特集
コロナ時代の業界総予測

Prologue　複雑で不透明なコロナ時代が始まった
対談　ぼんやりした企業と人は淘汰される　コロナ時代に勝つ企業　たったひとつの条件　杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表　入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授

Part 1　外資コンサルが総力解明　コロナ時代の7業界全予測
小売り　消費低迷は最長3年続く　EC化は自前主義を脱せよ　堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
Column　セブン、三越伊勢丹はここまでできるか？　米小売りの対アマゾン総力戦　肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト
アパレル　縮小市場にあふれる在庫　大量生産モデルを終わらせろ　福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー
Column　世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ　大量閉店するザラの勝ち筋　齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント
電機　事業は今こそ売り時・買い時　供給網は集中→分散へ再設計　西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
Column　グローバル時代に国内比率は6割超　キヤノンの生産拠点戦略の成否
外食　イエナカ化で市場は急縮小　同業、ファンドでM&A続出へ　関灘 茂●A.T.カーニー日本代表
Column　参入企業は「札束で殴り合い」をしている　料理宅配が儲からない理由　尾原和啓●IT評論家
金融　くすぶる取引先破綻懸念　DX進め人・店にケリを　斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
自動車　パンデミックで移動急減　生産台数は25%消滅も　〓橋啓介（たかはし・けいすけ）●ローランド・ベルガーパートナー　山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル
不動産　都心オフィスは空室率15%も　データセンター需要は「鉄板」　向山勇一●A.T.カーニープリンシパル
Column　トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者　スマート都市は異業種先行
Interview　コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身　梅澤高明●A.T.カーニー日本法人会長

Part 2　事業売却、経営破綻…　修羅場の生存戦略
オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢　事業売却大時代が始まった
Column　危機に陥った大企業の救済が狙い？　官民ファンド、3兆円の使途
Interview　ビッグディールに用意万端！　2ファンドに直撃　巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス　平野博文●KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表　山田和広●カーライル・ジャパン代表
安く買えて本当に価値ある企業はどこだ　買収妙味のある企業80社

Epilogue　JALを手掛けた倒産弁護士が断言　コロナ倒産はこれから本番だ　瀬戸英雄●弁護士


特集2
THE WALL STREET JOURNAL.
ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く
株・為替・債券の新潮流


News

特別インタビュー
株主提案否決も強気のコロワイド
大戸屋TOBの「金は用意」
野尻公平●代表取締役社長
蔵人金男●代表取締役会長

（1）Close Up　政府はなぜ「突如表明」したのか　石炭火力を休廃止する裏事情

特別インタビュー
アフターコロナで定石を否定
ダイキンの「在庫過多」経営
井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員

（2）Close Up　オリンパスのカメラ事業を買収する純日本製ファンドの深謀遠慮

（3）Close Up　JA全中会長選挙で守旧派が再選　農協が負う二つの重大リスク


人物

オフの役員　古屋毅彦●松屋取締役専務執行役員

イノベーターの育ち方　篠原祐太●地球少年


Market

株式市場 透視眼鏡　居林 通
金融市場 異論百出　加藤 出


Data

数字は語る
17.3%　リーマンショック時の税収減（国の一般会計における当初予算の税収見積もりと決算の税収との違い）●小黒一正


ダイヤモンド・オンライン発
優秀な社員が愛想を尽かす、ジョブ型組織への転換を怠る企業の特徴


連載・コラム

井手ゆきえ／カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
山本洋子／新日本酒紀行
牧野 洋／Key Wordで世界を読む
加藤文元／大人のための最先端理科
Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書
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