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  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月24日
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コンビニ 雑誌の内容

  • 出版社:アール・アイ・シー
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月24日
  • サイズ:A4変形判
  • 参考価格:[紙版]1,430円 [デジタル版]713円
加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。

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リーダーズ
フォーラム
「他チェーンのインタビュー記事も
教育に活用しています」

㈱スリーエフ
運営本部 第三運営部長
堀野雅人様
 最初に当チェーンの記 事をチェックして状況を把握し、次に他チェーンの取材記事から、現場の指 導に役立つ情報をセレクトしています。業界情報として、他チェーンのト ップインタビューなども、私なりに解釈して、スタッフの教育に役立てています。
 また、加盟店のオーナー様には、自店を取り巻く小売業の環境の変化も伝 えていく必要があります。そうした課題にも応えていくような誌面づくりにも期待しています。
「オリンピックの売場への影響を
各カテゴリーでチェック」
㈱デイリーヤマザキ
商品企画部
粟野陽介様
 私は入社以来、季刊の頃から本誌を読んでいます。 業界内の動向や売場づくりの情報について、店舗業務から現在の企画の仕 事に役立ててきました。毎月掲載の季節的な取り組みもそうですが、特に0 4年度はオリンピックなど消費トレンドへの影響にも本誌を活用しました。
 私どもが売場で最も悩む「情報を消費者にいかに分かりやすく伝えるか」 をいう命題を、さまざまな角度と手法で読者に分かりやすく掲載する姿勢は学 ぶところがあります。
「『明るい売場人間学』に共感すること大」
サークルK
四宮住宅前店オーナー
中井大介様
 自店の発注や売場計画書、トレンド と照らし合わせて、催事商品の品揃えやグロサリーの発注に役立てています。 さまざまな店の取り組みや成功事例を、該当カテゴリーの販売向上につなげ、 自分だけでは考えつかないような売り方、POPなどのデータ、情報を吸収して自店 のレベルアップを目指しています。
 面白かった記事は、04年8月号の「明るい売場人間学」。自店のパート、 アルバイトとだぶらせながら非常に興味深く読みました。
「日々の仕事にマンネリ感がなくなりました」

ミニストップ
山南町村森店オーナー
三笘裕和様
 コンビニ経営を始めてすぐに年 間購読をしました。主に夜勤の時に読みます。家では集中できないので、 読みません。雑誌を読みながら考え、自店を振り返り、売場に立って、また考 えて、工夫をしています。この雑誌を読んでからは、日々の仕事がマンネ リ化しなくなりました。
 POPの書き方、売場づくりの原則も、この雑誌で学びました。コンビニ経 営にかかわる人にとって、読んで損はない本だと思います。

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コンビニ 22年8月号 (発売日2022年07月23日) の目次

月刊コンビニ 2022年8月号

【特集】
●セブン、ファミマ、ローソンの「新たな攻め手」
・ファミリーマート3000店舗に設置完了 リテイルメディアを新たな収益源にする
・ファミリーマートが物流DX化を推進 人手不足解消とコスト削減に向け前進
・セブンカフェのマシンに新機能を追加 3つの味わいでヨコ軸の豊かさを追求
・セブン-イレブンがスイーツを全面刷新 定番の品質向上と価格設定を連動
・ローソン「おにぎり屋」が誕生から20年日本各地のブランド米を全国で訴求

●売上・利益と職場環境を改善する店舗のDX化とツールの活用

●値上げラッシュに秋商戦、消費の行方は?人の動き、売場づくり、店舗運営の要所

●今一度、自店の「接客力」を総点検フレンドリーサービスを取り戻そう

●障がい者と共に農作業に従事するファミリーマートの新入社員研修

●なぜ今「買上点数」なのか?
・物価が上がり、賃金は増えず、競合店が増え、高齢化が進む
・日常生活に不可欠なカテゴリーに着目 クロスMDも実践して客単価アップ
・値段が上がり続ける売れ筋商品には 安価な商品を組み合わせて提案する

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記

コンビニ 次号の予告 (発売日2022年08月24日予定)

〈特集〉2022秋冬「予約商品」獲得計画
〈特集〉「秋の行楽・イベント」対策
〈特別企画〉カフェ&スイーツ・マーケットの新潮流
※特集は変更になる場合がございます。

