目次
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特集:負けない知財戦略
特集にあたって
岡田吉美
[特集論文―Ⅰ]
オープン・イノベーションと知財マネジメント
米山茂美、渡部俊也、山内 勇
[特集論文―Ⅱ]
日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox
荻野 誠
[特集論文―Ⅲ]
革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化
土屋勉男
[特集論文―Ⅳ]
特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ 革新的医薬の事例から
原 泰史、長岡貞男、高田直樹、河部秀男、大杉義征
[特集論文―Ⅴ]
「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証
岡田吉美、長岡貞男、内藤祐介
[特集論文―Ⅵ]
ライセンス収入から特許無力化戦略へ 標準必須特許ビジネスの変化
江藤 学
[経営を読み解くキーワード]
対話型組織開発
加藤雅則
[連載]無印良品の経営学 第4回
無印良品の再考
西川英彦
[コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第4回
ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション
清水 洋
[ビジネス・ケース]
マツダ
マツダデザイン“CAR as ART”
延岡健太郎、木村めぐみ
リコーイメージング
高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション
久保田進彦、大竹光寿
[マネジメント・フォーラム]
ひたすら「よく見る」こと ─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点
〈ゲスト〉 中村勝重 三鷹光器株式会社 代表取締役社長
〈インタビュアー〉 青島矢一、岡田吉美
第15回 ポーター賞受賞企業に学ぶ
大薗恵美
[私のこの一冊]
社会科学の存在意義を教えてくれた一文
エンゲルス『フォイエルバッハ論』
橘川武郎
「探究」のプロセスと精神を描く
スタニスワフ・レム『ソラリス』
中川功一
特集:負けない知財戦略
特集にあたって
岡田吉美
[特集論文―Ⅰ]
オープン・イノベーションと知財マネジメント
米山茂美、渡部俊也、山内 勇
[特集論文―Ⅱ]
日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox
荻野 誠
[特集論文―Ⅲ]
革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化
土屋勉男
[特集論文―Ⅳ]
特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ 革新的医薬の事例から
原 泰史、長岡貞男、高田直樹、河部秀男、大杉義征
[特集論文―Ⅴ]
「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証
岡田吉美、長岡貞男、内藤祐介
[特集論文―Ⅵ]
ライセンス収入から特許無力化戦略へ 標準必須特許ビジネスの変化
江藤 学
[経営を読み解くキーワード]
対話型組織開発
加藤雅則
[連載]無印良品の経営学 第4回
無印良品の再考
西川英彦
[コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第4回
ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション
清水 洋
[ビジネス・ケース]
マツダ
マツダデザイン“CAR as ART”
延岡健太郎、木村めぐみ
リコーイメージング
高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション
久保田進彦、大竹光寿
[マネジメント・フォーラム]
ひたすら「よく見る」こと ─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点
〈ゲスト〉 中村勝重 三鷹光器株式会社 代表取締役社長
〈インタビュアー〉 青島矢一、岡田吉美
第15回 ポーター賞受賞企業に学ぶ
大薗恵美
[私のこの一冊]
社会科学の存在意義を教えてくれた一文
エンゲルス『フォイエルバッハ論』
橘川武郎
「探究」のプロセスと精神を描く
スタニスワフ・レム『ソラリス』
中川功一
[特集 負けない知財戦略]特集にあたって
[特集論文 ―1]オープン・イノベーションと知財マネジメント
[特集論文 ―2]日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox
[特集論文 ―3]革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化
[特集論文 ―4]特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ
[特集論文 ―5]「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証
[特集論文 ―6]ライセンス収入から特許無力化戦略へ
[私のこの一冊]社会科学の存在意義を教えてくれた一文 エンゲルス『フォイエルバッハ論』
[経営を読み解くキーワード]対話型組織開発
[連載]無印良品の経営学 第4回 無印良品の再考
[私のこの一冊]「探究」のプロセスと精神を描く スタニスワフ・レム『ソラリス』
[コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第4回 ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション
[ビジネス・ケース][No.126]マツダ マツダデザイン“CAR as ART”
[ビジネス・ケース][No.127]リコーイメージング 高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション
[マネジメント・フォーラム]ひたすら「よく見る」こと─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点
第15回 ポーター賞受賞企業に学ぶ
編集後記
[特集論文 ―1]オープン・イノベーションと知財マネジメント
[特集論文 ―2]日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox
[特集論文 ―3]革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化
[特集論文 ―4]特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ
[特集論文 ―5]「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証
[特集論文 ―6]ライセンス収入から特許無力化戦略へ
[私のこの一冊]社会科学の存在意義を教えてくれた一文 エンゲルス『フォイエルバッハ論』
[経営を読み解くキーワード]対話型組織開発
[連載]無印良品の経営学 第4回 無印良品の再考
[私のこの一冊]「探究」のプロセスと精神を描く スタニスワフ・レム『ソラリス』
[コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第4回 ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション
[ビジネス・ケース][No.126]マツダ マツダデザイン“CAR as ART”
[ビジネス・ケース][No.127]リコーイメージング 高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション
[マネジメント・フォーラム]ひたすら「よく見る」こと─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点
第15回 ポーター賞受賞企業に学ぶ
編集後記
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