【特集】葬祭会館の出店戦略──立地環境からのアプローチ

2024年も、新設会館が300か所を超えるのは確実となった。こうした葬祭会館が目指すべきものは、集客できる会館＝受注件数を取れる会館であり、それを達成するためには緻密な出店戦略が必要である。
そこで今月号では、葬祭会館の出店戦略について考えた。前半の総論では、2023年までの新設会館1,428か所（本誌掲載）を2つの自然環境因子（市街地・住宅地、郊外・田園都市）と、4つの立地環境因子（ロードサイド、レールロード、インターチェンジ、火葬場）別に再集計、分析を試みる。中ほどでは、葬祭会館の火葬場立地と最強立地について、群馬県と東北地方の4つの事例から考察する。後半のOPINION（寄稿）では、数多くの会館設計コンサルティングに携わってきたアルファ・ネットコンサルティング＆デザインの原田春男氏が、「勝てる葬祭会館」をテーマに、出店地を選定する際の基本、立地タイプ別の開発のあり方などを提言する。

［総論］
■集客できる会館をつくる立地環境の重要性
――編集部
・全国1,428会館を自然環境2因子（市街地・住宅地／郊外・田園都市）と
立地環境4因子（ロードサイド／レールサイド／インターチェンジ／火葬場）別に集計、立地特性を分析
・立地環境4因子について5年ごとの年代別に集計、1995年以降約30年の立地環境の移り変わりを分析
・葬祭会館の立地・出店戦略を考察

［考察レポート｜4つの事例から］
■火葬場に集積する会館と最強立地に建つ会館の現状
――編集部

＜事例＞
■火葬場立地：高崎市斎場近接地、前橋市斎場近接地
■最強立地：「ファミリー斎場 寒河江」（山形県寒河市）、「大槌家族葬ホール」（岩手県大槌町）

［OPINION］
■立地特性に見合った開発プランで「勝てる葬祭会館」の出店を
――原田春男氏 アルファ・ネット コンサルティング＆デザイン 代表取締役

【FRONT RUNNER】
■渡邊安之氏［花安 代表取締役］

【VISUAL REPORT】
■ハートホール常盤平［千葉県松戸市］／セレモ
――駅前の好立地にオープンした家族葬ブランド6号店

■想々空間 セレル［茨城県笠間市］／菅谷葬儀社
――木材を多用したエリア初の家族葬会館

【葬祭業界 NEW TOPICレポート】
■高齢者等終身サポート事業者ガイドラインの運用開始
行政、介護・医療と連携し葬儀ニーズ獲得
――黒田 泰氏 （一社）身元保証相談士協会 代表理事

【葬祭業務管理システム導入事例レポート】
■蒲田辰雄氏［坂出葬儀社 専務取締役］×白石和也氏［LDT 代表取締役］
――時間の価値を高めるために「スマート葬儀」を導入

【F’s View】
■燦HDがきずなHDをM＆A 今後の経営戦略発表会を合同開催

【DATA BANK】
■燦ホールディングス 第５回「ライフエンディングに関する意識調査」

【FUNERAL-DATA】
■日本列島マップグラフ-空き家数

【資料】
■全国市区町村別の会館充足度指標（本誌算出）
　part4「南関東」編

■訃報・お別れ会情報（2024年6月21日～7月20日）

【NEWS ＆ INFORMATION】
■特定サービス産業動態統計調査／葬祭業（Funeral Services）
　2024年の売上高、取扱件数、事業所数、従業者数の推移
■全国新設会館一覧、2024年7月～8月開業分(編集部調べ)
■アスカネット、売上高70億円余
■名古屋・ティア、愛知県と岐阜県にFC出店
■きずなホールディングス、岡山・奈良に相次いで出店
■はせがわ、八木研の分割承継会社を子会社化
■全日本冠婚葬祭互助協会、2025年度「全互協奨学金」第1期生募集開始
■デジタル死生ライター古田雄介氏、故人サイトをテーマに文庫化

【連載】
■100人いれば100通りの葬儀 ヒトモノガタリ（11）
■切り絵で見るお葬式のイマ・ムカシ（23）
■東京の火葬場立地とその成り立ち（7）
■中小葬儀社が勝ち残るためのマーケティング論（最終回）
■とある葬儀社の独り言──環境が人を育てる（5）
■学びなおし講座 死から考える（5）
■「海洋散骨」の実際（3）
■東京の墓地をめぐる近代史（3）
■多様化する樹木葬の現状と今後（3）
■単価アップ、満足度アップにつながる「ChatGPT」の活用法（3）

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