.THE21増刊号 2012年8月
リーダーになる人が身につけておきたいこと

〈第１章〉リーダーシップはどうあるべきか？ p3

部下の多様性を認めながら経営理念の伝道師となる 山内雅喜 p4

個々人の能力差よりも「手に取るようにわかる」ことが大事 坂根正弘 p8

悪くなることを想定してつねに先手を打っておく 星野佳路 p12

トップの方針を現場の第一線まできちんと浸透させる 細谷英二 p16

カリスマ社長のリーダーシップ 文：勝見　明 p20

新規事業の計画は最低100パターンつくらせる 孫　正義 p20

コピー代の金額でも厳しい突っ込みを入れる ビル・ゲイツ p21

素人のフリをして答えを他人から引き出す 岩田　聡 p22

単刀直入に接してずばり大きなことを要求する カルロス・ゴーン p23

仕事において死に金は一銭たりとも使わない 鈴木　修 p24

思いついたアイデアをノートや用紙に書き留める 三木谷浩史 p25

プレゼンではすぐにプロジェクターをＯＦＦにする ジャック・ウェルチ p26

膨大なコストをかけてもダイレクトの対話にこだわる 鈴木敏文 p27

〈第２章〉リーダーはどのように決断すべきか？ p29

意思決定の基本の型をひたすら反復練習する 大前研一 p30

日々の仕事のなかで「判断基準」を更新する 小宮一慶
p33

軌道修正のためのオプションを用意する 北尾吉孝 p36

失敗を瞬時に取り戻すための代案を豊富にもつ 上野和典 p38

難易度の高いピースを最初に解決しておく 遠藤　功 p40

判断する前に複数の意見を聞く 田中邦彦 p42

リーダーシップが身につくブックガイド① p44

〈第３章〉リーダーは数字の裏側をどう読むか？ p45

売上げよりも大切なのは数量である 小山　昇 p46

日々の行動を数字に落とし込んで管理する 井上高志 p50

当事者意識をもって数字をみるようにする 森　正文 p52

カリスマ経営者に学ぶ「数字を仕事に活かす法」 文：山田清機 p54

数字を現実世界の「かず」としてみる 鈴木　修 p54

数字をサービスの関数と捉える 安部修仁 p55

数字の背後にある客の心理を読む 鈴木敏文 p55

「生きた数字」で組織を動かす 稲盛和夫 p56

〈第４章〉どうすれば部下のやる気を引き出せるか？ p57

目立たない部分に着目してきちんとほめる 小路明善 p58

「主役は部下」という姿勢をとことん貫く 吉越浩一郎 p62

一人ひとりの「やる気の源泉」を把握する 小笹芳央 p64

〈第５章〉リーダーはいかに自分を磨くべきか？ p67

参考文献を同時に読み著者の思考過程を追体験する 酒巻　久 p68

本の内容を自分の仕事に置き換えて読む 岩瀬大輔 p70

さまざまなジャンルの本を同時並行的に読む 成毛　眞 p72

自分自身の差別化を考えて愚直にやり続ける 新浪剛史 p74

問題に直面するたびに“座右の書”をひもとく 堀　紘一 p77

リーダーシップが身につくブックガイド② p80

〈第６章〉リーダーは逆境をどう乗り越えるか？ p81

逆境のときこそ意識的に明るい言葉を口にする 澤田秀雄 p82

プラスの言葉を使って「自律神経」に働きかける 兼元謙任 p84

あらゆる人間の長所を見出しそれにあったビジネスを考える 渡邉幸義 p86

会社の現状や問題を全社員で意識共有する 栗山敏昭 p88

「掃除・朝礼・挨拶」凡事徹底に勝るスキルはなし 古田土満 p90

会社の経営理念を共有できる社員を一人でも多くつくる 石坂正人 p92

顧客の気持ちに寄り添いビジネスチャンスをつくる 黒川明彦 p94

本物の“家づくり”で本物の“人の輪”をつくる 赤塚幹夫 p96

すぐに使える！「ＭＢＡスキル」ベスト６ 監修：岩瀬大輔 p97

企業の現状を把握する「ＳＷＯＴ分析」 p98

競合他社に勝つための「３Ｃ」と「４Ｐ」 p100

成功の三条件と市場分析のポイント p102

ターゲットを絞る「顧客セグメンテーション」 p104

企業価値を伝える「物語マーケティング」 p106

財務分析のための「ＰＬ／ＢＳ／ＣＳ」 p108