コンビニ 19年8月号(2019-07-24発売) の特集を少しご紹介

総点検!荒利を上げてコストを下げる
売上が鈍化する秋にこそ実力が試される!稼ぐ売場を実現する上手な店舗運営プラン
P.8~P.27
盛夏が終わり、秋冬に向かう売場。客数が鈍化するからこそ、売場づくりとコスト削減に注力して、しっかりと利益を残したい。本稿は、大小の催事とキャンペーンとの向き合い方、廃棄予算と金額の考え方、棚卸ロスの見方など、より細かな売場管理の方法をコンビニ店舗運営に詳しい筆者が提案する。 客数が増え、商品も売れる夏。しかしながら売上最盛期を越えたお盆あたりからは、秋の売場へ変更する準備を始めていかなければならない。秋は夏と比べて客数が落ち込む分、お店の売上、利益ともに盛夏と比較すれば下降してしまうが、利益という観点から考えてみると売上が下降したとしても、「荒利改善」や「経費節減」といった取り組み次第では、店舗の収支改善を行うことができる。
コンビニ・スマホ決済サービス加速
日本の本格的キャッシュレス社会は、ここから始まる!
P.50~P.60
「キャッシュレスがどこで起こるのか。それはリアルな小売り。小売りの中でも、コンビニは社会インフラと評価されている。そのコンビニでキャッシュレスが進まなければ、日本のキャッシュレスは続かない。リアルな小売りをキャッシュレスにする、その中でファミリーマートは、キャッシュレスを超えた"お財布レス"に挑んでいく」 ファミマは7月1日、バーコード決済付きスマートフォンアプリ「ファミペイ」のサービスを開始した。店頭では、のぼりと横断幕を用意して、全店1日1500万人の来店客に新たな決済サービスを告知した。それに先立つ6月27日の記者会見で、経営企画本部デジタル戦略部長の植野大輔氏は、スマホ社会によるキャッシュレスの実現、すなわち"お財布レス"の世界をつくると宣言した。
今日から取り組むコンビニ版「働き方改革」
1働き方改革関連法とは
P.61~P.65
働き方改革というと、まずは法律に触れずにはいられません。関連する法律が2019年4月1日から順次施行されています。皆さんの店舗では準備や実施を進められているでしょうか。 大企業と中小企業とでは、施行されるタイミングに差はあるものの、改正内容を満たせないと罰則が課せられるものもあるため、調査が入ってからバタバタしないよう、今のうちから取り組みを始めておきたいものです。 働き方改革の目指すところは、まさに、一人一人の働きがいを生み出すことです。背景としては、少子高齢化に伴って生産年齢人口が減っていることや、仕事と育児・介護の両立など、働き方が多様化していることから、就業機会の拡大、意欲や能力を発揮できる職場環境づくりが必要になっています。それらを実現していくために、働き方に関する八つの法律が改正されたのですが、これを総称して「働き方改革関連法」といっています。

コンビニ 19年7月号(2019-06-24発売) の特集を少しご紹介

コンビニ「構造改革」待ったなし!
P.8~P.57
社会のインフラ、生活のライフラインと呼ばれ、人々の生活を支える存在となった日本のコンビニ。アジアの国々にも〝輸出?され、新しいライフスタイルを提案する、豊かさの象徴として発展を遂げた。他方、経済産業省の実施した加盟店オーナーへのアンケートからは、人手不足、人件費高騰など経営環境の課題が浮き彫りとなり、世耕弘成経済産業大臣がコンビニチェーン本部トップに「意見交換」を求める異例の展開となった。今すべきことは「持続性」への懸念を払拭する構造改革である。食品ロス削減、時短営業の是非、作業人時改善などの課題に本腰を入れて取り組む必要がある。 本特集は現状の課題と、その解決に向けた取り組みの一部を紹介したい。
盛夏の売場 前年プラスの稼ぎ方
攻めるべきは攻め、守るべきは守り、売上の最大化と経費の最小化を図る
P.58~P.71
夏は客数、売上ともにピークを迎え、店舗にとってはまさに勝負の時季となる。 その売上の鍵を握るのが店頭における商品の展開や品揃えだ。 チェーン本部は、近年、商品の長期鮮度化により、売り込みやすい体制づくりと、食品廃棄ロスの最小化を目指すが、その一方で、店舗は、日々の発注はもちろん、お客様の手に商品が届く売場づくりが求められる。 これらを実現するには、売上を伸ばすための「攻め」の姿勢と、予算通りに売り込む「守り」の意識を持つ必要がある。攻めの姿勢を強めないと「機会ロス」が発生するし、守りの意識が薄ければ「廃棄ロス」が発生する。 スポーツに当てはめてもそうだが、個人競技でも団体競技でも「攻守」のバランスが取れて初めて成果が最大化される。本稿では、盛夏の成果を最大化させるべく、「売上の拡大」と「経費の削減」をテーマに店舗で実践すべきポイントを述べていきたい。
店頭で回収したペットボトルを100%使用リサイクルの"見える化"で消費者の意識高める
セブン&アイ・ホールディングス&日本コカ・コーラ
P.72~P.74
セブン&アイ・ホールディングスは、日本コカ・コーラとの取り組みにより、店頭で回収したペットボトルをリサイクルした「完全循環型ペットボトル」を使用した共同企画商品を発売した。 この商品は2017年5月から販売している「一(はじめ)緑茶 一日一本」(機能性表示食品)をリニューアルしたもの。セブン-イレブンやイトーヨーカドー、ヨークベニマルなど、セブン&アイグループ約2万1400店(5月末)で6月10日週より取り扱う。 本商品は、セブン&アイグループの店頭にて回収したペットボトルを使用。再生ペット樹脂100%を用いた、リサイクルペットボトルに転換して商品化を試みた。特定の流通グループの店頭で回収したペットボトルを100%使用した原材料からペットボトルを作り、再び同一の流通グループにおいて、商品として販売する取り組みは世界でも例がないという。 こうした地球環境に配慮した商品開発、およびリサイクルの仕組みを通じて、両社は循環型社会の実現を目指していく。

