増刊 工場管理 発売日・バックナンバー

急増するサイバー攻撃への対策を豊富な事例を交えて紹介する。近年のサイバー攻撃に対する基本的な解説を踏まえ、各種事例をもとにしたサイバーセキュリティへの対応を検証。工場が止まった際に責任を負う立場から操業、納期、安全、損失を軸に解説する。事例には工場管理で連載中の「本当にあったサイバーセキュリティの怖い話」の40回分をケース別、対策別などに分類。さまざまな事例から課題を抽出し、製造業特有の被害構造を可視化。単なる「対策カタログ」ではなく「判断力を養う事例集」として解決への道筋を提示する。

■目次

「工場管理」2026年6月臨時増刊号
製造現場を守る！
事例で学ぶサイバーセキュリティ対策
フォーティネットジャパン　佐々木　弘志　著

CONTENTS
Vol.72 No.8
ⒸFACTORY MANAGEMENT

プロローグ
製造現場を守る！ 事例で学ぶサイバーセキュリティ対策

第1章
デジタル化する工場におけるサイバーセキュリティの重要性

第2章
製造現場のサイバーセキュリティ課題と対策

第3章
40事例で読み解くサイバーセキュリティ対策

［サプライチェーン］
事例1 　うっかりミスで工場停止。約200億円の損失発生！
TSMC（台湾）

事例2 　本当に外とつながってない？攻撃者は知っている運用の隙　
複数の電力会社・製薬会社（ヨーロッパ）

事例3 　セキュリティソフトの不具合による大規模IT障害発生　
セキュリティベンダー（アメリカ）

事例4 　取引先がランサムウェアに感染したら⁉　
電気機器メーカー（日本）

事例5 　ソフトウェアの機能追加に要注意！
政府、製造分野など多方面（日本）

事例6 　ソフトウェア調達先がサイバー攻撃に
ASUS（台湾）

［脆弱性・設計不良］
事例7 　その設計大丈夫？プラント破壊を狙ったサイバー攻撃
石油会社（中東）

事例8 　2本足サーバーのネットワーク分離の安全性
大阪急性期・総合医療センター（日本）

事例9 　ネットワークの5Sのススメ　
原子力発電所（アメリカ）

事例10　同一業界を狙ったサイバー攻撃、サイバー集団防御の有効性
エネルギー事業者22社（デンマーク）

事例11　太陽光発電の監視制御装置がサイバー攻撃で不正送金の温床に
太陽光発電施設（日本）

事例12　ウクライナで地域暖房600戸以上が停止　
地域エネルギー会社（ウクライナ）

事例13　DDoS 攻撃とは？工場停止につながるおそれも　
航空会社（日本）

事例14　初歩的な管理不良が招いたエネルギー施設同時破壊
エネルギー施設（ポーランド）

［人的運用］
事例15　セキュリティ対策やっているつもり、あるある管理不良集

事例16　SNSで失う社会的信頼、「サイバー攻撃なう！」
自動車メーカー（日本）

事例17　IP監視カメラのサイバーセキュリティリスク
国土交通省（日本）

事例18　管理していない機器を踏み台にした攻撃
産業技術総合研究所（日本）

事例19　問われる工場のサイバーセキュリティ事故の説明責任
Freeport LNG（アメリカ）

事例20　生産情報の改ざんによるリスク
上水道処理施設（アメリカ）

事例21　サイバー攻撃によって鉄鋼所の溶鉱が流出
Khuzestan Steel Industries（イラン）

事例22　進化する重要インフラへのサイバー攻撃
石油・ガス施設（アメリカ）

事例23　自社の最先端半導体技術が流出
TSMC（台湾）

［入口不明］
事例24　生産に関わるITシステムのセキュリティリスク
食肉加工会社（ブラジル）

