目次
【第1特集】
チームの最大パフォーマンスにつなげる!
組織のワークエンゲージメントを高める時間管理術
プランナー 髙須久美子
■総論
スタッフのワークエンゲージメントを高める看護管理者の役割
原 玲子
■事例1
看護管理者のタイムマネジメント実践
チームのワーク・ライフ・バランス向上を目指した取り組み
川口なぎさ
■事例2
タスク・シフトによる時間管理術
業務改善で得た時間を看護補助者のワークエンゲージメントにつなぐ
岡本教子・檀野由美
■トピック
看護管理者こそ時間的ゆとりを持とう
山本武史
【第2特集】
看護の魅力を伝える!
新人採用・定着に向けた取り組み事例集
■事例1|教育現場の取り組み
リアリティショックを最小化する実習前シミュレーション演習
野島敬祐・足立真実子
■事例2|教育現場の取り組み
OSCEと模擬患者参加型演習による看護学教育へのチャレンジ
樋之津淳子
■事例3|臨床現場の取り組み
インターンシップの見直しにより安定的な人員確保を実現
木村里美
【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
悩むべき悩みとの向き合い方
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
医療安全の質向上に向けたカンファレンス
小松 恵
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメント研修
よくある質問(FAQ)
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護現場の倫理的課題へのマネジメント
樋口真希子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
チームではたらく幸せと倫理観
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「同じ給料なのに……」と訴える新人看護師
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
薬剤により血栓症を発症した事例から医薬品副作用被害救済制度を学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
「令和6年版厚生労働白書」より
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください!
【Campanio! カンパニオ2024 12】
医療・看護・介護のトピック7本!
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
チームの最大パフォーマンスにつなげる!
組織のワークエンゲージメントを高める時間管理術
プランナー 髙須久美子
■総論
スタッフのワークエンゲージメントを高める看護管理者の役割
原 玲子
■事例1
看護管理者のタイムマネジメント実践
チームのワーク・ライフ・バランス向上を目指した取り組み
川口なぎさ
■事例2
タスク・シフトによる時間管理術
業務改善で得た時間を看護補助者のワークエンゲージメントにつなぐ
岡本教子・檀野由美
■トピック
看護管理者こそ時間的ゆとりを持とう
山本武史
【第2特集】
看護の魅力を伝える!
新人採用・定着に向けた取り組み事例集
■事例1|教育現場の取り組み
リアリティショックを最小化する実習前シミュレーション演習
野島敬祐・足立真実子
■事例2|教育現場の取り組み
OSCEと模擬患者参加型演習による看護学教育へのチャレンジ
樋之津淳子
■事例3|臨床現場の取り組み
インターンシップの見直しにより安定的な人員確保を実現
木村里美
【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
悩むべき悩みとの向き合い方
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
医療安全の質向上に向けたカンファレンス
小松 恵
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメント研修
よくある質問(FAQ)
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護現場の倫理的課題へのマネジメント
樋口真希子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
チームではたらく幸せと倫理観
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「同じ給料なのに……」と訴える新人看護師
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
薬剤により血栓症を発症した事例から医薬品副作用被害救済制度を学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
「令和6年版厚生労働白書」より
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください!
【Campanio! カンパニオ2024 12】
医療・看護・介護のトピック7本!
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