コンビニ 19年06月号(2019-05-24発売) の特集を少しご紹介

コンビニ「踊り場」の先にあるもの
P.6~P.28
コンビニの主要チェーンが今期、過去に例を見ないほど出店を抑制する。 セブン-イレブンは150店舗(別会社の沖縄含む)、ファミリーマートはおのおの純増が100店舗、ローソンは純増ゼロと、新規出店よりも既存店への投資を強化して〝筋肉質?のチェーン体制を構築していく。コンビニ業界は各チェーンがドミナントづくりに尽力し、各地で厳しい競争を繰り広げてきた。近年はここにドラッグストアやミニスーパーも参戦して、コンビニが得意とする小商圏に切り込んでいる。直近ではEC(電子商取引)企業も見逃せない競合として勢力の拡大を図っている。 コンビニは近隣商圏で圧倒的なシェアを持つ一方で、若者の減少と高齢化に伴い、既存のマーチャンダイジングの改革を迫られてきた。今こそ変化への対応に本気で取り組まなくてはいけない。
2019年度 本部政策 「攻めと守り」
セブン-イレブン
P.57~P.62
今期セブン-イレブンは純増150店舗(別会社の沖縄含む)と出店を抑制し、既存店の収益性に重点を置く。セブン-イレブン・ジャパンのトップを長く務めたセブン&アイ・ホールディングス代表取締役社長の井阪隆一氏が中期3カ年計画の最終年度に向けて、現状のセブン-イレブンの課題点を洗い出し、次期成長の道筋を決算会見で明らかにした。 「今期は出店数をかなり絞って純増100店舗(沖縄の50店舗含まず)。〝意思のある踊り場?とし、1店舗当たりの売上を伸ばしていく」セブン&アイ・ホールディングス代表取締役社長の井阪隆一氏は決算会見で、SEJ(セブン-イレブン・ジャパン)の今期出店計画を公表した。出店が850店舗、閉店が750店舗、その結果、純増数は(創業時を除く)過去に例を見ない低水準となる。
梅雨時期の3つの天気と朝昼晩の特性を加味し盛夏に向機動的な売場づくりを実践する三けた
インパクトホールディングス 阿部牧人
P.52~P.56
梅雨時期は降雨により客数が減少傾向に陥るが、売上の最盛期となる「盛夏」を迎える前の重要な時期でもある。この時期に、お客様を自店に付けておくことができれば、必然的に盛夏の来店につながる。 そこで、梅雨時期を「盛夏の売上の土台をつくる期間」と捉え、時間帯に応じた売場の工夫を考えていきたい。また、一口に梅雨で雨が多いといっても「朝から降っている場合」「昼から降り始める場合」、また「連日降り続く場合」と多くのシーンが考えられる。当然、そのシーンごとに対応すべき項目も変わるため、その際の注力カテゴリー、および売場での展開方法に関しても考えていきたい。 「雨が降っていれば梅雨への対応」「雨が止んでいれば盛夏への準備」といった複数の取り組みにより機動的な売場展開を実現し、梅雨の売上を稼いでいきたい。

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コンビニのレビュー
総合評価: ★★★★☆ 4.42
全てのレビュー:39件

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月刊コンビニ
★★★★★2021年07月28日 ゆうさん 会社員
非常に面白かった。ためになる知識が多いので今後も期待したい。
コンビニの動きがわかる
★★★★★2021年01月14日 tom 社長
最新のコンビニの課題、動きがわかります。
コンビニ業界の情報満載
★★★☆☆2021年01月04日 エフエマー 会社員
業界情報が掲載されていて、非常に参考にはなるが年々冊子が薄くなるのに単価は上がっていっているのは残念…
すべてのコンビニ関係者に有効な情報
★★★★★2019年11月16日 ねこげん 部長
メーカー側でのシステム開発を行っていますが、システム開発に必要なコンビニ店舗や本部側の運用内容を理解するために愛読しています。 コンビニ業界を理解する上でも最新情報が載っているので、とても役に立っています。
コンビニ業界の人はみんな読んでいます。
★★★★★2019年08月12日 ねこげん 課長
コンビニに関わる方、加盟店、本部、メーカー、IT業者すべての人に必要な情報が満載です。 私もコンビニ店舗のシステム開発に長年携わっており、この雑誌から必要な情報を沢山頂いています。
月刊コンビニ
★★★★★2018年12月22日 FM 会社員
毎月参考にさせてもらっている。担当者毎に視点の違いはあれど、発想豊かな情報は納得性高く自身の考えの整理へ繋がっている。
コンビニについて
★★★★☆2018年10月26日 こと 会社員
奥深いコンビニについて、色々わかりやすく解説してくれています。奥深いコンビニ、勉強になりますよ。
販促計画が参考になる
★★★★★2018年08月12日 すでひら 会社員
毎月、翌月の販促計画が載っているのでとても参考になる
専門的
★★★★★2017年01月11日 温泉君 会社員
コンビニ業は、していないがとても内容が専門的で為になる。身近なコンビニでの販売ノウハウは、目から鱗の部分も多々あり他の業種でも参考になる。価格が高めだが価値ある1冊だと思う。
仕事のために購入
★★★☆☆2014年03月31日 banchidaisuki 会社員
クライアントが開業するのでサポートするために購入です。
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コンビニをFujisan.co.jpスタッフが紹介します