事例25　サイバー攻撃を考慮したバックアップ
名古屋港統一ターミナルシステム（日本）

事例26　サイバーセキュリティ投資と経営層の説明責任
Americold（アメリカ）

事例27　サイバー攻撃の「封じ込め」の重要性
Thyssenkrupp（ドイツ）

事例28　制御システムの標的型サイバー攻撃の特徴
電力システム（ウクライナ）

事例29　半導体製造グローバル複数拠点での生産遅延
Microchip Technology（アメリカ）

事例30　ランサムウェア身代金請求の巧妙な手口
Schneider Electric（フランス）

事例31　サイバー攻撃でドイツの中小製造業が経営破綻
中小製造業（ドイツ）

事例32　事前のインシデント対応計画の重要性
鉄鋼メーカー（アメリカ）

事例33　食品・物流インフラのサイバーリスク
冷蔵・冷凍物流企業（イギリス）

事例34　サイバー攻撃で倒産しないための事前準備の重要性
紙ナプキン製造業（ドイツ）

事例35　サイバー攻撃で世界規模の生産停止
Jaguar Land Rover（イギリス）

事例36　サイバー攻撃で生産・物流が停止
アサヒグループHD（日本）

事例37　EC物流大手を襲ったサイバー攻撃
アスクル（日本）

事例38　サイバー攻撃による石油会社の輸出停止
PDVSA（ベネズエラ）

事例39　破壊目的のデータ消去攻撃による業務停止
Stryker（アメリカ）

事例40　サイバーインシデントによる病院の一部機能停止
Signature Healthcare（アメリカ）

著者紹介

〔工場管理〕2026年4月臨時増刊号
事故から学ぶ
品質管理強化メソッド
実践マネジメント研究会［編］

はじめに
過去の重大品質事故から学ぶ課題と今後の品質事故防止への対策

Part1 事例編
重大品質事故に学ぶ
総論 7つの重大品質事故から学ぶ不適合防止への課題
1-1 自動車業界　エアバッグ破裂・リコール事件
1-2 電機業界　リチウムイオン電池発熱・発火事故
1-3 食品業界　乳製品集団食中毒事件
1-4 製薬業界　紅麹サプリメントの健康被害事件
1-5 建設業界　マンション基礎工事杭打不良
1-6 鉄道業界　新幹線台車亀裂事故
1-7 化粧品業界　美白化粧品白斑事件

Part2 解説編
第1章▶設計と製造現場連携
1-1 設計品質が製造品質を決定する
1-2 新機能・新製品開発時の品質リスクと注意点
1-3 製造現場との連携不足が招くリスク
1-4 製造容易設計の実践
1-5 設計レビューで製造部門などの声も適切に反映
1-6 設計変更時の製造現場との情報連携
1-7 VEでは品質・安全リスクも考慮
1-8 設計と製造をつなぐ組織・制度の整備

第2章▶品質のつくり込み
2-1 品質は工程内でつくり込むもの
2-2 自工程完結の考え方と実践事例
2-3 自工程完結における作業標準の重要性
2-4 作業標準の不備・不徹底が招くリスク
2-5 品質不良を未然に防ぐ作業標準のポイント
2-6 改善活動による作業標準の進化
2-7 作業標準を活用した知識・技能伝承
2-8 品質のつくり込みを実践する人材育成

第3章▶品質保証体制
3-1 品質保証体制が顧客の信頼を支える
3-2 トレーサビリティ（原・材料から最終製品まで）
3-3 不良の社外流出を防止する検査体制
3-4 品質監査の独立性と実効性の確保
3-5 実効性ある苦情（クレーム）管理システムの構築
3-6 リコール判断と実施のポイント
3-7 部門を超えた品質保証活動の推進
3-8 品質保証を支える企業風土・リーダーシップ

