特集1.尖った”商品が続々誕生!プライベートブランド最前線
NBとの境目がない「新時代のPB」続々

ケーススタディ
1.マツキヨココカラ&カンパニー
ユーザーニーズに応えて企業理念を具現化! 細分化する顧客ニーズをとらえる
2.ウエルシアホールディングス
人が中心にいるプライベートブランド 「お客さまの声」に応える商品開発を推進
3.クスリのアオキ
「あんしん品質」、「なっとく価格」を重視 “商品構成グラフの左寄せ”を推進中
4.キリン堂
ドラッグストアならではの商品で競合店と差別化 顧客の声を反映した商品が評価得る
5.日本調剤
目的はセルフメディケーション推進 税込550円均一の一般用医薬品PBを発売

特集2.有力4社の成長戦略
コスモス薬品●自らの利益を削りつつディスカウント強化を進める
クリエイトSDHD●中計目標を上方修正 2028年5月期に売上高5200億円めざす
Genky DrugStores●食品の売上構成比が3分の2を占める
サツドラHD●「店舗の生活総合化」に向けて生鮮食品の取り扱いを拡大

特別企画●史上初の薬業4団体会長シンポジウム
薬剤師、薬局、ドラッグストアの未来を語る
薬業界史上初の試み 4会長シンポジウムが開催できたわけ
第1部●基調講演
1.日本薬剤師会 山本信夫会長
2.日本病院薬剤師会 武田泰生会長
3.日本保険薬局協会 首藤正一会長
4.日本チェーンドラッグストア協会 池野隆光会長
第2部●パネルディスカッション
調剤基本料「3-ハ」見直し要望
NPhA・JACDSからの声に日薬山本会長が答える

第17回●日本チェーンドラッグストア協会
セルフメディケーションアワード受賞作品誌上公開

トップインタビュープラス　浅田飴代表取締役社長　玉木卓
「良薬にして口に甘し」の精神で挑戦を続ける企業をめざす

注目店舗
どらっぐぱぱす神谷町店
ウエルシアプラス熊本島町店

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