実務小冊子「速習」
　　　　　戦略を実現させるリーダーのための組織論
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会社という組織は、異なる仕事をもつ複数の部門から構成されています。そして、部門も一人ひとり個人の集合体です。トップマネジメントが立てた戦略が各部門に伝達され

、現場が実行するという構造にしなければなりません。
それではどうすれば戦略を浸透させることができるのか・・・。一つの組織が戦略を実行する集団となるために、抑えなければならないポイントや手順について、具体的なノウ

ハウをまとめた１冊です。

■はじめに

■あげるべき成果を定義する

■基本的な戦略は4つある

■戦略を実行する組織づくり2つのポイント

■戦略を組織に落とし込む5つの手順

■あらゆる組織の5つの鉄則

■戦略を実行するための6つのステップ

■そもそも管理者の意識とはどうあるべきか

■部門を動かす原理

■成果は数字で表せるようにしておく

著者
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山下淳一郎
トップマネジメント株式会社 代表取締役
1966 年1 月東京生まれ。ドラッカー専門のマネジメントコンサルタント。大手企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。業種を問わず、会社が継続的に繁栄してい

くために不可欠な取り組みについて、ドラッカーのマネジメントに裏付けられたノウハウを経営会議を通して提供している。社会はさまざまな組織の集合体であり、組織の最小

単位は人です。
組織に属する一人ひとりが使命のために働き、使命に基づいた成果をあげることによって、より豊かな社会をつくりあげていくことができると信じて活動を続ける。

Ａ５判 本文32ページ