月刊コンビニ 2022年12月号

【特集】
●2022年の変化をチャンスに転じる店舗運営「立て直し」の方法
・新常態で頻出したキーワードを軸に新たな売場づくりを継続・発展させる
・時間の使い方と行為の質の向上をオーナーと従業員の両方で取り組む
・利益額の減少と売上低下の要因は何か？振り返りを徹底し、次なる仕掛けを打とう

●小商圏化の加速に「来店頻度」向上で対応

●12月１日から１月９日まで、異なる意識と人流に店はどう対応するか
年末年始の売場づくりと運営体制

●定着した「おうちクリスマス」ファミマ過去最大商品を投入

●ローソン店舗で電気使用料40% 削減、2024年度以降の新店標準化を目指す

●セブン-イレブンがパンに米粉を使用 米の消費拡大に東京都も後押しする

●ミニストップがベトナムフェア開催 グループ事業戦略の一翼を担う

●ローソンがウォークスルー決済店舗を実装

●2022年 コンビニ10大ニュース

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・タイプ別　人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Ｑ＆Ａで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・生活インフラとしてのコンビニ
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

〈特集〉コンビニ業界　 2023年の課題と展望
〈特集〉「来店頻度向上」への取り組み
〈特別企画〉本部「商品政策」の総括と課題
※特集は変更になる場合がございます。