改めて考える
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
管理職の“はじめの一歩”
マネジメント視点が身につく主任育成術

■総論
現代の病院組織に求められる管理者のあり方とは
江畑直樹・田中梨央
■理論と実践
マネジメント視点を持った管理者育成のポイントと実践
江畑直樹・田中梨央
■事例1
次世代管理者の育成
「楽働」を通じた管理者支援と育成の取り組み
大嶋由紀
■事例2
次世代管理者の育成
マネジメントラダーに基づいたOff‒JTとOJTによる副看護師長育成
茂木真由美・中村供美

【第2特集】
スタッフのモチベーションを高める
看護管理者が身につけたい「承認力」
執筆　野津浩嗣

■解説
看護管理者に求められる「承認力」の重要性
■実践
ケーススタディで学ぶ世代別・承認ポイント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
万能な管理者なんていない
勝原裕美子
●REPORT
「聴く」から始まる、「ありがとう」が広がる関係性の良い職場
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの改善と自己評価シート
石川敦子
●新連載
管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護とマネジメント
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
ハラスメント防止対策研修
よくある質問（FAQ）
大浦裕之
●新連載
人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多義的な多様性
舩山健二
●新連載
ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
リーダーこそ本を読もう！
岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ハラスメント問題にどう対応する？
濱田安岐子
●あなたの1日、教えてください！
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
令和7年度 看護関係予算
概算要求資料からの未来予測
坪田康佑
●実践的判例よみこなし術
患児が自宅に退院する際の療養指導が争点となった事例から
療養指導義務について考える
稲葉一人
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
正義の人
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
アルケア株式会社
株式会社セラナースト

【第1特集】
チームの最大パフォーマンスにつなげる！
組織のワークエンゲージメントを高める時間管理術
プランナー　髙須久美子

■総論
スタッフのワークエンゲージメントを高める看護管理者の役割
原 玲子
■事例1
看護管理者のタイムマネジメント実践
チームのワーク・ライフ・バランス向上を目指した取り組み
川口なぎさ
■事例2
タスク・シフトによる時間管理術
業務改善で得た時間を看護補助者のワークエンゲージメントにつなぐ
岡本教子・檀野由美
■トピック
看護管理者こそ時間的ゆとりを持とう
山本武史

【第2特集】
看護の魅力を伝える！
新人採用・定着に向けた取り組み事例集

■事例1｜教育現場の取り組み
リアリティショックを最小化する実習前シミュレーション演習
野島敬祐・足立真実子
■事例2｜教育現場の取り組み
OSCEと模擬患者参加型演習による看護学教育へのチャレンジ
樋之津淳子
■事例3｜臨床現場の取り組み
インターンシップの見直しにより安定的な人員確保を実現
木村里美

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
悩むべき悩みとの向き合い方
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
医療安全の質向上に向けたカンファレンス
小松 恵
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメント研修
よくある質問（FAQ）
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護現場の倫理的課題へのマネジメント
樋口真希子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
チームではたらく幸せと倫理観
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「同じ給料なのに……」と訴える新人看護師
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
薬剤により血栓症を発症した事例から医薬品副作用被害救済制度を学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
「令和6年版厚生労働白書」より
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　12】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者一覧

【第1章】「適時調査」「立入検査」「指導」「監査」の定義と違いを理解する
■1　適時調査とは
■2　立入検査とは
■3　「適時調査」「立入検査」「指導」「監査」の違い
■4　ここに注意！その1　適時調査　あるあるチェックポイント
■5　ここに注意！その2　適時調査　知っているようで知らないルール

【第2章】いざというときに慌てない！「適時調査」への準備と対策
■1　看護部門における適時調査の準備と対策
■2　適時調査当日の対応
■3　適時調査での指摘事項への対応と日常での注意事項
■4　適時調査 事例①　様式9に対する指摘事項への対応
■5　適時調査 事例②　日頃から組織で準備と対策を行う

【第3章】いざというときに慌てない！「立入検査」への準備と対策
■1　看護部門における立入検査の準備と対策
■2　立入検査当日の対応
■3　立入検査での指摘事項への対応と日常での注意事項
■4　立入検査 事例①　医療安全に関する事項の見直し

・索引

【第1特集】
スタッフを120％輝かせる・やる気にさせる
リーダーシップの新潮流
プランナー　餅田敬司

■解説
看護マネジメントに活かせるリーダーシップ理論を知ろう
芳地泰幸
■事例1
リーダーシップ教育の工夫
3～5年目看護師の活躍を促す段階的なリーダーシップ教育
谷口陽子
■事例2
危機管理におけるリーダーシップ教育
令和6年能登半島地震への対応と災害看護教育への取り組み
江藤真由美
■トピック
リーダーシップと心理的安全性
理想のチームをつくる心理的安全性の高い職場とは
芳地泰幸

【第2特集】
多職種連携のしくみづくりが算定の決め手！
チーム加算の知っトク解説

■序論
チーム加算算定の目的と看護管理者の役割
眞野惠子・髙井亜希
■解説1｜チーム加算の知っトクポイント
認知症ケア加算の概要とチーム活動の実際
加藤滋代
■解説2｜チーム加算の知っトクポイント
緩和ケア診療加算の概要とチーム活動で目指す姿
宇野みゆき
■解説3｜チーム加算の知っトクポイント
精神科リエゾンチーム加算の概要とチーム活動の意義と役割
須賀賢介

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
心の成長を促す4つの『C』
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
身体拘束最小化に向けたカンファレンスの実際（一般病棟）
佐々木仁美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情マネジメントに有効なスキル「リフレーミング」
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
組織役割と幸福
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
他責思考の強い新人
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
患者の転院時における診療情報の提供が不十分とされた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護問題対策議員連盟の議論から看護の未来を考える
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　11】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告