＜2019年1月号＞

■特集
百貨店改革・店舗革新への提言

〇“百貨店らしさ”の再構築とは
「優れた商品・企業」と「目の肥えた顧客」の両面市場を睨む
北島　啓嗣

〇米国小売業崩壊に見る日本百貨店の未来
先行指標の終焉と日本百貨店の再・創造
宇都宮 吉宏

〇米国大手小売業の2019年の潮流
業界黙示録期を乗り越え次へ　拡大基調の5つのトレンドに注視
平山 幸江

〇2018年百貨店業界回顧
立地と店舗特性に応じた独自の次世代百貨店創造への転換期

■TOP INTERVIEW
髙島屋　代表取締役社長 木本 茂氏に聞く
21通りの「まちづくり戦略」と「グループ変革」で成長軌道を描く

◎連載
TOKYO STORE’S GUIDE（106）
蔦川 敬亮
時短・省力へのソリューションに商機広がる新しい外食施設や簡単調理

商いの実学・遊学・雑学（163）
児玉 千恵子
活字を読み・人を読み・商機を読んで邁進する飛躍の年
○プロ販売員模試「服飾のゼネラリスト力テスト」

奴雁（55）渡辺 林治
“乱高下”時代が継続　臨機応変な経営を

■【新連載】流通メカニズムの解明
六車 秀之
日本市場で伸び悩むウォルマート（西友）

実践！デジタル販促の巧技（11）
＜2018年の回顧と19年の展望＞
共有経済、リアルとの融合、ライブ配信を軸に活発化

■特別寄稿
続・次世代百貨店像の考察
21世紀総合研究所 所長　石田 順一

■ストレポFOCUS
◇インタビュー　石井　 圭 氏（ＪＲ中央ラインモール 代表取締役社長）
ＪＲ中央ラインモールの“街づくり”
「ノノワ」と「ののみち」で駅と高架下を一体開発

◇アリオ葛西
キッズとフードを拡充構造改革が奏功、成長へ

■FIELD REPORT
◇アイティフォー
百貨店業界に迫る“4つの壁”乗り越える最適解を提供

■JOURNAL
○グローカルストアへの先陣　JR京都伊勢丹が食を増床
○幅広い世代を集客するパン催事が“新定番化” 生活提案型への進化競う
○髙島屋、紳士の特選雑貨でライフスタイル型の新編集

■COLUMN
商いは草の種　芽生えのロマン、変わらぬ根深さ（56）　金田 祐吉
百貨店は「新生活文化産業」（2）
地方こそ郷土愛をメインに街づくりをリードせよ

こころの健康を鍛える（111）キティこうぞう
SOGIハラスメント

平成四文字熟語（111）三田村和彦

【新連載】今月のヒトこと
川合晶子さん
松屋　取締役上席執行役員本店長

百聞一論

■HOTLINE
〇メーカーズレポート
（三起商行／アデランス／ワールドグループ／ハリウッド化粧品／コーセー／カネボウ化粧品／にんべん／鼓月）
○インフォメーションファイル (18/10.1～18/10.31)
○百貨店・チェーンストア売上げデータ、６大都市百貨店売上高ランキング（18年10月合計）他
○マーケット・株価データ（18年11月末）