第4章▶設備管理
4-1 確実な設備管理は良い品質づくりの根幹
4-2 製品設計の狙いを実現する工程/設備設計
4-3 異常予兆をとらえる状態監視・IoT と予防対処
4-4 設備の機能・精度を確立して維持する
4-5 食品・医薬品の衛生課題に対処する設備
4-6 設備トラブルの初動対応のルール化
4-7 異常とリスクに対する設備保全
4-8 設備管理を支える組織と人材

第5章▶異常管理・恒久対策
5-1 異常対応の適否が社会的信用へ直結
5-2 異常発生時の初動フローと修正処置
5-3 是正処置と恒久対策のフローと体制
5-4 初期異常の兆候を見逃さない現場能力
5-5 異常の兆候発見の手法
5-6 真因究明・対策考案の手法
5-7 製造工程の異常情報の部門間共有と改善
5-8 異常を改善のチャンスに変える現場文化の構築

第6章▶ヒューマンエラー撲滅
6-1 品質事故の原因の一因にはヒューマンエラー
6-2 ヒューマンエラーの原因と分類
6-3 知識不足と作業標準不備によるエラー
6-4 手抜きなど意図した行為によるエラー
6-5 ポカヨケ（エラープルーフ・フェールセーフ）
6-6 ミスの報告を促す心理的安全性の確保
6-7 知識教育・作業訓練と上司の役割
6-8 クルー・リソース・マネジメント（CRM）

第7章▶問題解決手法
7-1 予測困難な時代の問題解決・意思決定の重要性
7-2 分析力と思考力を強化する必要性
7-3 論理的思考法における原因分析プロセスについて
7-4 論理的思考法における決定分析プロセスについて

第8章▶デジタルテクノロジーの活用
8-1 品質保証の進化・省力化を支えるデジタル技術
8-2 IoTによる状態のリアルタイム監視と異常予兆検知
8-3 AIを活用した画像検査・判定自動化
8-4 デジタル技術活用によるトレーサビリティの向上

参考文献
著者紹介

【特集】
引張りだこの仕事のプロになる！モノづくり人材のためのキャリアアップ読本
目で見て進める工場管理研究グループ［編］

製造業で社会人としてのスタートする新入社員や入社２～３年目の若手社員向けに、仕事の基本と効率的な進め方を多彩な図表やイラストを用いてやさしく解説。
キャリアプランを練るためにも役立つ内容を網羅しました。
教育担当者の資料としても最適！

工場管理2015年4月臨時増刊号　Vol.61 No.6


引張りだこの仕事のプロになる！
モノづくり人材のためのキャリアアップ読本
目で見て進める工場管理研究グループ［編］


【目 次】
はじめに

第１章　組織人一年生の基本姿勢
1-1　組織人への気持ちの切替え
1-2　自分の役割を果たす
1-3　プロになるためには
Column1　あなたの給料はどこから出る？

第２章　会社の基礎知識
2-1　会社とは何か
2-2　意思決定する組織と業務を執行する組織
2-3　ラインとスタッフ
2-4　仕事と組織
2-5　さまざまな会社のルール
2-6　人事考課制度と賃金
Column2　仕事において主役になろう

第３章　仕事の基本を学びとる
3-1　組織人としての基本行動
3-2　仕事の流れを理解する
3-3　5Sと目で見る管理
3-4　探す手間を省く整理・整頓
3-5　PDCAでステップアップ
3-6　時間管理の必要性
3-7　重点指向と消費者指向
3-8　QC7つ道具の作成ポイント
3-9　コミュニケーションの原則
3-10　コミュニケーションの方法
Column3　仕事を通じて顧客感動を楽しもう

第４章　効率的な仕事の進め方
4-1　仕事の基本は「ほうれんそう」
4-2　レポート、論文の書き方
4-3　ファイリング─活きた情報管理
4-4　スケジュールの立て方
4-5　キャリアプランによるキャリア形成
4-6　QC教育で活き活きと
Column4　OA機器との付き合い方

