日本企業の人材育成の大半を担ってきたOJT。しかし、近年、人的資本経営の広がりでOff-JTへの関心が高まる一方、OJTの機能不全が課題になっています。本号では、人事担当者・現場管理職・OJT経験者へのインタビューやOJT再構築に取り組む企業事例、研究者の視点などを通じ、OJTの変わらない本質と見直しの方向性を探ります。

＜目次＞
【はじめに】
自社のOJTに目を向けるきっかけに

【解説】
行き詰まるOJT ～今、現場が抱える課題～
歴史・社会背景から見たOJTの現在地 ～Off -JTとらせん的に変化する日本のOJT～

【インタビュー】
こんなところにOJTのヒント① 看護業界編
「屋根瓦式」に育成姿勢を受け継いでいく 看護師OJTに学ぶ、組織で育てる方法
　国立保健医療科学院 主任研究官 保田 江美 氏

【リポート】
個人の体験談から読み解く　OJTの要点

【インタビュー】
動き始めた企業たち――育成のサイクルの再構築を目指して

① NECビジネスインテリジェンス株式会社
意味ある経験と多様な経験で「人材の質」を高めていく

② 参天製薬株式会社
新体制で挑む人材の早期戦力化とOJTの深化

【インタビュー】
こんなところにOJTのヒント② 京都花街編
「現場任せ」「近視眼的」では人は育たない 京都花街のOJTに学ぶ、人材育成の本質
　近畿大学 経営学部 教授 西尾 久美子 氏

【対談】
〈どうする？ これからのOJT〉
人は仕事の中で育っていくもの 「育成」を業務と切り離さずに捉えることから始めよう
　青山学院大学 経営学部 経営学科 教授 松尾 睦 氏
　パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木 聡

【おわりに】
先細る日本の未来にOJT再注力は最後の砦となるか
～人口・労働力が確実に減る中、鍵を握る現場の育成～