＜2019年11月号＞

■特集
百貨店 改装・改革の最旬動向

＜総論＞
問われるマーケティング力と新たな体験価値の提供力

＜大丸心斎橋店／新本館が9月20日開業＞
「伝統」と「革新」を融合させた世界と次世代向けの百貨店進化形

＜西武所沢S.C.／上層階中心に専門店導入＞
郊外の新オペレーションモデル “ハイブリッド型SC”に革新

＜日本橋三越本店・伊勢丹新宿店／第2期リモデル推進中＞
デジタルサービスと掛け合わせ
「おもてなし」と「ファッション」深掘り

◎連載
TOKYO STORE’S GUIDE（115）
蔦川 敬亮
ミレニアル世代の戦略カテゴリー　自分仕様の上質な住まいへの関心

商いの実学・遊学・雑学（171）
児玉 千恵子
晩秋は「人・物・事・情報」の価値訴求に拍車をかけて…
／プロ販売員模試「晩秋のおもてなし力テスト」

奴雁（64）渡辺 林治
山高ければ、谷深し

流通メカニズムの解明（10）
六車 秀之
長期低落下が底打ちした百貨店の勝ちパターン

実践！デジタル販促の巧技（16）
＜京王百貨店＞
情報発信拠点を相次ぎ拡充　“食”で訪日外国人を誘引

■特別企画
松屋 創業150周年
「デザインの松屋」を実現へ　全員参加で“実験”に挑む
○松屋デザイン委員会
○松屋の文化祭

■ストレポFOCUS
◇三井不動産の「日本橋再生計画」
コレド室町テラスが9月に開業、「第3ステージ」の街づくりが幕開け

◇銀座の魅力と可能性　大型店の成長戦略（2）
ふところ深い市場を背景に独自性を磨き、街と共栄

■FIELD REPORT
◇コメ兵と宮崎山形屋
外商と店舗でのイベントを連動　百貨店での買い取り、新記録

◇日本緑茶センター創業50周年
ハーブティーを日本に広めたパイオニア　生産から販売まで一気通貫に挑む

■JOURNAL
○“まだら模様”の中間業績　収益力向上策、待ったなし
○東急百、テレワーク導入へ　バイヤーや外商担当者ら約200人でトライアル
○直前で駆け込み需要が活況　９月の百貨店売上高23％増

■COLUMN
商いは草の種　芽生えのロマン、変わらぬ根深さ（65）　金田 祐吉
「客数を増やす競争」には負けられない
自己満足が命取りとなる危険性

こころの健康を鍛える（120）キティこうぞう
アンガーマネジメント（8）

令和四文字熟語（120）三田村和彦

FOOD催事の最旬レシピ（2）
＜そごう大宮店
「大宮駅前海岸 埼玉グルメin海の家」＞
県民の自虐ネタに照準　隠れた地元愛を揺さぶる

百聞一論

■HOTLINE
〇メーカーズレポート
（メリーチョコレートカムパニー／ルック／ワコール／東京ソワール／ナイガイ／ヨックモック）
○インフォメーションファイル (19/8.1～19/8.31)
○百貨店・チェーンストア売上げデータ、6大都市百貨店売上高ランキング（19年8月）他
○マーケット・株価データ（19年9月末）