- 出版社:PHP研究所
- 発行間隔:不定期
増刊 THE21 発売日・バックナンバー
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誰とでもラクに話せる!大人の「会話力」-できる大人の雑談力、信頼される大人の話し方、話すことがラクになる心理学、他
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「結果を出すリーダー」に変わる方法-経営トップに学ぶ“強い組織”のつくり方
.THE21増刊号 2012年8月
リーダーになる人が身につけておきたいこと
〈第1章〉リーダーシップはどうあるべきか? p3
部下の多様性を認めながら経営理念の伝道師となる 山内雅喜 p4
個々人の能力差よりも「手に取るようにわかる」ことが大事 坂根正弘 p8
悪くなることを想定してつねに先手を打っておく 星野佳路 p12
トップの方針を現場の第一線まできちんと浸透させる 細谷英二 p16
カリスマ社長のリーダーシップ 文:勝見 明 p20
新規事業の計画は最低100パターンつくらせる 孫 正義 p20
コピー代の金額でも厳しい突っ込みを入れる ビル・ゲイツ p21
素人のフリをして答えを他人から引き出す 岩田 聡 p22
単刀直入に接してずばり大きなことを要求する カルロス・ゴーン p23
仕事において死に金は一銭たりとも使わない 鈴木 修 p24
思いついたアイデアをノートや用紙に書き留める 三木谷浩史 p25
プレゼンではすぐにプロジェクターをOFFにする ジャック・ウェルチ p26
膨大なコストをかけてもダイレクトの対話にこだわる 鈴木敏文 p27
〈第2章〉リーダーはどのように決断すべきか? p29
意思決定の基本の型をひたすら反復練習する 大前研一 p30
日々の仕事のなかで「判断基準」を更新する 小宮一慶
p33
軌道修正のためのオプションを用意する 北尾吉孝 p36
失敗を瞬時に取り戻すための代案を豊富にもつ 上野和典 p38
難易度の高いピースを最初に解決しておく 遠藤 功 p40
判断する前に複数の意見を聞く 田中邦彦 p42
リーダーシップが身につくブックガイド① p44
〈第3章〉リーダーは数字の裏側をどう読むか? p45
売上げよりも大切なのは数量である 小山 昇 p46
日々の行動を数字に落とし込んで管理する 井上高志 p50
当事者意識をもって数字をみるようにする 森 正文 p52
カリスマ経営者に学ぶ「数字を仕事に活かす法」 文:山田清機 p54
数字を現実世界の「かず」としてみる 鈴木 修 p54
数字をサービスの関数と捉える 安部修仁 p55
数字の背後にある客の心理を読む 鈴木敏文 p55
「生きた数字」で組織を動かす 稲盛和夫 p56
〈第4章〉どうすれば部下のやる気を引き出せるか? p57
目立たない部分に着目してきちんとほめる 小路明善 p58
「主役は部下」という姿勢をとことん貫く 吉越浩一郎 p62
一人ひとりの「やる気の源泉」を把握する 小笹芳央 p64
〈第5章〉リーダーはいかに自分を磨くべきか? p67
参考文献を同時に読み著者の思考過程を追体験する 酒巻 久 p68
本の内容を自分の仕事に置き換えて読む 岩瀬大輔 p70
さまざまなジャンルの本を同時並行的に読む 成毛 眞 p72
自分自身の差別化を考えて愚直にやり続ける 新浪剛史 p74
問題に直面するたびに“座右の書”をひもとく 堀 紘一 p77
リーダーシップが身につくブックガイド② p80
〈第6章〉リーダーは逆境をどう乗り越えるか? p81
逆境のときこそ意識的に明るい言葉を口にする 澤田秀雄 p82
プラスの言葉を使って「自律神経」に働きかける 兼元謙任 p84
あらゆる人間の長所を見出しそれにあったビジネスを考える 渡邉幸義 p86
会社の現状や問題を全社員で意識共有する 栗山敏昭 p88
「掃除・朝礼・挨拶」凡事徹底に勝るスキルはなし 古田土満 p90
会社の経営理念を共有できる社員を一人でも多くつくる 石坂正人 p92
顧客の気持ちに寄り添いビジネスチャンスをつくる 黒川明彦 p94
本物の“家づくり”で本物の“人の輪”をつくる 赤塚幹夫 p96
すぐに使える!「MBAスキル」ベスト6 監修:岩瀬大輔 p97
企業の現状を把握する「SWOT分析」 p98
競合他社に勝つための「3C」と「4P」 p100
