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コンビニ 雑誌の内容

  • 出版社:アール・アイ・シー
  • 発行間隔:月刊
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加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。
編集長のお約束
コンビニの店舗経営をいつも真正面から見据えていきます

月刊コンビニ 編集長 
梅澤 聡

 月刊『コンビニ』の編集方針は、ずばり「現場に喜んでいただける雑誌づくり」 です。現場とはオーナー様を基点とする店舗スタッフ、さらに店舗運営のサ ポートに力を注ぐスーパーバイザー、地区長と、その輪は広がっていきます。 利益は店頭からしか生まれないのです。
 では、「現場に喜んでいただく」ために編集部は、どのような誌面を心 掛けているのでしょうか? まず「すぐに商売に役立つ」企画です。売上げが伸 びる、利益が上がる、発注の精度が上がるお手伝いを誌面で展開します。 次に「将来、必ず役に立つ情報」。スタッフの教育、コンビニ業界の情報、 小売業の動向などです。
 最後が「コンビニ運営の誇りと喜び」です。オーナー様を中心とする現場と、 コンビニ運営に詳しい執筆者にできるだけご登場いただき、その誇りと喜びを、 誌面を媒介に読者全員で共有できればと願っています。

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リーダーズ
フォーラム
「他チェーンのインタビュー記事も
教育に活用しています」

㈱スリーエフ
運営本部 第三運営部長
堀野雅人様
 最初に当チェーンの記 事をチェックして状況を把握し、次に他チェーンの取材記事から、現場の指 導に役立つ情報をセレクトしています。業界情報として、他チェーンのト ップインタビューなども、私なりに解釈して、スタッフの教育に役立てています。
 また、加盟店のオーナー様には、自店を取り巻く小売業の環境の変化も伝 えていく必要があります。そうした課題にも応えていくような誌面づくりにも期待しています。
「オリンピックの売場への影響を
各カテゴリーでチェック」
㈱デイリーヤマザキ
商品企画部
粟野陽介様
 私は入社以来、季刊の頃から本誌を読んでいます。 業界内の動向や売場づくりの情報について、店舗業務から現在の企画の仕 事に役立ててきました。毎月掲載の季節的な取り組みもそうですが、特に0 4年度はオリンピックなど消費トレンドへの影響にも本誌を活用しました。
 私どもが売場で最も悩む「情報を消費者にいかに分かりやすく伝えるか」 をいう命題を、さまざまな角度と手法で読者に分かりやすく掲載する姿勢は学 ぶところがあります。
「『明るい売場人間学』に共感すること大」
サークルK
四宮住宅前店オーナー
中井大介様
 自店の発注や売場計画書、トレンド と照らし合わせて、催事商品の品揃えやグロサリーの発注に役立てています。 さまざまな店の取り組みや成功事例を、該当カテゴリーの販売向上につなげ、 自分だけでは考えつかないような売り方、POPなどのデータ、情報を吸収して自店 のレベルアップを目指しています。
 面白かった記事は、04年8月号の「明るい売場人間学」。自店のパート、 アルバイトとだぶらせながら非常に興味深く読みました。
「日々の仕事にマンネリ感がなくなりました」

ミニストップ
山南町村森店オーナー
三笘裕和様
 コンビニ経営を始めてすぐに年 間購読をしました。主に夜勤の時に読みます。家では集中できないので、 読みません。雑誌を読みながら考え、自店を振り返り、売場に立って、また考 えて、工夫をしています。この雑誌を読んでからは、日々の仕事がマンネ リ化しなくなりました。
 POPの書き方、売場づくりの原則も、この雑誌で学びました。コンビニ経 営にかかわる人にとって、読んで損はない本だと思います。

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コンビニ 22年5月号 (発売日2022年04月22日) の目次

月刊コンビニ 2022年5月号

【特集】
●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 店舗運営「ワクワク」の実践
・従業員が楽しみながら売場づくりに励むカップ麺の展開事例からワクワクを考察
・情報とPOP、陳列によりワクワクを創出店の価値を高め価格競争と一線を画す
・初夏から盛夏に向けワクワクを強める売場の訴求ポイントと販促の仕掛け方

●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 チェーン本部 新商品戦略の詳細
・ファミリーマートが挑む、売場起点による商品開発、新たな売場、売り方の推進
・セブン-イレブンが冷凍食品を強化、独自性で他業態と明確に差別化する
・ローソンがゴーストレストランを本格化、小商圏で多様なメニュー展開を図る