第５章　製造業とQCD（現場マンとして知っておきたいモノづくりの基本）
5-1　生産の基本
5-2　生産方式
5-3　方針管理と日常管理を効率的に行う
5-4　資材管理と進捗管理
5-5　物流と運搬システム
5-6　品質は工程でつくり込む
5-7　安全はすべてに優先
5-8　標準作業と安全作業の徹底
5-9　製品の流し方（レイアウト）
5-10　在庫発生と在庫削減
5-11　循環型社会の構築
Column5　TQMとTPM

第６章　コスト感覚が必要
6-1　生産活動と原価
6-2　企業活動の結果発生するムダなコスト
6-3　損益分岐点図表（利益図表）
6-4　製品価格の決め方
6-5　原価低減と品質保証
6-6　原価低減の推進
Column6　原価低減はお客様のため

第７章　改善と創造
7-1　自社に適した効果的な改善手法を選択する
7-2　創造力の発揮
7-3　アイデア発想法
7-4　IE手法による取組み
7-5　現場のムダと工数低減
7-6　改善の進む環境整備へ
7-7　多能工化の推進
7-8　現場のムダをトコトン排除する
7-9　閑視をなくし1人多工程持ちに
7-10　異品・欠品をゼロにする
7-11　可働率を高める自主保全
7-12　多品種生産を乗り切る段取り時間短縮
7-13　省エネ推進は全員参加で
7-14　改善提案制度の活性化
7-15　小集団活動の活性化
7-16　小集団活動の推進例
7-17　IT戦略を活用し継続的改善を
Column7　改善から創造へ

索引
参考文献/著者紹介

安全なくして利益なし！－危険に気づく人づくり

正しい手順を踏み不良を確実に減らす！

【特集】
経営管理者・リーダー養成塾シリーズ　新・現場リーダー養成塾
実践マネジメント研究会［編］

　グローバル化が進展する中、中間管理職として奮闘する現場リーダーに必要な事項を実践的に指南する“経営管理者・リーダー養成塾シリーズ　第２弾”
　人を動かし、成果を上げるために必須の取組みを全項目見開きで豊富な図表を用いてわかりやすく解説！一歩進んだ現場づくり、人材育成に必須のガイド！


目次
グローバル化が進展する中、中間管理職として奮闘する現場リーダーに必要な事項を実践的に指南する“経営管理者・リーダー養成塾シリーズ　第２弾”
　人を動かし、成果を上げるために必須の取組みを全項目見開きで豊富な図表を用いてわかりやすく解説！一歩進んだ現場づくり、人材育成に必須のガイド！


〔工場管理〕2013年4月臨時増刊号
経営管理者・リーダー養成塾シリーズ
新・現場リーダー養成塾
実践マネジメント研究会［編］

目 次
はじめに
総論


Part1.　ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力

＜１．イノベーションの基本的必要能力＞
１．経営理念に基づく戦略的意思決定への協力
２．経営ビジョン構築への協力とその展開
３．方針管理とそれに基づく日常管理のあり方
４．機能別戦略の立案と実施（課題を設定し達成する）
５．方針管理の部下への浸透

＜２．職場経営の能力＞
１．職場経営
２．MAST（マスト）
３．アメーバ経営
４．予算と原価管理
５．利益管理

＜３．対人能力と協調能力・人を動かす力＞
１．リーダーシップとは何か
２．コミュニケーション力・動機づけ能力の向上
３．人間力の育成（信頼あるリーダー）
４．人との協調能力とコーディネート能力の育成
５．部下の叱り方・褒め方とメンタルヘルスのあり方

＜４．職務遂行能力と専門的技術・技能＞
１．必要な業務知識
２．情報収集・問題把握
３．能力開発
４．目標の見える化とフォロー
５．現場の技術・技能の伝承

Part2.　気づき・考え・革新する能力

＜１．人材育成＞
１．グルーバル人材育成
２．指示待ち人間でなく、自立型人間の育成
３．トヨタ「自主研」に学ぼう
４．カイゼン活動の活性化と“気づく人づくり”
５．多能工化の進め方と要点

