組織成長に生かすアンラーニング ～これまでの知識・スキルを捨て、入れ替える～


近年、リスキリングとともに注目を集めるアンラーニング。時代や環境の変化とともに通用しなくなった知識・スキルを捨て、替わりに新しい知識・スキルを取り込むことを指すアンラーニングは、個人や組織が何に着目し、注力すれば促進できるのでしょうか。調査や取材から探りました。

＜目次＞
【INTERVIEW】
アンラーニングしなければ人と組織は成長を続けられない
～そもそもから知りたいアンラーニングのこと～
松尾 睦氏　北海道大学大学院経済学研究院 教授

【RESEARCH】
調査結果から読み解くアンラーニングの実態

【CASE】
① 企業事例 株式会社JTBの取り組み
学びの支援を通じて「自律創造型人財」を育成し強い組織をつくる
田中 篤氏　株式会社JTB グループ本社 人財開発チーム 人財開発チームマネージャー JTBユニバーシティ運営事務局長兼務

② 企業内大学
従業員に対する「学びの機会提供」の役割を果たす企業内大学

③ 読書会
読書を介し多様な人と対話することで自己変容を促し、次の行動につなげる

④ 学びログ
ひとりで手軽にできる。「学びを記録する」というアンラーニング促進術

【おわりに】
リスキリング・ブームを超えて
～アンラーニングなど３つの学びから見える企業の取り組みのヒント～


【Bibliobibuli 08 ～私の成長ライブラリー～】
小川さやか氏　文化人類学者

【Think Tank Reports 06】
日本における職業生活のWell-beingに関する文化的考察
―世界116カ国調査を通じて見えてきた日本の特徴―