成功の三条件と市場分析のポイント p102
ターゲットを絞る「顧客セグメンテーション」 p104
企業価値を伝える「物語マーケティング」 p106
財務分析のための「PL/BS/CS」 p108
リーダーになる人が身につけておきたいこと
〈第1章〉リーダーシップはどうあるべきか? p3
部下の多様性を認めながら経営理念の伝道師となる 山内雅喜 p4
個々人の能力差よりも「手に取るようにわかる」ことが大事 坂根正弘 p8
悪くなることを想定してつねに先手を打っておく 星野佳路 p12
トップの方針を現場の第一線まできちんと浸透させる 細谷英二 p16
カリスマ社長のリーダーシップ 文:勝見 明 p20
新規事業の計画は最低100パターンつくらせる 孫 正義 p20
コピー代の金額でも厳しい突っ込みを入れる ビル・ゲイツ p21
素人のフリをして答えを他人から引き出す 岩田 聡 p22
単刀直入に接してずばり大きなことを要求する カルロス・ゴーン p23
仕事において死に金は一銭たりとも使わない 鈴木 修 p24
思いついたアイデアをノートや用紙に書き留める 三木谷浩史 p25
プレゼンではすぐにプロジェクターをOFFにする ジャック・ウェルチ p26
膨大なコストをかけてもダイレクトの対話にこだわる 鈴木敏文 p27
〈第2章〉リーダーはどのように決断すべきか? p29
意思決定の基本の型をひたすら反復練習する 大前研一 p30
日々の仕事のなかで「判断基準」を更新する 小宮一慶
p33
軌道修正のためのオプションを用意する 北尾吉孝 p36
失敗を瞬時に取り戻すための代案を豊富にもつ 上野和典 p38
難易度の高いピースを最初に解決しておく 遠藤 功 p40
判断する前に複数の意見を聞く 田中邦彦 p42
リーダーシップが身につくブックガイド① p44
〈第3章〉リーダーは数字の裏側をどう読むか? p45
売上げよりも大切なのは数量である 小山 昇 p46
日々の行動を数字に落とし込んで管理する 井上高志 p50
当事者意識をもって数字をみるようにする 森 正文 p52
カリスマ経営者に学ぶ「数字を仕事に活かす法」 文:山田清機 p54
数字を現実世界の「かず」としてみる 鈴木 修 p54
数字をサービスの関数と捉える 安部修仁 p55
数字の背後にある客の心理を読む 鈴木敏文 p55
「生きた数字」で組織を動かす 稲盛和夫 p56
〈第4章〉どうすれば部下のやる気を引き出せるか? p57
目立たない部分に着目してきちんとほめる 小路明善 p58
「主役は部下」という姿勢をとことん貫く 吉越浩一郎 p62
一人ひとりの「やる気の源泉」を把握する 小笹芳央 p64
〈第5章〉リーダーはいかに自分を磨くべきか? p67
参考文献を同時に読み著者の思考過程を追体験する 酒巻 久 p68
本の内容を自分の仕事に置き換えて読む 岩瀬大輔 p70
さまざまなジャンルの本を同時並行的に読む 成毛 眞 p72
自分自身の差別化を考えて愚直にやり続ける 新浪剛史 p74
問題に直面するたびに“座右の書”をひもとく 堀 紘一 p77
リーダーシップが身につくブックガイド② p80
〈第6章〉リーダーは逆境をどう乗り越えるか? p81
逆境のときこそ意識的に明るい言葉を口にする 澤田秀雄 p82
プラスの言葉を使って「自律神経」に働きかける 兼元謙任 p84
あらゆる人間の長所を見出しそれにあったビジネスを考える 渡邉幸義 p86
会社の現状や問題を全社員で意識共有する 栗山敏昭 p88
「掃除・朝礼・挨拶」凡事徹底に勝るスキルはなし 古田土満 p90
会社の経営理念を共有できる社員を一人でも多くつくる 石坂正人 p92
顧客の気持ちに寄り添いビジネスチャンスをつくる 黒川明彦 p94
本物の“家づくり”で本物の“人の輪”をつくる 赤塚幹夫 p96
すぐに使える!「MBAスキル」ベスト6 監修:岩瀬大輔 p97
企業の現状を把握する「SWOT分析」 p98
競合他社に勝つための「3C」と「4P」 p100
成功の三条件と市場分析のポイント p102
ターゲットを絞る「顧客セグメンテーション」 p104
企業価値を伝える「物語マーケティング」 p106
財務分析のための「PL/BS/CS」 p108
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