●「さくらみくら」 実地踏査
・チェーンの原則 ドミナントを形成

●主食系アイテムを店内調理で差別化食味の良さと提供時間の短さで勝負

●台湾ファミリーマート4000店舗の先進性 ECや店舗間配送など利便性強めて差別化

●コンビニ3社が商品の安定供給目指しセンター間物流と遠隔地配送を共同化

●ファミリーマートとセーブ・ザ・チルドレンがSDGsのオンライン授業を共同開催


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記

コンビニ 19年8月号(2019-07-24発売) の特集を少しご紹介

総点検!荒利を上げてコストを下げる
売上が鈍化する秋にこそ実力が試される!稼ぐ売場を実現する上手な店舗運営プラン
P.8~P.27
盛夏が終わり、秋冬に向かう売場。客数が鈍化するからこそ、売場づくりとコスト削減に注力して、しっかりと利益を残したい。本稿は、大小の催事とキャンペーンとの向き合い方、廃棄予算と金額の考え方、棚卸ロスの見方など、より細かな売場管理の方法をコンビニ店舗運営に詳しい筆者が提案する。 客数が増え、商品も売れる夏。しかしながら売上最盛期を越えたお盆あたりからは、秋の売場へ変更する準備を始めていかなければならない。秋は夏と比べて客数が落ち込む分、お店の売上、利益ともに盛夏と比較すれば下降してしまうが、利益という観点から考えてみると売上が下降したとしても、「荒利改善」や「経費節減」といった取り組み次第では、店舗の収支改善を行うことができる。
コンビニ・スマホ決済サービス加速
日本の本格的キャッシュレス社会は、ここから始まる!
P.50~P.60
「キャッシュレスがどこで起こるのか。それはリアルな小売り。小売りの中でも、コンビニは社会インフラと評価されている。そのコンビニでキャッシュレスが進まなければ、日本のキャッシュレスは続かない。リアルな小売りをキャッシュレスにする、その中でファミリーマートは、キャッシュレスを超えた"お財布レス"に挑んでいく」 ファミマは7月1日、バーコード決済付きスマートフォンアプリ「ファミペイ」のサービスを開始した。店頭では、のぼりと横断幕を用意して、全店1日1500万人の来店客に新たな決済サービスを告知した。それに先立つ6月27日の記者会見で、経営企画本部デジタル戦略部長の植野大輔氏は、スマホ社会によるキャッシュレスの実現、すなわち"お財布レス"の世界をつくると宣言した。
今日から取り組むコンビニ版「働き方改革」
1働き方改革関連法とは
P.61~P.65
働き方改革というと、まずは法律に触れずにはいられません。関連する法律が2019年4月1日から順次施行されています。皆さんの店舗では準備や実施を進められているでしょうか。 大企業と中小企業とでは、施行されるタイミングに差はあるものの、改正内容を満たせないと罰則が課せられるものもあるため、調査が入ってからバタバタしないよう、今のうちから取り組みを始めておきたいものです。 働き方改革の目指すところは、まさに、一人一人の働きがいを生み出すことです。背景としては、少子高齢化に伴って生産年齢人口が減っていることや、仕事と育児・介護の両立など、働き方が多様化していることから、就業機会の拡大、意欲や能力を発揮できる職場環境づくりが必要になっています。それらを実現していくために、働き方に関する八つの法律が改正されたのですが、これを総称して「働き方改革関連法」といっています。

コンビニ 19年7月号(2019-06-24発売) の特集を少しご紹介

コンビニ「構造改革」待ったなし!
P.8~P.57
社会のインフラ、生活のライフラインと呼ばれ、人々の生活を支える存在となった日本のコンビニ。アジアの国々にも〝輸出?され、新しいライフスタイルを提案する、豊かさの象徴として発展を遂げた。他方、経済産業省の実施した加盟店オーナーへのアンケートからは、人手不足、人件費高騰など経営環境の課題が浮き彫りとなり、世耕弘成経済産業大臣がコンビニチェーン本部トップに「意見交換」を求める異例の展開となった。今すべきことは「持続性」への懸念を払拭する構造改革である。食品ロス削減、時短営業の是非、作業人時改善などの課題に本腰を入れて取り組む必要がある。 本特集は現状の課題と、その解決に向けた取り組みの一部を紹介したい。
盛夏の売場 前年プラスの稼ぎ方
攻めるべきは攻め、守るべきは守り、売上の最大化と経費の最小化を図る
P.58~P.71
夏は客数、売上ともにピークを迎え、店舗にとってはまさに勝負の時季となる。 その売上の鍵を握るのが店頭における商品の展開や品揃えだ。 チェーン本部は、近年、商品の長期鮮度化により、売り込みやすい体制づくりと、食品廃棄ロスの最小化を目指すが、その一方で、店舗は、日々の発注はもちろん、お客様の手に商品が届く売場づくりが求められる。 これらを実現するには、売上を伸ばすための「攻め」の姿勢と、予算通りに売り込む「守り」の意識を持つ必要がある。攻めの姿勢を強めないと「機会ロス」が発生するし、守りの意識が薄ければ「廃棄ロス」が発生する。 スポーツに当てはめてもそうだが、個人競技でも団体競技でも「攻守」のバランスが取れて初めて成果が最大化される。本稿では、盛夏の成果を最大化させるべく、「売上の拡大」と「経費の削減」をテーマに店舗で実践すべきポイントを述べていきたい。
店頭で回収したペットボトルを100%使用リサイクルの"見える化"で消費者の意識高める
セブン&アイ・ホールディングス&日本コカ・コーラ
P.72~P.74
セブン&アイ・ホールディングスは、日本コカ・コーラとの取り組みにより、店頭で回収したペットボトルをリサイクルした「完全循環型ペットボトル」を使用した共同企画商品を発売した。 この商品は2017年5月から販売している「一(はじめ)緑茶 一日一本」(機能性表示食品)をリニューアルしたもの。セブン-イレブンやイトーヨーカドー、ヨークベニマルなど、セブン&アイグループ約2万1400店(5月末)で6月10日週より取り扱う。 本商品は、セブン&アイグループの店頭にて回収したペットボトルを使用。再生ペット樹脂100%を用いた、リサイクルペットボトルに転換して商品化を試みた。特定の流通グループの店頭で回収したペットボトルを100%使用した原材料からペットボトルを作り、再び同一の流通グループにおいて、商品として販売する取り組みは世界でも例がないという。 こうした地球環境に配慮した商品開発、およびリサイクルの仕組みを通じて、両社は循環型社会の実現を目指していく。

