目次
・はじめに
・編著者・執筆者一覧
【第1章 これからの教育体制・人事評価】
〔1〕これからの時代に求められる教育体制
〔2〕大学病院での制度構築
〔3〕看護職のキャリアラダー制度の構築
【第2章 クリニカルラダーの作成・運用・評価】
〔1〕クリニカルラダーを運用する前に看護管理者が心得ておきたいこと
〔2〕「JCHOラダーモデル」から「JCHO看護師キャリアラダー」へ ラダー作成・運用・評価のプロセスと見直しのポイント
〔3〕クリニカルラダーの“お引越し” 旧ラダーからJAラダーへ、17カ月間の歩み
〔4〕「JCHO金沢病院キャリアラダー」の活用に向けて
〔5〕「看護師のクリニカルラダー(日本看護協会版)」について
【第3章 クリニカルラダーを活用した能力開発】
〔1〕今とくに求められる能力をラダーを活用してどう伸ばすのか
〔2〕フィジカルアセスメントとラダー
〔3〕看護倫理とラダー
〔4〕退院支援とラダー
【第4章 マネジメントラダーの作成・運用・評価】
〔1〕「JCHO看護管理者マネジメントラダー」の開発と作成
〔2〕組織が求める看護管理者育成のためのマネジメントラダー マネジメントリフレクションを通した承認プロセスの構築
〔3〕コンピテンシーの概念を導入したマネジメントラダーの活用 看護師長自身の看護管理能力の向上と副看護師長の育成支援
〔4〕「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版」について
・さくいん
・編著者・執筆者一覧
【第1章 これからの教育体制・人事評価】
〔1〕これからの時代に求められる教育体制
〔2〕大学病院での制度構築
〔3〕看護職のキャリアラダー制度の構築
【第2章 クリニカルラダーの作成・運用・評価】
〔1〕クリニカルラダーを運用する前に看護管理者が心得ておきたいこと
〔2〕「JCHOラダーモデル」から「JCHO看護師キャリアラダー」へ ラダー作成・運用・評価のプロセスと見直しのポイント
〔3〕クリニカルラダーの“お引越し” 旧ラダーからJAラダーへ、17カ月間の歩み
〔4〕「JCHO金沢病院キャリアラダー」の活用に向けて
〔5〕「看護師のクリニカルラダー(日本看護協会版)」について
【第3章 クリニカルラダーを活用した能力開発】
〔1〕今とくに求められる能力をラダーを活用してどう伸ばすのか
〔2〕フィジカルアセスメントとラダー
〔3〕看護倫理とラダー
〔4〕退院支援とラダー
【第4章 マネジメントラダーの作成・運用・評価】
〔1〕「JCHO看護管理者マネジメントラダー」の開発と作成
〔2〕組織が求める看護管理者育成のためのマネジメントラダー マネジメントリフレクションを通した承認プロセスの構築
〔3〕コンピテンシーの概念を導入したマネジメントラダーの活用 看護師長自身の看護管理能力の向上と副看護師長の育成支援
〔4〕「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版」について
・さくいん
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