月刊コンビニは、コンビニエンスストアを経営している人向けの専門雑誌です。コンビニに携わる人に向けて、様々な特集が組まれており、経営者側視点で様々な特集が組まれているという点に特徴があります。表紙を見ただけでは、難しい内容があるものと思いがちですが、読んでみるとコンビニの経営者だけでなく、他業種の人が読んでもためになるようなことが書いてあります。毎月発売されている雑誌のため、流行に敏感なコンビニ業界での助けとなってくれる雑誌であると言えます。

月刊コンビニでは、新決済システムの導入や商業圏内における商品の品ぞろえなどと言ったオーナー・経営陣目線の特集や、クレーム・トラブルの対処法やゴールデンウィークなどの大型連休日での売り場作りなど現場で役立つ知識の特集を掲載しています。どの特集も、より実践的で細かく内容が記されており、コラムと言うよりは研究の発表のような文面でした。コンビニだけではなく、小売店でもこれらの内容は通じるものがあると思います。
コンビニオーナーやコンビニで働いているという方には是非読んでほしい雑誌です。コンビニ以外でも、小売業に携わっている方や、一般の人でもコンビニ業界の裏側が見れて面白いと思います。
月刊コンビニ 2022年8月号

【特集】
●セブン、ファミマ、ローソンの「新たな攻め手」
・ファミリーマート3000店舗に設置完了 リテイルメディアを新たな収益源にする
・ファミリーマートが物流DX化を推進 人手不足解消とコスト削減に向け前進
・セブンカフェのマシンに新機能を追加 3つの味わいでヨコ軸の豊かさを追求
・セブン-イレブンがスイーツを全面刷新 定番の品質向上と価格設定を連動
・ローソン「おにぎり屋」が誕生から20年日本各地のブランド米を全国で訴求

●売上・利益と職場環境を改善する店舗のDX化とツールの活用

●値上げラッシュに秋商戦、消費の行方は?人の動き、売場づくり、店舗運営の要所

●今一度、自店の「接客力」を総点検フレンドリーサービスを取り戻そう

●障がい者と共に農作業に従事するファミリーマートの新入社員研修

●なぜ今「買上点数」なのか?
・物価が上がり、賃金は増えず、競合店が増え、高齢化が進む
・日常生活に不可欠なカテゴリーに着目 クロスMDも実践して客単価アップ
・値段が上がり続ける売れ筋商品には 安価な商品を組み合わせて提案する

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年7月号

【特集】
●「生活防衛意識」への対策
・店舗の客単価減少を阻止するために今こそ連携した商品構成へ切り替える
・景気後退とインフレが同時に進む「スタグフレーション」への対処法
・コンビニ商品は高いと感じさせず、新規顧客開拓と来店頻度向上を図る

●完全復活目指す「盛夏の売場づくり」
・A、Bランク商品の売場欠品を徹底防止攻めの売場づくりで売上最大化を図る
・コロナ禍3年目で大きく変化する 人の動き、売場づくり、店舗運営の要所
・外食、食品スーパーの前年比に見る盛夏に向けたコンビニへの影響度合い

●処方薬の受け取りサービスをファミマが2400店舗で開始

●無人決済店舗システム「TOUCH TO GO」が全国展開スタート

●アフターコロナはローソンが健康商品を25年度5000億に拡大

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年6月号

【特集】
●コンビニチェーン本部の2022年度戦略
【セブン-イレブン・ジャパンの再成長戦略】
セブンプレミアムを中心とする商品開発とラストワンマイル施策を加速させて展開
【セブン-イレブン2022年度 上期商品戦略】
セブンプレミアムの前年割れに危機感 主力商品の磨き込みに一丸で取り組む
【ミニストップ 2022年度の挑戦】
デリバリー導入を年内1000店舗に拡大パートナーシップ契約店舗も順調に増加
【ローソン 2022年度の「大変革実行」展開】
店舗改装と冷食拡充で売上増を図りつつ業界の垣根を超えた新たな利便性を追求
【ファミリーマートの中期経営計画】
最新デジタルを土台に販促強化と省力化 店舗を基点にした新規事業で収益力向上

●本部推奨&自店独自の「看板商品」を売り込む
・看板商品の選定と育成、活性化による集客力の強化を従業員と共に目指す
・本部提案&店舗独自の看板商品を盛夏に向けて売り込む5つの取り組み


●2022年 6月から7月の売上確保と拡販体制
・人の動きが3年ぶりに戻ってくる梅雨から盛夏に向けた売場づくり

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年5月号

【特集】
●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 店舗運営「ワクワク」の実践
・従業員が楽しみながら売場づくりに励むカップ麺の展開事例からワクワクを考察
・情報とPOP、陳列によりワクワクを創出店の価値を高め価格競争と一線を画す
・初夏から盛夏に向けワクワクを強める売場の訴求ポイントと販促の仕掛け方

●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 チェーン本部 新商品戦略の詳細
・ファミリーマートが挑む、売場起点による商品開発、新たな売場、売り方の推進
・セブン-イレブンが冷凍食品を強化、独自性で他業態と明確に差別化する
・ローソンがゴーストレストランを本格化、小商圏で多様なメニュー展開を図る