コンビニ 19年06月号(2019-05-24発売) の特集を少しご紹介

コンビニ「踊り場」の先にあるもの
P.6~P.28
コンビニの主要チェーンが今期、過去に例を見ないほど出店を抑制する。 セブン-イレブンは150店舗(別会社の沖縄含む)、ファミリーマートはおのおの純増が100店舗、ローソンは純増ゼロと、新規出店よりも既存店への投資を強化して〝筋肉質?のチェーン体制を構築していく。コンビニ業界は各チェーンがドミナントづくりに尽力し、各地で厳しい競争を繰り広げてきた。近年はここにドラッグストアやミニスーパーも参戦して、コンビニが得意とする小商圏に切り込んでいる。直近ではEC(電子商取引)企業も見逃せない競合として勢力の拡大を図っている。 コンビニは近隣商圏で圧倒的なシェアを持つ一方で、若者の減少と高齢化に伴い、既存のマーチャンダイジングの改革を迫られてきた。今こそ変化への対応に本気で取り組まなくてはいけない。
2019年度 本部政策 「攻めと守り」
セブン-イレブン
P.57~P.62
今期セブン-イレブンは純増150店舗(別会社の沖縄含む)と出店を抑制し、既存店の収益性に重点を置く。セブン-イレブン・ジャパンのトップを長く務めたセブン&アイ・ホールディングス代表取締役社長の井阪隆一氏が中期3カ年計画の最終年度に向けて、現状のセブン-イレブンの課題点を洗い出し、次期成長の道筋を決算会見で明らかにした。 「今期は出店数をかなり絞って純増100店舗(沖縄の50店舗含まず)。〝意思のある踊り場?とし、1店舗当たりの売上を伸ばしていく」セブン&アイ・ホールディングス代表取締役社長の井阪隆一氏は決算会見で、SEJ(セブン-イレブン・ジャパン)の今期出店計画を公表した。出店が850店舗、閉店が750店舗、その結果、純増数は(創業時を除く)過去に例を見ない低水準となる。
梅雨時期の3つの天気と朝昼晩の特性を加味し盛夏に向機動的な売場づくりを実践する三けた
インパクトホールディングス 阿部牧人
P.52~P.56
梅雨時期は降雨により客数が減少傾向に陥るが、売上の最盛期となる「盛夏」を迎える前の重要な時期でもある。この時期に、お客様を自店に付けておくことができれば、必然的に盛夏の来店につながる。 そこで、梅雨時期を「盛夏の売上の土台をつくる期間」と捉え、時間帯に応じた売場の工夫を考えていきたい。また、一口に梅雨で雨が多いといっても「朝から降っている場合」「昼から降り始める場合」、また「連日降り続く場合」と多くのシーンが考えられる。当然、そのシーンごとに対応すべき項目も変わるため、その際の注力カテゴリー、および売場での展開方法に関しても考えていきたい。 「雨が降っていれば梅雨への対応」「雨が止んでいれば盛夏への準備」といった複数の取り組みにより機動的な売場展開を実現し、梅雨の売上を稼いでいきたい。

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コンビニのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.42
全てのレビュー:39件

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月刊コンビニ
★★★★★2021年07月28日 ゆうさん 会社員
非常に面白かった。ためになる知識が多いので今後も期待したい。
コンビニの動きがわかる
★★★★★2021年01月14日 tom 社長
最新のコンビニの課題、動きがわかります。
コンビニ業界の情報満載
★★★☆☆2021年01月04日 エフエマー 会社員
業界情報が掲載されていて、非常に参考にはなるが年々冊子が薄くなるのに単価は上がっていっているのは残念…
すべてのコンビニ関係者に有効な情報
★★★★★2019年11月16日 ねこげん 部長
メーカー側でのシステム開発を行っていますが、システム開発に必要なコンビニ店舗や本部側の運用内容を理解するために愛読しています。 コンビニ業界を理解する上でも最新情報が載っているので、とても役に立っています。
コンビニ業界の人はみんな読んでいます。
★★★★★2019年08月12日 ねこげん 課長
コンビニに関わる方、加盟店、本部、メーカー、IT業者すべての人に必要な情報が満載です。 私もコンビニ店舗のシステム開発に長年携わっており、この雑誌から必要な情報を沢山頂いています。
月刊コンビニ
★★★★★2018年12月22日 FM 会社員
毎月参考にさせてもらっている。担当者毎に視点の違いはあれど、発想豊かな情報は納得性高く自身の考えの整理へ繋がっている。
コンビニについて
★★★★☆2018年10月26日 こと 会社員
奥深いコンビニについて、色々わかりやすく解説してくれています。奥深いコンビニ、勉強になりますよ。
販促計画が参考になる
★★★★★2018年08月12日 すでひら 会社員
毎月、翌月の販促計画が載っているのでとても参考になる
専門的
★★★★★2017年01月11日 温泉君 会社員
コンビニ業は、していないがとても内容が専門的で為になる。身近なコンビニでの販売ノウハウは、目から鱗の部分も多々あり他の業種でも参考になる。価格が高めだが価値ある1冊だと思う。
仕事のために購入
★★★☆☆2014年03月31日 banchidaisuki 会社員
クライアントが開業するのでサポートするために購入です。
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コンビニをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

月刊コンビニは、コンビニエンスストアを経営している人向けの専門雑誌です。コンビニに携わる人に向けて、様々な特集が組まれており、経営者側視点で様々な特集が組まれているという点に特徴があります。表紙を見ただけでは、難しい内容があるものと思いがちですが、読んでみるとコンビニの経営者だけでなく、他業種の人が読んでもためになるようなことが書いてあります。毎月発売されている雑誌のため、流行に敏感なコンビニ業界での助けとなってくれる雑誌であると言えます。

月刊コンビニでは、新決済システムの導入や商業圏内における商品の品ぞろえなどと言ったオーナー・経営陣目線の特集や、クレーム・トラブルの対処法やゴールデンウィークなどの大型連休日での売り場作りなど現場で役立つ知識の特集を掲載しています。どの特集も、より実践的で細かく内容が記されており、コラムと言うよりは研究の発表のような文面でした。コンビニだけではなく、小売店でもこれらの内容は通じるものがあると思います。
コンビニオーナーやコンビニで働いているという方には是非読んでほしい雑誌です。コンビニ以外でも、小売業に携わっている方や、一般の人でもコンビニ業界の裏側が見れて面白いと思います。
月刊コンビニ 2022年5月号

【特集】
●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 店舗運営「ワクワク」の実践
・従業員が楽しみながら売場づくりに励むカップ麺の展開事例からワクワクを考察
・情報とPOP、陳列によりワクワクを創出店の価値を高め価格競争と一線を画す
・初夏から盛夏に向けワクワクを強める売場の訴求ポイントと販促の仕掛け方

●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 チェーン本部 新商品戦略の詳細
・ファミリーマートが挑む、売場起点による商品開発、新たな売場、売り方の推進
・セブン-イレブンが冷凍食品を強化、独自性で他業態と明確に差別化する
・ローソンがゴーストレストランを本格化、小商圏で多様なメニュー展開を図る

