実務小冊子「速習」
　　　仕事を「数字」で考えるクセとコツ
　　　　　　　　　　

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会社からより高い評価を得るには、どんな数字を意識すべきなのでしょうか。
利益を出すための論理的思考の方程式とは？グループリーダーとしての数字のとらえ方、組織の部門長としての数字のとらえ方、また、新入社員といえども会社貢献度は評価のひとつとなります。
本書では、二部構成とし、第一部では、インショップ型で多店舗展開している架空企業のある店舗の過去データなどを使って、販売計画・シフト管理・商品管理などの業務改善を実施するストーリーとします。第二部では、間接部門を含む部署単位あるいは、階層別の定量的な目標管理の推進の仕方について解説していきます。


○第一部：販売部門におけるデータ分析と業務改善
　
　Ⅰ．売上目標の立て方を学ぶ
　Ⅱ．実績はどのように把握するか
　Ⅲ．売上未達成をどうするか
　Ⅳ．適正シフトを考える
　Ⅴ . 客単価アップのために何を考えるか
　Ⅵ . 儲かる商品構成を考える
　Ⅶ．赤字にならない売上とは

○第二部：部門・階層における目標管理の考え方

　Ⅰ．部門ごとの目標設定の考え方
　Ⅱ . その他間接部門の目標テーマ設定のポイン
　Ⅲ . 階層別テーマ設定の考え方　

著者：企業ドクター・ホリコン：堀内 智彦（Tomohiko HORIUCHI）
　　　株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。
　　　（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、ISO9001（品質）ISO14001（環境）、
　　　ISO27001（情報セキュリティ）、Ｏｈ＆Ｓ（労働安全衛生）
　　　各マネジメントシステム審査員資格取得、東京都行政書士会会員、
　　　東京都社会保険労務士会会員、日刊工業新聞実務セミナー登録講師。
　　　1962 年生まれ。日本大学理工学部土木工学科を卒業後、
　　　国際航業株式会社に技師として４年間勤務した後独立。
　　　「従業員も経営者も法人というひとつの身体の中で生きている」との信念から、
　　　現在の経営資源で生産性をあげる「人財育成型経営改善ノウハウ」を展開。
　　　中小企業中心に製造業のみならず、小売・飲食・サービス業などあらゆる業種の
　　　経営改善を得意とし25 年に及ぶ経験をもつ。
　　　現在は現場改善活動の他、雑誌の執筆活動や全国の講演会・セミナー講師としても
　　　精力的に活動している。
　　　主な著書に「社長、その給与は払い過ぎ！」あさ出版、
　　　「アナタの会社の埋蔵金（ムダ）を利益に変える本」：日刊工業新聞社、
　　　「原価計算－事例で学ぶ実践のツボ！」
　　　「実践！原価管理－事例でわかるコストマネジメントのツボ」：秀和システム
　　　連絡先：doctor@glips.co.jp　ドクター・ホリコン　←検索

編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