■ 緊急提言｜過去の震災から学ぶ、チェーンストア震災対策マニュアル
熊本地震のコスモス薬品、北海道胆振東部地震のツルハ、能登半島地震のゲンキー。3社の初動と復旧の記録をたどり、全国どこでも起こりうる地震への備えを考えます。

■ 実務企画｜小商圏食品強化店の設計図［前編］
低粗利の食品で客数を確保し、高粗利の非食品で利益をつくる。相乗積による粗利ミックスの設計、少人数運営によるローコストオペレーション、生鮮MDの「4つの割り切り」を解説します。「食品売場の科学的マーチャンダイジング」を併載します。

■ 企業研究｜ウォルマートのDX組織開発
客単価を35%引き上げたAI買物アシスタント「Sparky」、廃棄ロスを削減したAI鮮度管理「Eden」。連続的な成果を生む理由を、権限委譲と意思決定プロセスの設計という組織づくりの視点から解き明かします。

■ 企業研究｜「世界一愛される小売業」H-E-Bに学ぶ
南テキサスで圧倒的なシェアを守るH-E-B。「一人ひとりが大切」の理念とPB基準に加え、コア・高付加価値・ディスカウント・エスニックの4象限で顧客と競合を棲み分けるマルチフォーマット戦略を現場の眼で解剖します。

■ 特集｜ドラッグストア白書2026
ツルハHDとウエルシアHDの経営統合により、上位25社の売上高は実質10兆円を突破しました。売上高ランキングとグルーピング、上場8社の決算説明会リポート、DgS11社と調剤薬局の決算データ集、相乗積分析と分配率の4部構成です。

■ 特別企画｜スーパーマーケット白書2026
2025年度は増収が進む一方、コスト上昇で増益と減益が分かれました。生産性と人材への投資、成長投資の多様化、企業ごとに異なる勝ち筋、規模の生かし方の4点から各社の設計図を読み解きます。