＜２．多様な人材の活用＞
１．新入社員の早期戦略化
２．女性の活かし方
３．高齢化社会への対応
４．パート・アルバイトの活かし方
５．外国人労働者の育成ポイント

＜３．改善力の養成＞
１．IEとは何か
２．工程分析の活用と稼働分析でムダの発見
３．動作・時間研究とその考え方
４．運搬活性示数と物流改善
５．段取り時間の短縮

＜４．簡単なフレームワークの活用＞
１．ポートフォリオ
２．SWOT分析
３．ファイブフォース分析
４．３C（４C）分析
５．バランス・スコアカード

＜５．アイデア発想＞
１．列挙法
２．ブレインストーミング（BS）
３．KJ法
４．NM法
５．マインドマップ

Part3.　日常管理に必要な能力

＜１．リスクマネジメント＞
１．現場の基本事項
２．リスクマネジメントの基本事項（安全・品質・環境面）
３．クレーム対応
４．ポカヨケとその対策
５．安全に気づく人づくり

＜２．ICT化の進め方＞
１．ICT活用の背景とポイント
２．ICT利用による利益への貢献
３．職場における情報セキュリティ
４．ICTによる外部・内部の情報の活用
５．事例　前田テクニカ

＜３．設備のわかる人づくり＞
１．設備点検の基本
２．設備保全のあり方
３．設備保全の歴史的変化
４．TPMの概要とその進め方
５．良い設備保全の事例

＜４．省エネ・省資源活動＞
１．省エネ活動の課題と対応
２．省資源活動の課題と対応
３．ISO14001での省エネ事例（１）
４．ISO14001での省エネ事例（２）
５．ISO14001での省資源事例

参考文献
著者紹介
特集
はじめに
イノベーション・マネジメントのすすめ
椙山女学園大学　澤田善次郎
総論
ミドル・マネジメント
意識改革による国際競争力の挽回
経営技術研究所　藤井　春雄
Part1.　ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力
Part1.　ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力

＜１．イノベーションの基本的必要能力＞
１．経営理念に基づく戦略的意思決定への協力
２．経営ビジョン構築への協力とその展開
３．方針管理とそれに基づく日常管理のあり方
４．機能別戦略の立案と実施（課題を設定し達成する）
５．方針管理の部下への浸透

＜２．職場経営の能力＞
１．職場経営
２．MAST（マスト）
３．アメーバ経営
４．予算と原価管理
５．利益管理

＜３．対人能力と協調能力・人を動かす力＞
１．リーダーシップとは何か
２．コミュニケーション力・動機づけ能力の向上
３．人間力の育成（信頼あるリーダー）
４．人との協調能力とコーディネート能力の育成
５．部下の叱り方・褒め方とメンタルヘルスのあり方

＜４．職務遂行能力と専門的技術・技能＞
１．必要な業務知識
２．情報収集・問題把握
３．能力開発
４．目標の見える化とフォロー
５．現場の技術・技能の伝承
Part2.　気づき・考え・革新する能力
＜１．人材育成＞
１．グルーバル人材育成
２．指示待ち人間でなく、自立型人間の育成
３．トヨタ「自主研」に学ぼう
４．カイゼン活動の活性化と“気づく人づくり”
５．多能工化の進め方と要点

＜２．多様な人材の活用＞
１．新入社員の早期戦略化
２．女性の活かし方
３．高齢化社会への対応
４．パート・アルバイトの活かし方
５．外国人労働者の育成ポイント

＜３．改善力の養成＞
１．IEとは何か
２．工程分析の活用と稼働分析でムダの発見
３．動作・時間研究とその考え方
４．運搬活性示数と物流改善
５．段取り時間の短縮