●「さくらみくら」 実地踏査
・チェーンの原則 ドミナントを形成

●主食系アイテムを店内調理で差別化食味の良さと提供時間の短さで勝負

●台湾ファミリーマート4000店舗の先進性 ECや店舗間配送など利便性強めて差別化

●コンビニ3社が商品の安定供給目指しセンター間物流と遠隔地配送を共同化

●ファミリーマートとセーブ・ザ・チルドレンがSDGsのオンライン授業を共同開催


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年4月号

【特集】
●店舗経営「値上げラッシュ」対策
・お得の訴求と買い物の楽しさ提案でお客様から選ばれる店をつくる
・値上げラッシュに対応し、味方に付ける低価格と商品価値を伝えるアプローチ

●コンビニ「青果販売」理論と実践 
・コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点
・野菜を扱う覚悟と「野菜の次」の拡充がお客様の信頼とワンストップを生み出す

●2022 GW 攻めの売場づくり
・立地別、時間軸で大きく異なる対応
・今年のGWは消費拡大の第一歩 コンビニから元気をつくり出す

●大手3チェーン店舗数「20年間」の推移に見る 拡大路線の分岐点と「踊り場」からの脱却

●ミニストップ商品政策 出来たて感、ワクワク、タイムセービングで食のデスティネーションストアを進化させる

●ローソンが「まちかど厨房」を活用し独自の屋号で「ゴーストレストラン」開業


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年3月号

【特集】
●4月の変化に商機をつかむ
・新規顧客と既存顧客、季節の変化 三つの商機を取り込む売場づくり
・自店商圏のお客様「囲い込み」を強化する 定番商品の底上げとアプリの活用促進
・売上を左右する時間帯の向き不向き 24時間シフトの適正配置と人材教育
・ファン化を促進し、リピートにつながる 接客サービスが良いと評判の店になる

●コンビニ「青果販売」理論と実践
・近隣のお客様の期待に応え客数を増やす
コンビニの青果販売が成立する三大条件
・山梨県から首都圏100店舗に青果物を納品
発注、陳列、見切りまでサポートして販路拡大

●ミニストップが「スマートレシート」を全店導入

●新しいサービスの創造と地域生活者の利便性を向上

●「CVS統計年間動向」から読み解く売上、客数、客単価の伸長の見通し

●ファミリーマートが高価格帯で攻勢かける 巣ごもりによる「料理疲れ」には肉弁当

●セブン、ファミマ、ローソンによる巣ごもり需要に「楽しさ」の提案

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年2月号

【特集】
●コンビニ「SDGs」は、どこまで進んだか?
・AI導入で発注予測と物流効率をアップ
容器のリユースを促して脱プラを推進
・子どもたちや高齢者を活動通じて支援
人に寄り添う地域活性化の拠点つくる
・100%再生可能エネルギー化を目指すなど「便利さ」から「持続可能な豊かさ」へ

●店舗運営「新体制」づくり
・2月はまさにヒト・モノを見直す時期
春夏に向けた店内体制を磨き上げる
・オーナーが各自の役割と目標を明確化
従業員の継続的な成長をサポートする
・残す商品と外す商品をどう見極める?
冬から春へ向けて売場を立て直す方法

●人々の消費の変化に、商品開発、店舗運営、出店立地を、どう対応させるのか 2021年の総括と22年の展望

●2021確定申告節税のポイント

●チェーン3社「年頭所感」の決意

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年1月号

【特集】
●チェーン本部「2022年戦略」最新動向
・まちかど厨房と冷凍食品拡充で切り開く出来たてとロスの少ない新たな売場づくり
・定番商品に磨きをかけて売上比率向上戦略ターゲットを明確に看板商品も育成
・ドローン配送のレベル4解禁を視野に民家の上空を飛行する実証実験に着手

●2022年 コンビニ店舗運営「改革の要点」
・意識と行動の変化に、どう対応するのか レイアウト変更と人時数削減の方向性
・在宅需要、日々の食習慣、健康系で 伸長するカテゴリーを、より強くする
・推奨PBとモデルゴンドラだけでは不足! 主体性を持った地域性と個店対応の強化法
・本部情報を店づくりにどう「変換」させるのか 今こそ店舗、SVは個店対応力の強化を図ろう

●即戦力となる人材を即採用する「シェアフル」

●21年下期 各業態の売上変動のまとめ

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2021年12月号

【特集】
●年末年始の稼ぎ方
・ギアを上げて売上と利益を取りに行く クリスマス&年末年始の店舗運営の全て
・住宅、街道、観光・ホテル、事業所 年末年始「立地別」取り組みの要諦
・年末年始に帰省客・行楽客はどう動くのか? 営業力をアピールし翌年の繁盛につなげよう

●コンビニ・チェーン本部 総括と下期政策
・多様化、小商圏化に対応して売場改革 ネットコンビニも軌道に乗せて展開加速
・下期は五つの施策で実現を加速させる食事のデスティネーションストア
・大変革実行委員会の政策を大胆に実行 厨房併設、店舗改装、デジタル化を推進
・PBファミコレ、お母さん食堂に幕 新ブランド「ファミマル」に1本化

●セブン-イレブンの下期商品政策
・立地別・地域別の品揃えの充実を図りカウンター商材に新たな可能性を示す

●職域の拡大や支援策の充実を推進する ファミリーマートの障がい者雇用の実際

●カウンターFFの新定番になるか?ローソンが「焼きいも」に挑戦

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・NEWS BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記

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ダイヤモンドZAi(ザイ)

2022年04月21日発売

目次: ◎NEWS TOPICS
プライム・スタンダード・グロース
4月の東証再編で何が変わる? 影響は?
整理&チャンスを検証
東証再編で買いの株も!

◎第1特集
攻めと守りの高配当株
●3万円を超える! ?日経平均の再予測!
●すべて利回り4.3%超! プライム市場の高利回り株トップ100
●[攻め! ]値上がりと配当の二刀流高配当株28
1今まさに業績が絶好調の株
2稼ぐチカラがバツグンの株
3円安が追い風の株
●[守り! ]減配しないド安定高配当株39
1防御力ピカイチの連続増配株
2収益が安定&財務が盤石の株
3逆風でも下がりにくい株
●[コラム1]少額投資の証券会社比較
●[コラム2]高配当の米国株を狙え!