●「さくらみくら」 実地踏査
・チェーンの原則 ドミナントを形成

●主食系アイテムを店内調理で差別化食味の良さと提供時間の短さで勝負

●台湾ファミリーマート4000店舗の先進性 ECや店舗間配送など利便性強めて差別化

●コンビニ3社が商品の安定供給目指しセンター間物流と遠隔地配送を共同化

●ファミリーマートとセーブ・ザ・チルドレンがSDGsのオンライン授業を共同開催


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年4月号

【特集】
●店舗経営「値上げラッシュ」対策
・お得の訴求と買い物の楽しさ提案でお客様から選ばれる店をつくる
・値上げラッシュに対応し、味方に付ける低価格と商品価値を伝えるアプローチ

●コンビニ「青果販売」理論と実践 
・コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点
・野菜を扱う覚悟と「野菜の次」の拡充がお客様の信頼とワンストップを生み出す

●2022 GW 攻めの売場づくり
・立地別、時間軸で大きく異なる対応
・今年のGWは消費拡大の第一歩 コンビニから元気をつくり出す

●大手3チェーン店舗数「20年間」の推移に見る 拡大路線の分岐点と「踊り場」からの脱却

●ミニストップ商品政策 出来たて感、ワクワク、タイムセービングで食のデスティネーションストアを進化させる

●ローソンが「まちかど厨房」を活用し独自の屋号で「ゴーストレストラン」開業


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年3月号

【特集】
●4月の変化に商機をつかむ
・新規顧客と既存顧客、季節の変化 三つの商機を取り込む売場づくり
・自店商圏のお客様「囲い込み」を強化する 定番商品の底上げとアプリの活用促進
・売上を左右する時間帯の向き不向き 24時間シフトの適正配置と人材教育
・ファン化を促進し、リピートにつながる 接客サービスが良いと評判の店になる

●コンビニ「青果販売」理論と実践
・近隣のお客様の期待に応え客数を増やす
コンビニの青果販売が成立する三大条件
・山梨県から首都圏100店舗に青果物を納品
発注、陳列、見切りまでサポートして販路拡大

●ミニストップが「スマートレシート」を全店導入

●新しいサービスの創造と地域生活者の利便性を向上

●「CVS統計年間動向」から読み解く売上、客数、客単価の伸長の見通し

●ファミリーマートが高価格帯で攻勢かける 巣ごもりによる「料理疲れ」には肉弁当

●セブン、ファミマ、ローソンによる巣ごもり需要に「楽しさ」の提案

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記

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2 正論

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正論

2022年08月01日発売

目次: 【特集 安倍晋三の遺志を継げ】
■阿比留瑠比/まかれた種を次の世代につなげ
■田久保忠衛/時代を先取りした不世出の指導者
■金美齢/日本には稀有な戦う政治家
■竹田恒泰/皇室を守り抜いた尊皇の気概
■屋山太郎/念願は憲法改正して普通の国になること
■西岡力/命懸けだった闘いの記録
■八木秀次/日本の救世主か 松陰の生まれ変わりか
■古森義久/米国内の評価を一変させた祖国愛
■岩田規久男/岸田政権がなすべきアベノミクスの完遂
■田村秀男/PB黒字化目標 完全撤廃へ結束せよ
■楊海英/アジア諸民族への深い理解と支持
■林智裕/「反アベ無罪」に寛容すぎた社会
■矢板明夫/台湾に走った激震
■江崎道朗/国際政治変えた三つの業績
■織田邦男/安心感失った後の外交・安保政策を憂う
■岩田温/全てを背負った要の喪失
■河崎真澄/李登輝先生への手紙
■森喜朗/絶対に言えなかった「第三次安倍政権」

●月刊「正論」編集部/日米訓練に水差す岸田首相の感度疑う
●松原実穂子/日本のサイバー能力は本当に低いのか
●有馬純/日本のエネルギー政策を取り戻そう
●第二尚家23代当主 尚衞×仲村覚/沖縄の人々は先住民族にあらず

▼清水ともみ/漫画『墓標なき草原』
②牧畜民 バイワル--74ページ一挙掲載!
三浦小太郎/「在日ウイグル人証言録⑪」
府は人権状況を調べよ〈証言1〉ハイレット(男性)「発信が許されない社会」〈証言2〉グリ(仮名・女性)「国際社会の抗議は効いている」〈証言3〉アリフ・ミジト(男性)「ウイグル人の意識を持てば罪」

■椎谷哲夫/安倍氏も嘆いた「埼玉LGBT条例」
■鎮目博道/「表現の不自由」で面白さ失ったテレビ

【好評連載!】
●河村直哉/【産経新聞の軌跡】昭和20年代編
第9回 独立自尊の国へ 憲法改正 正面から訴え
●宮本雅史/「訥行塾」14~若手官僚らが国家のあり方を考える
安全保障戦略の欠陥とインテリジェンス
●杉山隆男/海洋軍事小説「Sub」深海の防人たち
第6回 大統領直々の使者

参考価格: 900円 定期購読(1年プラン)なら1冊:790円

日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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ダイヤモンドZAi(ザイ)

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目次: ◎第1特集
今しか買えないお宝株がゴロゴロ
5万円株113
●トップは6%超!しかも買い!高配当株トップ50の買い×売り激辛診断
●追い風上昇株30[円安メリット][インバウンド][DX][新ビジネス][環境]
●成長株12[稼ぐチカラが増している好業績株]
●割安株10[割安で経営が安定している株]
●桐谷さん激推し!株主優待株12+金券優待利回りトップ30
●みんなが気になる有名大型株の買い・売り診断
Zホールディングス(ヤフー・LINE)/ENEOS/日産/ヤマダ/りそな