＜４．簡単なフレームワークの活用＞
１．ポートフォリオ
２．SWOT分析
３．ファイブフォース分析
４．３C（４C）分析
５．バランス・スコアカード

＜５．アイデア発想＞
１．列挙法
２．ブレインストーミング（BS）
３．KJ法
４．NM法
５．マインドマップ
Part3.　日常管理に必要な能力
＜１．リスクマネジメント＞
１．現場の基本事項
２．リスクマネジメントの基本事項（安全・品質・環境面）
３．クレーム対応
４．ポカヨケとその対策
５．安全に気づく人づくり

＜２．ICT化の進め方＞
１．ICT活用の背景とポイント
２．ICT利用による利益への貢献
３．職場における情報セキュリティ
４．ICTによる外部・内部の情報の活用
５．事例　前田テクニカ

＜３．設備のわかる人づくり＞
１．設備点検の基本
２．設備保全のあり方
３．設備保全の歴史的変化
４．TPMの概要とその進め方
５．良い設備保全の事例

＜４．省エネ・省資源活動＞
１．省エネ活動の課題と対応
２．省資源活動の課題と対応
３．ISO14001での省エネ事例（１）
４．ISO14001での省エネ事例（２）
５．ISO14001での省資源事例

工場管理 2012年10月臨時増刊号

【特集】
経営管理者・リーダー養成塾シリーズ　新・工場管理者塾
グローバル化進展の時代に求められる能力開発を支援する“経営管理者・リーダー養成塾シリーズ”第１弾！

PART１ 「革新に挑む」では、環境変化に対応していくために知っておくべきキーワードと求められる能力を示しました。そして、管理者が自己を成長させることの重要性と、そのためにどのように行動するべきかを解説しています。
　　　
PART２ 「業務遂行能力」では、　激変する環境の中で会社はどのような選択をすべきかについて、代表的な選択肢を示し、解説。そして、工場管理者は経営センスをどのように磨いて、強い現場をつくるべきかを指南します。

PART３「社会構造変化への適応能力」では、世界経済がどのように動いていくか、技術革新はどのような方向に進んでいるか、海外展開はどのようにすべきかなど、知っておくべき社会のトレンドを解説しました。

特集
はじめに
新しいマネジメント能力の養成と発揮
総論
激変する環境に対応できる能力開発を！
PART１　革新に挑む・・・求められる革新
　１　環境変化対応
　　　１．グローバル化
　　　２．ICT化
　　　３．リスクマネジメント能力
　　　４．マーケティングとイノベーション
　　　５．異文化コミュニケーション、語学力

　２　自己革新
　　　１．経営者としてのリーダーシップ（事業革新、組織改革）
　　　２．イノベーション（技術革新）に向けたリーダーシップ
　　　３．コミュニケーション能力（チーム活動）
　　　４．人材育成（気づく力、やる気、自己管理力を引き出す）
　　　５．効率のよい仕事のこなし方（タイムマネジメント）
PART２　業務遂行能力・・・求められる行動力
　１　会社の行動力
　　　１．M＆A、MBOへの対応
　　　２．流通、サービス業務の核心
　　　３．６次産業化をめざせ
　　　４．独自戦略での下請型からの脱却
　　　５．オンリーワン企業へ

　２　工場管理者の行動力
　　　１．経営センスをどう磨くか
　　　２．改善力と実行力をどう磨くか
　　　３．管理者としての日常の過ごし方
　　　４．会議でのリーダーシップ発揮
　　　５．技術力・開発力の向上
PART３　社会構造変化への適応能力・・・社会のトレンドをキャッチせよ
　　　１．ポストBRICｓ
　　　２．新規技術の革新
　　　３．国際貿易の動き
　　　４．サービス経済化
　　　５．SCM→VCM
　　　６．BCP
　　　７．CSR
　　　８．ISOマネジメント
　　　９．先覚者
　　　１０．中小企業の新興勢力