◎第2特集
ウクライナ危機&米国の利上げ
波乱相場でどうしてた?
●桐谷さんが急落で買った株のべ全199銘柄を大公開!
●Special Interview
厚切りジェイソンさん「円安効果で利益増! 」
テスタさん「日経平均の先物を売り! 」
●億り人8人の投資戦略 方針転換した人多数! どう変えたの?
●読者200人アンケート 儲かった株・損した株や今後の投資戦略を大公開!

◎第3特集
史上最高値を更新!
常識が変わった! 有事の金で資産を守れ!
●金投資の方針が大転換の時代へ! これまでとこれから
●原油・プラチナ・小麦等のETF4
●資産3大防衛策! [1]純金積立[2]金のETF[3]金の投信

◎別冊付録
リボ払のワナも解説!
18歳からのお金お守りブック
●銀行の口座解説
●ATMの使い方
●クレジットカードのしくみ、など

◎人気連載も注目!
●10倍株を探せ! IPO株研究所2022年3月編
「新興株の売りは一段落! ただし楽観はできない」
●自腹でガチンコ投資! ガチAKB48株バトルサード・シーズン
「Z世代の生活必需品はゲーム&アニメ!?」
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活! ライフ
「金融政策をお勉強」
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PRESIDENT(プレジデント)

2022年05月13日発売

目次: モノも縁も捨てない、孤独を癒やす技術

「捨てない」生き方
仕事、愛着のあるガラクタ、人とのつきあい…

作家・五木寛之
人生に輝きをもたらす捨てないという選択
出家、隠遁、念仏 ― 仏教が手放そうとしたもの

「捨てる」伝統はどこから生まれたか
▼法然 ▼親鸞 ▼空也と一遍 ▼鴨長明
コラム◎正倉院の宝物、伊藤若冲の絵画、曜変天目茶碗

中国で嫌われた茶碗が、日本で国宝となったワケ
「捨てる派」VS「ため込み派」日常生活に満足なのは、どちら?
▼買い物・片づけ ▼思い出・価値観 ▼仕事・生き方 ▼ゆとり・満足度
「捨てる!技術」から「片づけの魔法」まで

年表で見る「断捨離ブーム」の変遷
一流トップ◎脱「捨てる経済」次世代に何を残すか
▼井上高志・LIFULL代表取締役社長
……………… 「お荷物」だった空き家・廃校もこれから5年で生き返ります
▼佐藤裕久・バルニバービ代表取締役会長
……………… 「捨てられた」倉庫跡やB級立地に大勢の人が集まる理由
▼伊井哲朗・コモンズ投信代表取締役社長
……………… 「次の30年」をリードする世代のため、金融の目利きが果たすべきこと
▼中野善壽・アカオ スパ&リゾート代表取締役会長CEO
……………… モノよりもお金よりも大切な「アイデンティティ」を残すアートの仕組み
コラム◎成熟の時代のキャリア論

何者にもなれなかった40代、50代は、人生後半をどう生きればよいの
少しのチャレンジで、仕事も出会いも広がる

毎日が楽しい「賢い人」の人生シフトプラン
▼副業を始める …………… 仕事を複数持つと「時間の密度」も上がる
▼学び直しをする ………… 元自衛官、億の資産を貯め服のセンスを磨く
▼居場所をつくる ………… ポッドキャスト仲間との胸高鳴る出会いと集い
▼起業する ………………… 迷ったらGO!で手に入れた「無我夢中」の仕事人生
▼趣味を究める …………… 動画編集、YouTube。時代に適応する72歳
モノ、記憶│自分だけの「物語」と生きる

孤独を癒やす「捨てない」技術
▼洋服 ………………… 色、形、素材、手触り。「この服が好き」の思いを繋ぐ
▼家具 ………………… 「つくらない、売らない」。日本で唯一のお直し専門店
▼ぬいぐるみ ………… 新品に戻すのでなく「その子らしさ」を生かす
▼陶器 ………………… 「金継ぎ」で楽しむ、割れたからこその美
コラム◎「回想」の世界に誘う究極のアプリ

60代以上の平均年間出品数は20代の2倍!シニアがはまる魅惑の「メルカリ生活」
「土地」の記憶と歴史を取り戻せ!

我が町「金沢」地名復活プロジェクト
▼税金ゼロで旧地名を蘇らせた「鴻巣市(埼玉)」の秘策
プレジデント未来会議
トップランナーが答えるリアル・スタートアップ論

わが子に「パパ、起業したいんだけど」と問われたら
川邊健太郎×佐藤大吾×本誌編集部
先鋭的な商品コンセプト、そしてマーケティング

1986年、ハートランドビールをつくった男 永井 隆
Great leaders 「人間の器」を広げる誌上レッスン
「部下との関係を見つめ直す」スペシャル
サンリオエンターテイメント社長・小巻亜矢 …… 部下と感情で向き合う
スマイルズ社長・遠山正道 ………………… 優秀な社員を逃がさない方法
好評連載
茂木健一郎の「成功への物語」[258]

味方の多いリーダーは「言葉の選び方」がまるで違う
人間邂逅[813]

●守川 敏×樹林 伸

「雫」を生んだ男たち
飯島 勲の「リーダーの掟」[311]

G7首脳会合で何が起こり何が変わったのか
大前研一の「日本のカラクリ」[291]

日本経済「内部爆発」前に自分の資産は自分で防衛せよ
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[26]

抗戦によって強固になる「想像の共同体」
池上 彰と増田ユリヤのドキドキ大学探訪 [3]

定員回復を待ち学部を再編
浜ちゃん総研 運命の出会い編 [2]

●韓 俊 マルハン代表取締役 北日本カンパニー社長

「利益で1番より、マナーで1番」が父の教え
職場の心理学[749]

他人の無責任な一言は「心おきなくスルー」で万事オッケー!
本の時間 新刊書評

河崎 環 評 岡田晴恵 著
『秘闘 私の「コロナ戦争」全記録』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

加藤弘士 著『砂まみれの名将 野村克也の1140日』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

倉本圭造 著『日本人のための議論と対話の教科書』
社員教育の最前線[3]

ジョブ型人事が大流行の兆し。“降格マネジャー”をケアできるか?
プレジデント調査室[2]

何のために、勉強している?
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[85]

戦争で浮かび上がる「愛」の正体
経営者の修羅場・土壇場・正念場[5]

●あいおいニッセイ同和損害保険社長 新納啓介

「こんな田舎まで足繁く通った日本人はおまえだけだぞ、ボビー」
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[53]

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エディターズノート
▼編集者の眼 ▼特集班より ▼読者の声 ▼出版だより

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現代の悩めるビジネスリーダーの「問題解決のバイブル」として、米国FORTUNEの日本版として始まりました日本一のビジネス誌「プレジデント」を!