◎第2特集
現地在住 のアナリストに聞く!
米国株リアルレポート
●from金融の街!ニューヨークNew York
「市街地は活況が戻る!株価の底値も見えてきた」
●fromハイテクの街!シアトルSeattle
「物価高への対応が上手な企業に注目」
●現地住みだからピンときた買いの株11

◎第3特集
アノお騒がせ企業や株主泣かせの企業も
株主総会2022-突撃!41社
●1:アフターコロナに期待
●2:インフレで浮き沈み
●3:不祥事 お騒がせ
●4:優待改悪・廃止を発表!
●5:みんなが気になる!
●達人3人が語りつくす!株主総会にモノ申す!
「コロナを口実に経営者は逃げるな!」

◎第4特集
日経平均やS&P500を大きく上回る投信も!
直近1年の成績トップ投信60
●6タイプをチェック!
-日本株一般型
-日本の中小型株型
-米国株型
-グローバル株型
-Jリート型
-グローバルリート型

◎別冊付録
書き込み式で株力up!
あなたの株レベルを判定!
株ドリル!

◎ZAi NEWS CHANNEL
●Topic1:主要国株に振り回されない中国株がひとり勝ちの理由は?
●Topic2:旅先で納税してすぐ使えるふるさと納税で夏休みを満喫!

◎新連載
おカネの本音!VOL.01
「ボクの筋肉はふるさと納税でできている!」青木源太さん

◎他の好評連載も注目!
●10倍株を探せ!2022年6月編IPO株研究所
「先行き不透明感は残るが新興株への逆風がやわらぐ」
●株入門マンガ恋する株式相場!VOL.70
「学校では教えてくれない株と恋」
●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国
「マクロ経済スライドってナニ?物価とナゼ逆行!?年金減額の理由を探れ!」
●人気毎月分配型100本の「分配金」速報データ
「人気の予想分配金提示型は分配金0円を継続、利回りは2ケタのマイナスに!」

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

2022年08月17日発売

目次: Special Report
報じられないウクライナ戦争
450万人の子供難民危機と「人間の盾」疑惑──
ウクライナ戦争の伝えられない側面
ウクライナ戦争 戦火で傷ついた子供たちの心を守る
リーダー 元コメディアンのゼレンスキーは演技を捨てた
調査報道 プーチンを戦犯として裁けるのか?

トランプ邸捜索で始まる大追及
米政治 FBIの急襲で疑惑だらけの「パンドラの箱」が開いた

それでも中国は台湾侵攻しない
東アジア 情勢緊迫でもXデーが来ないこれだけの理由

Periscope
UKRAINE ウクライナのクリミア奪還作戦が始まった
NORTH KOREA 金正恩が高熱でもコロナに勝利宣言
UKRAINE 「人間の盾」疑惑でウクライナが猛反発
GO FIGURE 動画配信王者の座にディズニー+が迫る

Commentary
日本 統一教会たたきで全てが解決する?──河東哲夫
視点 台湾危機が日本に突き付ける選択──グレン・カール
中東 トルコの危ういコウモリ外交──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
中国の特色ある低コスト治安維持──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本の防衛費倍増が不可能な訳──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
へそくりは夫への裏切りでしょうか
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
地獄の沙汰も「人手」次第?── 早坂隆

World Affairs
アルカイダ ザワヒリ殺害が示す新たなテロの危機
北朝鮮 人民軍がウクライナで戦う日

Features
医療 中絶禁止判決が母体を危険にさらす

Life/Style
Moveis 148本のツイートが紡ぐダークな喜劇
Moveis キキ・パーマーが語る『NOPE』の魅力
Travel 花の香りに誘われて世界を巡る
Beauty 目鼻の「お直し」で人は幸せになれるのか
My Turn サル痘に感染して過ごした過酷な日々

Picture Power
上海よさらば、異邦人のコロナの別れ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 西村カリン
「忖度なき」外国メディアの情報源に注意

参考価格: 480円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:389円

日本だけのニュースを読むか、世界と同じニュースを読むか。世界と同じニュースを読む!それが、ニューズウィーク・バリュー

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PRESIDENT(プレジデント)

2022年08月12日発売

目次: 読者が選ぶ、尊敬する経営者ランキング1位

松下幸之助 新・名言録
説得力ダントツ、気持ちよく人がついてくる

たった一言で心が動く「松下幸之助の言葉力」5大法則
●楠木 建
法則 (1) 腹の底から出た言葉である
法則 (2) 平易、かつシンプルである
法則 (3) 理想ではなく、理念を語っている
法則 (4) 「言」ではなく、「動」が先である
法則 (5) 人間の矛盾が内包されている
読めば、悩み解決!仕事と人生のためのヒント

「答えがない時代」に道をひらく名言30選
自分を見つめる編 ●千本倖生、深澤祐二、中川いち朗、徳重 徹
(1) 苦境や逆境にあるとき
「経営者、指導者の人はまず初めに言葉をもたなくてはならない。いいかえれば、一つの発想をし、目標を皆に示すということである」「企業は社会の公器」 ほか

