ITエンジニアに選ばれる組織の条件 ～賃金と組織シニシズムの観点から考察する～

これからの企業の競争力維持・成長に不可欠なDX（デジタルトランスフォーメーション）。そのDXを支えるITエンジニアの需要が急速に高まっています。ITエンジニアの獲得・活躍推進にはどのような観点・施策が重要なのか。定量調査を基に、「賃金」と「組織シニシズム」の観点から考察します。

＜目次＞

【PROLOGUE】
DX推進にはITに理解のある経営者の存在が不可欠

【RESEARCH】
ITエンジニアの活躍推進に向けて不可避な２つのポイント
～｢ITエンジニアの就業意識に関する調査｣報告～

■ ポイント①　転職を促してしまうもの『賃金』
ITエンジニアの転職意向に大きく影響を及ぼす年収ギャップ

■ ポイント②　転職を促してしまうもの『組織シニシズム』
組織に対する批判的な態度「組織シニシズム」がもたらすもの

【DISCUSSION】
ITエンジニア採用担当者覆面座談会　～現場はココに困っている悩んでいる～

【Case Study】
・人事制度構築とブランディングでデジタル人材の採用を強化
（中林 紀彦氏　ヤマト運輸株式会社　執行役員 デジタル機能本部 デジタルデータ戦略担当）

・テックカンパニー化を目指し1on1や独自の研修でITエンジニアの活躍を支援
（大久保 寛氏　合同会社DMM.com　執行役員 VPoE）

・エンジニアに選ばれる組織文化を醸成し世界的に競争力のある組織を実現
（久保木 誉延氏　株式会社メルカリ　Talent Acquisition Manager）

【EPILOGUE】
I T人材活用のための「歴史的」処方箋

【Bibliobibuli 07 ～私の成長ライブラリー～】
杉本 昌隆氏　棋士

【Researcher’s Eye 02】
シニアというフロンティア
（浅野 浩美氏　事業創造大学院大学 事業創造研究科 教授）

【タレントマネジメント考】
もはや経営主導だけでは成り立たない
タレントマネジメントはハイブリッド型へ

【Think Tank Reports 04】
はたらくことを通じて幸せを感じることの効果

【Think Tank Reports 05】
人材データ活用の４つのフェーズと意思決定に組み入れるための道筋とは