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正論

2022年04月30日発売

目次: 【特集:“脅威”を見誤るな】
■石 平×楊 海英×矢板明夫<反共3兄弟>/新「悪の枢軸」 ボスは習近平
■エヴァン・モンゴメリー、トシ・ヨシハラ/ウクライナ侵略から見える台湾のリスク
■デニス・ブレア×兼原信克×手塚悟/日本のサイバー能力は「マイナーリーグ」
■細川昌彦/中国が狙い定めた日本企業の技術
■近藤正規/岸田外交に足りないインド理解

【特集:岸田政権への警鐘】
●森喜朗/対露外交 あえて苦言呈す
●湯浅博/自民党内の「核」議論 首相が封じていいのか
●岩田温/「聞く力おじさん」で終わる気か
●岩田規久男/最優先すべきはデフレ完全脱却

【特集:怪しい情報に惑わされない】
▼江崎道朗/ロシア戦争プロパガンダ 飛びつく危険
▼篠田英朗/人間洞察力が情報戦を制す
▼潮匡人/テレビを観るとバカになる
▼小谷賢/日本も渦中にある「新しい」情報戦
▼西岡力/全体主義の情報に宿る嘘

【特集:ウクライナ情勢】
□グレンコ・アンドリー/必要なのはロシアの非ナチ化
□岡部芳彦/知られざる日宇交流史
□数多久遠/ドローンが実現した戦争の「三次元化」

【特集:問題化しない大問題】
●三品純/熱海土石流は人災だ
●竹田恒泰/教科書検定の高い参入障壁
●岡島実/弁護士会“政治決議”の病弊
●海堂拓己/「北海道開拓」何が悪いのか
●八木秀次/「同性愛は先天的」否定する科学的証拠
●篠原章/沖縄が脱却すべき補助金依存体質

▼「在日ウイグル人証言録⑨」
三浦小太郎/剥き出しの暴力支配
<証言1>アブラ「警察官もウイグル人ならダメ」
<証言2>カーディル「有為な人材が潰される」
<証言3>ホマー「ウイグルに戻ることは不可能」

●勝目純也/なぜ日本の潜水艦は世界最高水準なのか

<好評連載!>
●河村直哉/【産経新聞の軌跡 昭和20年代編 第6回】空想的平和主義 正面から批判
●宮本雅史/「訥行塾」⑪ 若手官僚らが国家のあり方を考える ウクライナ戦に学ぶこと
●杉山隆男/海洋軍事小説「Sub(サブ)」深海の防人たち 第3回 忽然と消えた兄 

参考価格: 900円 定期購読(1年プラン)なら1冊:790円

日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

2022年05月10日発売

目次: Special Report
泥沼のウクライナ
戦争は長期化必至──ロシアとの「新冷戦」に
アメリカと西側が簡単に勝てない理由
ウクライナ戦争 ロシア弱体化を狙うバイデンの賭け
分析 西側同盟を悩ます「その他」の国々
戦災 難民たちは故郷に戻れない

上海市民のコロナ絶望日記
ルポ 無計画かつ厳重すぎるロックダウンで「餓死」が迫る

Periscope
PHILIPPINES 独裁者の息子が熱烈支持される理由
UNITED STATES トランプが予備選で見せつけた実力
UNITED STATES アメリカ人女性が中絶薬に殺到
GO FIGURE ウクライナ支援で米国が大盤振る舞い

Commentary
解説 検察改革にみる韓国的「民主化」──木村幹
インド クアッドは本来の目的を見失うな──ブラマ・チェラニ
視点 バイデンのアジア訪問が重要な訳──サム・ポトリッキオ
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
共和党のけなし言葉は退化中──ロブ・ロジャース&パックン
Economics Explainer 経済ニュース超解説
経常赤字の常態化で起きること── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
甘い物が好きすぎる親友の息子がイヤ
Book Booing 本好きに捧げる ホメない書評
甘いインタビューの重い代償── 石戸諭
Japanese Cinema Notes 森達也の私的邦画論
『わたし達はおとな』は日常を「体験」する映画──森達也

World Affairs
アメリカ 人工妊娠中絶が全面禁止になる日

Features
領土紛争 旧ソ連領にくすぶるもう1つの火種
南アジア スリランカを待つ底なし沼

Life/Style
Music ルーツを振り返るロックの新星
Drama 伝説のエンタープライズ号艦長、再臨!
Movies 繰り返される歴史を映像に切り取って
Movies 第2のレッドフォードがやって来た
Work だからハイブリッドワークは機能しない
My Turn TikTokで知られた僕がホワイトハウスに招かれて

Picture Power
カシミール、見果てぬ分断の終焉

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 石野シャハラン
避難民でなく難民ではダメですか?

参考価格: 480円 定期購読(【月額払い】プラン)なら1冊:240円

日本だけのニュースを読むか、世界と同じニュースを読むか。世界と同じニュースを読む!それが、ニューズウィーク・バリュー

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テーミス(THEMIS)

2022年05月01日発売

目次: 【THEMISレポート】
憲法改正&緊急事態条項で日本を守れ
自分の力で自国を守ろうとしない国を米国が助けるはずがないー核共有の議論もしろ

【政 治】
・岸田首相‐「連合」抱き込み参院選圧勝狙う
・経済安保‐藤井法制室長の「醜聞」で中国に漏れる
・橋下徹‐「ウクライナ発言」大炎上の行方
・海上保安庁‐中&露と最前線の闘い見よ‐岸田首相4年ぶり海保大卒業式へ
・共産党「侵攻時の自衛隊頼み」に呆れた‐ウクライナ侵攻に焦り慌てて
・《政官パトロール112》小室夫妻へ「外交機密費」流用疑惑追う  ジャーナリスト 横田由美子


