「副業」容認しますか？～本業への影響、人事の本音、先進事例などから是非を考える～

企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業の在り方とは何でしょうか。
また、そのために企業はどのような点に留意して従業員の副業について容認検討・推進すればよいのでしょうか。
調査分析の結果のほか、人事への本音アンケートや企業取材などを通して、その解を探ります。

＜目次＞
【はじめに】
企業・個人双方にとって
良い意味を持つ副業の在り方を考える

【特集】
副業に関する企業・個人の実態調査報告

【第1章】
企業における副業の容認・受け入れ実態
・企業事例1　株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）
・企業事例2　株式会社静岡銀行

【第2章】
個人における副業の実施状況

【トピックス】
コロナ禍副業／地方副業

【アンケート＆インタビュー】
人事の本音

【第3章】
副業が本業に与える影響

【おわりに】
組織マネジメントの工夫で
企業・個人双方にとってより良い副業の実現を