★今週の１面トップ記事★
〇住宅大手 成長持続へ体制再編　限られる人材、配置を最適化
住宅大手が国内事業の経営体制を組み替えている。大和ハウス工業は新築戸建ての展開
地域を重点化する一方、分散していたストック事業の機能を集約する。積水化学工業住
宅カンパニーは首都圏を一つの広域経営単位として人材や投資を再配置する。積水ハウ
スも近年、専門会社化とグループ連携を並行して進めてきた。事業拡大が続く一方で、
労働人口の減少に伴い人材を同じ速度で増やすことは難しく、既存の限られた人材や機
能をいかに効率的に振り向け、成長を継続するかが課題になりつつある。各社で手法は
異なるが、新築とストックの両輪を機能させるため、成長を支える経営資源の使い方そ
のものを見直す動きが鮮明になっている。

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