【経 済】
・SMBC日興‐組織ぐるみ犯罪に鉄槌が
・ソニーが「EV」でホンダを呑み込む日‐三部敏宏ホンダ社長は決断したが
・黒田東彦日銀総裁‐異次元緩和「失政」で無惨退場へ────経済ジャーナリスト 池原冨貴夫
・《挑戦企業48》榎本機工‐独自技術で苦境超え世界へ─────政策研究大学院大学名誉教授 橋本久義


【社 会】
《特集 皇室大変貌》
・雅子さま&愛子さま‐「皇室外交」へ歩み出す
・秋篠宮家‐「私」優先が招く疑惑の数々

・朝日新聞‐「表現の自由侵害判決」に大燥ぎの愚
・検察劣化す‐司法取引&供述強要破れる
・維新苦境‐大阪万博「出展」進まず‐カジノにも暗雲立ちこめ岸田政権とも関係悪化へ
・「年金新制度」活用し受給額を増やそう‐「3秘策」で豊かな老後へ
・高野連の専横&怠慢が高校野球汚す‐センバツ問題は「氷山の一角」だ
・映画・テレビ界‐「性被害続出」の醜悪暴く‐榊英雄・木下ほうかだけではない
・早河洋テレ朝会長‐「傀儡社長で院政」へ批判沸く‐次期社長に3人の候補浮かぶも
・創価学会・公明党の「媚中&媚露」の源流‐駐日ロシア大使&中国大使は創価大留学生だった
・《人物万丈》深見東州-71歳で書画展・音楽会開き世界に活力を‐宇宙人のような地球人
・〈地方創生へ5〉「ふるさと投票」導入で地方活性化進めろ───ノンフィクション作家 神山典士
・〈危機黒書19〉「税金」浪費許さぬ監視と告発が増えた‐スポーツ団体や地方自治体の


【生活&文化】
・「第七波」襲来‐重症化リスク阻止せよ
・《原子力発電「再生」へ125》「電力危機」は夏も来る‐原発再稼動急げ‐「脱炭素」加速は軽率だ
・〈中高年ノート131〉70~80代でも働ける「心と体」を鍛える‐生涯現役を目指せ
・大災害だ‐「命と生活」守る最強作戦急げ‐地震頻発や異常気象続く


【国 際】
・プーチンロシア大統領‐野望潰え悲惨な最期迫る
・ゼレンスキーウクライナ大統領 は「情報戦争」に勝った
・習近平‐「コロナ封鎖・ロシア支援」失敗で「3期続投」危うし‐台湾侵攻策すも
・ゼレンスキー「殺害」狙う傭兵部隊暗躍す‐プーチンの首にも420万ドルが
・露大富豪‐プーチン裏切り「カネ」に走る‐ウクライナ侵攻の黒幕暴く
・ワシントン発 バイデン「支持率最低」でトランプ躍る─────在米ジャーナリスト 古森義久
・金正恩「核」で日米脅すも暗殺が迫る‐金与正は「核使用」仄めかす


【早耳人事】
三菱重工/KDDI/野村不動産HD/日本板硝子/昭和産業/ミサワホーム/人事院


【連 載】
・日本警世  カソリックは正義でありそれ以外は邪悪という嘘 ジャーナリスト 高山 正之
・日本異人伝  小早川隆景(上)‐司馬遼太郎先生の人物像に異論呈す 東京大学史料編纂所教授 本郷 和人
・大 喝 ロシアの北海道侵攻に備えろ
・政官界の内幕 日本医師会長「再選」目指す中川俊男氏を批判&逆風襲う
・THEMIS LOBBY サービス精神旺盛だった藤子不二雄Ⓐ氏逝く
・人物万丈  中村逸郎筑波大教授-プーチンの正体暴く
・テレビ短針  『笑点』は人間ドキュメンタリー 桧山珠美
・スポーツ短針  松井秀喜よ日本に「恩返し」せよ
・経済短針  セブン-イレブン徹底するプラスチック削減
・小社から読者の皆さまへ
・往来之記

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目次: 特集
ニッポンの「国力」低下危機
円安の善と悪

Prologue 泥沼の円安スパイラル

Part 1 円安最強説のウソ
原材料高を三つのシナリオで独自試算 トヨタに迫る「値上げ危機」
ソニー、パナソニック、村田に明暗 電機の円安メリットは“消滅”
Scoop! 資源高と円安で電力業界“総崩れ” 丸紅新電力が“撤退戦”始める
Column ココイチ客単価で判明! “安過ぎ日本”の異常性
緩和継続で現実味を帯びる「経済敗戦」 政府と日銀“蜜月”関係の功罪
Column 値上げ慣れしていない企業に独サイモン・クチャーが攻勢
盟友ボーイング差し置きエアバスと提携 川崎重工、水素覇権に光明

Part 2 日本の「国力」低下危機
長期的に円の弱体化は進んでいた 日本円は50年ぶり「低水準」 佐々木 融●JPモルガン・チェース銀行東京支店市場調査本部長マネジング・ディレクター
得するのは20業種中5業種だけ 円安「損失」が日本の多数派 酒井才介●みずほリサーチ&テクノロジーズ調査部経済調査チーム上席主任エコノミスト
円安は「債権取り崩し国」への歩み 日本経済に「プラス」は本当か 唐鎌大輔●みずほ銀行チーフマーケット・エコノミスト
景気振幅が拡大し、資源配分にゆがみ 日銀「円安政策」三つの弊害 河野龍太郎●BNPパリバ証券経済調査本部長チーフエコノミスト
欧米中銀は金融政策「正常化」加速 日銀の「緩和維持リスク」 河村小百合●日本総合研究所調査部主席研究員
Interview 玉木林太郎●国際金融情報センター理事長、元財務官

Part 3 午後10時の日本経済 激変! 為替・物価・株価
為替 円安ピーク「5月」説と「12月」説が拮抗 プロ7人がドル円を総予測
原油 脱ロシアの急騰リスクを専門家が検証 147ドルの最高値更新は?
米国株 専門家3人が予測するNYダウの行方 利上げ加速で「割安」に!?
日本株 株式ストラテジスト8人が徹底予測 3万円超えの鍵はインフレ
日本経済 エコノミスト11人に緊急アンケート 物価はどこまで上がる?