(2) 仕事の意味を見失ったとき
「一度転んで気がつかなければ、七度転んでも同じこと。一度で気のつく人間になりたい」「素直な心とは、何物にもとらわれることなく物事の真実を見る心」ほか

(3) 大きな失敗をしたとき
「いくら問題が起こってきても、次々と工夫を凝らしてそれを解決していけばよいのである。決してあきらめない。成功するまで続けていく。そうすれば、やがて必ず成功するわけである」 ほか

人と向き合う編 ●山口絵理子、出雲 充、鈴木康友、野本周作 ほか
(4) 相手が動いてくれないとき
「やはり、すべての関係先との共存共栄を考えていくことが大切である」「人の言に耳を傾けないというのは、みずから求めて心を貧困にするようなもの」ほか

(5) 周囲の力を結集したいとき
「こちらに謙虚な気持ちがあるならば、思わぬ知恵が与えられる。つまり一人の知恵が二人の知恵になるのである。二人が三人、三人が四人。多ければ多いほどいい」ほか

未来を切り拓く編 ●加治資朗 ほか
(6) 判断や決断を迫られたとき
「進むもよし、とどまるもよし。要はまず断を下すことである」 「きょうはまたきょうの運命がひらける。きのうの分まで背負ってはいられない」ほか

(7) 事業をもっと伸ばしたいとき
「生産者の使命は貴重なる生活物資を、水道の水のごとく無尽蔵たらしめることである」「人間関係や商売など何ごとにおいても、自然の理にかなっていれば必ず事は成る」ほか
時代を超えて輝く、日本経済の礎を築いた精神
戦後創業者の情熱、狂気、魔―

「カリスマ経営者」人を発奮させるメッセージ88
●北 康利
▼本田宗一郎 … できるかできないかわからないが、オレはやりてえよ。
▼藤沢武夫 …… 状況が変わっても、一筋の太い道を迷わずに進むことです。
▼盛田昭夫 …… 名前よりも実をあげることがビジネスだ。
▼井深 大 ……… ものを作る苦労を知っている人は、失敗を人のせいにしない。
▼稲盛和夫 …… 動機善なりや、私心なかりしか。
▼佐治敬三 …… 損だと思いながら挑戦することが必要。
▼土光敏夫 …… 問題がないのは、望ましいことでなく恐ろしいことだ。
▼五島 昇 ……… 分かるような言い方をしなければ駄目なんだ。
▼小倉昌男 …… 物事をできるだけ単純に考えることが、真の目的に到達する近道なのである。
▼江副浩正 …… 経営に関わる情報はトップも新入社員も共有すべき。ほか
声は変えられる、演出もできる

衝撃データ◎声が低い社長は、年収が2000万円高い
●山﨑広子
経済小説家に聞く、物語の主人公がまとうオーラの正体

本物の経営者だけが知る「商売の哲学」図鑑
●黒木 亮
▼「『女』と『口』を狙え」「宇宙はすべて78対22に分割されている」
▼「苦況下でこそ顧客を選ぶ」「“恋愛と同じように”が営業必勝法」
▼「お客様は驚くだろうということを前提にしないといけない」
▼「差別化とは3割以上勝ること」「晴れ間にしかるべき手を打て」
▼「値引きは『お客様への裏切り行為』だからしない」「大黒柱に車をつけよ」 ほか
安藤百福、山内 溥、柳井 正、孫 正義…

40歳からの「座右の銘レッスン」お手本
●黒田真行
スペシャルインタビュー

香取慎吾 「飲み込む言葉と、伝える言葉」
短期集中連載

茂木健一郎×山口 周

日本人だけが知らない、日本の未来
Vol.2―

「世界は『脱成長』時代に生きるヒントを、日本に求めている」
Great leaders
「人間の器」を広げる誌上レッスン
黒字店長と赤字店長、どこが違うか?

ビジョナリーホールディングス社長 星﨑尚彦
好評連載
人間邂逅[819]

●青木仁志×中島 土

青年経済人として
飯島 勲の「リーダーの掟」[317]

今年の夏は大人も自由研究をしよう
大前研一の「日本のカラクリ」[297]

安倍元首相の政治的評価を冷静に検証する
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[29]

日本における宗教と政治とテロの成就
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[91]

ピンチを切り抜ける「アイデアの神様」の呼び出し方
職場の心理学[755]

米国流リーダー論に違和感あり!「日本型リーダーシップ」を探れ
社員教育の最前線[9]

文系管理職にプログラミング研修が、必要な理由を言えますか?
プレジデント調査室[8]

仕事で怒った相手は誰?
浜ちゃん総研 運命の出会い編 [5]

●西浦三郎 ヒューリック会長

「やらないことを決める」バブルに学んだ危機管理の要
茂木健一郎の「成功への物語」[263]

「生きづらさ」を感じる人が根本的に勘違いしていること
本の時間 新刊書評

鎌田浩毅 評 萬年一剛 著
『富士山はいつ噴火するのか? 火山のしくみとその不思議』
著者インタビュー

稲川淳二 著『稲川怪談 昭和・平成・令和 長編集』
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[59]

うつ
銀座ママは知っているイイかげんな男たち[6]

男が気付かない、女の「脈ナシ」サイン
プレジデント言行録
エディターズノート
▼編集者の眼 ▼特集班より ▼読者の声 ▼出版だより

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現代の悩めるビジネスリーダーの「問題解決のバイブル」として、米国FORTUNEの日本版として始まりました日本一のビジネス誌「プレジデント」を!