Epilogue 日本が「経常赤字国」に転落した時に起きる悲劇


特集2
丸井
レッドカード


オフの役員 島田奈奈●ファミリーマート執行役員兼ゲート・ワン取締役


Data

数字は語る
73.8% 「学校でのプログラミング教育は楽しかった」と回答した小学生の割合●榎並利博


政策マーケットラボ
急騰一服した原油相場が再度高値を追う条件
芥田知至●三菱UFJリサーチ&コンサルティング調査部主任研究員
ウクライナ危機で冷戦に逆戻り? 「中ロ関与政策」の大誤算
軽部謙介●ジャーナリスト、帝京大学教授


ウォール・ストリート・ジャーナル発
マスク氏の夢「自由なツイッター」簡単でない


News

(1)Close Up 「デジタル人材10万人獲得」の大風呂敷 日立の採用計画の秘策とは?
(2)Close Up 自動車部品メーカーの再編本格化へ 静岡銀、名古屋銀提携の狙い


ダイヤモンド・オンライン発
1ドル=129円突破の「超円安」の今、投資家が絶対やってはいけないこと
JR九州の豪華観光列車「ななつ星」とスタバに共通する発想とは?


連載・コラム

井手ゆきえ/カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!
牧野 洋/Key Wordで世界を読む
山本洋子/新日本酒紀行
Book Reviews/佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews/オフタイムの楽しみ
Book Reviews/目利きのお気に入り
Book Reviews/ビジネス書ベストセラー
巽 好幸/大人のための最先端理科
後藤謙次/永田町ライヴ!
From Readers From Editors
世界遺産を撮る

ビジネス掲示板
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9 週刊東洋経済

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週刊東洋経済

2022年05月16日発売

目次: 物流現場の最前線を担うトラックドライバーの、「定額働かせ放題」とすらいえる過重労働は、長らく放置されてきました。その結果人手不足は続き、2年後に迫る残業規制の大激震も待ったなしです。いま現場を変えなければ、日本の物流は崩壊しかねない危機に直面しています。

本特集では、荷主側の理不尽な要求に疲弊する過酷な労働環境や、低賃金の根本原因であるドライバーを搾取する構造問題に迫りつつ、ヤマトホールディングスなど大手各社のトップに対応策を聞きました。緊急リポートは「円安は止まらない」です。


【特集】崖っぷちの物流
ドライバーが消える日

[プロローグ] 基本給はわずか7.5万円 ドライバー定額働かせ放題の実情

Part1 崩壊寸前の現場
ドライバーが定着しない現実 末端に低運賃のシワ寄せ
待機強要、商品陳列まで 続出する理不尽な要求 疲弊するドライバーの証言
[トップインタビュー 1]
「過重労働を防ぐ仕組みが不可欠。EC向けで値下げはしていない」 ヤマトホールディングス 社長 長尾 裕
[トップインタビュー 2]
「ドライバーの負担を減らす。あらゆる荷物を運ぶ」 西濃運輸 社長 小寺康久
「委託頼みではダメ! このままでは担い手がいなくなる」 福山通運 社長 小丸成洋

Part2 「多重下請け」の弊害
中間業者がサヤを抜きまくり ドライバー搾取の構造問題
コロナ禍に残業規制導入が打撃! 事業売却、廃業が増える 下請け事業者たちの悲鳴
[インタビュー]
残業規 制だけでドライバ ー不足は解決されない
神奈川大学経済学部教授 齊籐 実 / 運輸労連中央副執行委員長 世永正伸

Part3 荷主も急ぐ物流改革
もはやひとごとではない! 荷主主導で進む現場改革
アスクル 独自のアプリで業務支援 配送効率を考え商品開発
ローソン AIが最適なダイヤを作成 店舗配送ルートを効率化へ
キユーピー 翌々日の納品を基本に、荷受け現場作業を効率化
配送員確保に悩むネットスーパーを猛追 クイックコマースの衝撃
デジタル支援のサービスが続々登場 DXは物流の救世主か

[エピローグ] 中小宅配会社で進む連帯 脱・多重下請け構造は必須

【緊急リポート】「円安」は止まらない 政府・日銀はお手上げ状態
[寄稿] 日銀は円安の進行を傍観判断先送りが招く最悪事態 東短リサーチ社長 加藤 出
米利上げで日米金利差拡大 景気腰折れなら為替変調
中国「ゼロコロナ」の副作用 日本は円安局面を生かせず

【産業リポート】JTB『大リストラ』の岐路
伝統的な旅行会社との決別 近ツリ「大量閉店」決断の舞台裏
[インタビュー] 観光業界は「まだファクスがメイン」 風の旅行社 代表取締役 原 優二

【ニュース最前線】
トヨタ、マージン変動導入へ ついに始まる販売店の淘汰
物言う株主の矛先が地銀に 京都銀行が食らった「要求」
国産初の塩野義コロナ薬 期待と裏腹の高いハードル

【連載】
|経済を見る眼|「孤独・孤立」の実態調査から見えるもの|藤森克彦
|ニュースの核心|ついに勃発! 政府VS.日本医師会のバトル|野村明弘
|発見! 成長企業|コアコンセプト・テクノロジー
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|レオパレス21 社長 宮尾文也
|フォーカス政治|憲法改正の着手がほぼ不可能な理由|牧原 出
|中国動態|NATO批判を続ける中国の思惑|小原凡司
|財新 Opinion&News|中国「感染再拡大」、消費の活性化に必要な施策
|グローバル・アイ|インフレ、戦争、中国封鎖 近づく世界同時不況の足音|ケネス・ロゴフ
|Inside USA|激化する自動運転の開発競争 ロボタクシーや物流が主戦場|山本康正
|FROM The New York Times|わずか1カ月で打ち切り 「CNN+」で起きた大混乱
|マネー潮流|個人金融資産が日本から逃げ出すとき|佐々木 融
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|知の技法 出世の作法|ウクライナの戦争を長期化させる独首相の発言|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|厳しすぎは形骸化を招く「財政ルール」の政治経済学|荒渡 良
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