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週刊エコノミスト

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目次: 電力危機に勝つ企業

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ビジネスマンに愛読される経済誌の老舗。金融経済をグローバルな視点で分析。

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7 企業実務

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企業実務

2022年07月25日発売

目次: 2022年8月号目次
8月のビジネスカレンダー
8月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
インボイス制度の開始に向けて確認したい事前準備と検討事項
送金・入金額が誤っていたときの適切な対処法とは
企業版「ふるさと納税」の仕組みと留意点
証拠書類のない簿外経費の損金不算入が厳格化されます
新連載 担当者なら知っておきたい「税金用語」【1】
連載 なるほど納得勘定科目【64】
人事担当者なら知っておきたい「発達障害・パーソナリティ障害・精神疾患」の特性と対処法
解雇無効時の金銭救済制度(労働契約解消金制度)の論点を確認する
働き方の多様化に対応「各種手当」を見直す際のポイントとは
新連載 総務担当者のための「産休・育休制度」の実務と勘どころ【1】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【43】
連載 これってハラスメント?【29】
知らないでは済まされない企業におけるSNS活用と著作権法上の留意点
閑散期に実施したい みんなが使いやすい給湯室のつくり方
民事訴訟法の改正により民事裁判手続がIT化されます
被災時の対処法とBCP策定のポイント
消費者保護の強化を図る「改正特定商取引法」のチェックポイント
パソコンやスマホに届く迷惑メール 効果的な対処方法はこれだ!
新連載 健康寿命を延ばすために理解しておきたい「生活習慣病」【1】
新連載 温故知新 東京のレトロ建築を歩く【1】
連載 売上アップを実現するSNSの上手な活用術【17】
連載 最近の“危ない”商法【44】
世の中を読むデータ
机の上の小さな変革
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企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. 「顛末書」「始末書」「反省文」とは
(付録) 2. 顛末書・始末書・反省文の目的
(付録) 3. 社員に書かせる際の留意点
(付録) 4. 顛末書・始末書・反省文の文例

定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,760円

経理・総務・人事部門の抱える課題を解決するために

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  • 2022/04/25
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  • 2022/01/25
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8 会社四季報

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会社四季報

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目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
上場会社をフルカバー、完全2期予想の会社四季報で
原材料高、円安、地政学リスクなどが引き起こす混乱の中、環境激変に負けない企業を探そう!

2022年3集夏号では、上場会社全体の約7割を占める3月期決算会社の本決算を完全収録!
これを踏まえ、業界担当記者が独自取材に基づいて今2022年度の業績予想を全面的に見直し、新たに2023年度の予想を行いました。

日本国内上場全3,861社をフルカバーした四季報で自分だけの「お宝銘柄」を探しましょう!
株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●全社調査:外国人投資家の持株比率を追跡
●海外勢が狙う有望企業を探せ!
●注目ランキング:上振れ期待、営業増益率、最高純利益更新

※お知らせ:■袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

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目次: ■特集1 スモールM&A 支援の最前線 五十嵐次郎/藤田隆久/須々田智昭

第1章 なぜ今,「スモールM&A」なのか 中小企業診断士が取り組むべき理由
第2章 M&Aアドバイザーの仕事 案件相談からクロージングまでのステップ
第3章 中小企業診断士自らの事業承継事例 親族外承継と飲食業進出への挑戦
第4章 診断士のM&Aプラットフォーム活用法 「TRANBI」創業者・高橋聡さんに聞く
第5章 実践Q&A よくある誤解と支援の勘所
第6章 座談会「診断士×スモールM&A」 どう実践し,何ができるのか

■特集2 2次を突破するフレームワーク思考 平野純一

第1章 記述力向上のためのフレームワークとは
第2章 3つのフレームワークと事例別対策
第3章 学習のアドバイスと誌上添削

■連載 インタビュー Umano! #51
元・吉本興業の腕利き広報マンが描くキャリアデザインとは
株式会社モダン・ボーイズCOO/株式会社フェザンレーヴ特別顧問/謝罪マスター 竹中功さん

■連載 弱みを強みに転じた起業家たち
「わたしの得意」を世の中に役立てる 視覚障害があるから提供できるナレーションの仕事
グローバル・ワン株式会社/みみよみ事業部 荒牧友佳理さん

■トピック 中小企業政策
事業課題に応じた中小企業施策活用

■論考 心理的資本と企業経営
働く人々のモチベーション向上にむけて

■シリーズ 私はこうして診断士をやめました

■新連載 さすらいの診断士・西條由貴男のプロコン・サバイバル

■講座 中小企業診断士試験 実戦! 錬成問題集
第1次試験対応 経済学・経済政策/財務・会計/企業経営理論/運営管理/経営法務/経営情報システム/中小企業経営・中小企業政策
第2次試験対応 事例III/事例IV

など

参考価格: 1,430円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,287円

1953年創刊以来、ビジネス・クリエーターのための情報誌として高く評価されています

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