一橋ビジネスレビュー 発売日・バックナンバー

会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。また、組織は社会にも従う。子育てや介護、働きがい、ハラスメント対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。これらの変化の実現に向け、IT化・DX化の動きもある。このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけではない。本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。主な執筆者は、軽部大(一橋大学)、藤田康男(Smart相談室)、鈴木竜太/砂口文兵(ともに神戸大学)、吉崎雅浩(熊本学園大学)、辰巳哲子/古屋星斗(ともにリクルートワークス研究所)。ビジネスケースは、あいやと横浜市。経営者インタビューは、井上慎一(全日本空輸代表取締役社長)、平野未来(シナモン代表取締役社長)。

組織マネジメントの光と影：
新しい働き方への施策を再考する

メンタル不調からワークとライフの関係を再考する（軽部大／内田大輔／藤田康男）
集まる意味を問い直す（辰巳哲子）
あの若手はなぜ「辞めない」のか（古屋星斗）
組織への期待が生む不本意な在職者（吉﨑雅浩／鈴木竜太）
組織変革の推進と停滞のダイナミズム（砂口文兵／鈴木竜太）

［連載］
コンテンツビジネスから見る世界　第４回／最終回（生稲史彦）
ビジネス・ケースの美味しい読み方　第２回（積田淳史）

［特別寄稿］
生成ＡＩとＤｅｅｐＳｅｅｋ（マイケル・クスマノ）

［産業変革の起業家たち］
意志を持ってＡＩを活かし、幸せな働き方を実現する
平野未来（シナモン　代表取締役社長ＣＥＯ）

［ビジネス・ケース］
横浜市：「待機児童ゼロ」に向けた２度の挑戦
あいや：茶業界をグローバルな視点で革新する

［マネジメント・フォーラム］
ＬＣＣの立ち上げから巨大組織のトップへ。
ワクワクしながら仕事ができる組織をつくる
井上慎一（全日本空輸　代表取締役社長）

日本企業が展開するビジネスモデルの実態を広く俯瞰し、多様な視点からその戦略的意義や変革プロセスを多面的に明らかにする。

進化するビジネスモデル：
未来を切り開く戦略思考

ビジネスモデルのダイナミズム（藤原雅俊）
「強いビジネスモデル」についての実証調査（井上達彦／近藤祐大／坂井貴之）
経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する（琴坂将広）
投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか（仮屋薗聡一／高原康次／中村香央里／吉田晃宗）
ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか（矢部謙介）

［連載］
戦略人事の考え方　第７回／最終回（島貫智行）
コンテンツビジネスから見る世界　第３回（生稲史彦）
ビジネス・ケースの美味しい読み方　第１回（積田淳史）

［産業変革の起業家たち］
カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ
塚原直樹（株式会社ＣｒｏｗＬａｂ　代表取締役）

［ビジネス・ケース］
ＮＴＴ西日本：共創を生み出すユニークな場の創出
今治タオル工業組合：「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革
佐久：伝統とビジネスイノベーションの相互作用

［マネジメント・フォーラム］
ロボットにとって住みやすい街をデザインする
谷口恒（ＲＯＢＯ－ＨＩ株式会社　代表取締役社長）

世界には現在、競合する2つの有力な経済システムが存在する。欧米経済の多くで支配的な株主資本主義と、新興市場の多くで顕著な国家資本主義である。どちらのシステムも、この数十年間、驚異的な経済発展をもたらした。しかし、いずれも社会的・経済的・環境的に大きなマイナス面をもたらしたことも指摘され始めている。本特集では、資本主義を再考し、資本主義の未来について検討する。企業は、財務リターンの最大化を追求すると同時に社会の公器としての役割を果たすには、どうあるべきか。これからの社会で求められる企業やリーダーの役割を議論する。主な執筆者は、野中郁次郎、大薗恵美(一橋大学)、御立尚資(京都大学)、名和高司(京都先端科学大学)、遠藤信博(日本電気)、溝渕由樹、鳥居希、篠健司(B Market Builder Japan)、高島宏平(オイシックス・ラ・大地)。経営者インタビューは、川本裕子(人事院 総裁)、松本恭攝(ジョーシス株式会社 代表取締役社長)。ビジネスケースは、ワークマンと弁護士ドットコム。

「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載 ［特集　ソーシャル・データサイエンス データが拓く社会の未来］特集にあたって ［特集論文―１］社会を変革するソーシャル・データサイエンスの挑戦 ［特集論文―２］生成AIの急激な進化と社会のDX ［特集論文―３］社会経済のDXとEBPMの展望 ［特集論文―４］地域課題の解決における「人間」と「機械」の分業 ［特集論文―５］高齢者の社会参加から多世代共創の地域づくりへ ［特集論文―６］AI活用の推進とデジタル化 ［特別寄稿］AIを使いこなす共感経営 ［新連載］コンテンツビジネスから見る世界　第１回 デジタル技術が変えた30年 ［連載］戦略人事の考え方　第５回　サステナビリティを追求する人材マネジメント ［連載］社会を変えるパワー半導体の実用化をめざしたカーブアウトという決断 ［ビジネス・ケース］[No.203]吉本興業 ［ビジネス・ケース］[No.204]花岡車輌 ［マネジメント・フォーラム］垂直統合型モデルでサステナブルAIの実現へ

昨今、ビジネス界で注目される「倫理（エシックス）」について、さまざまな議論を紹介します。

［特集］ビジネス倫理の展望：
持続可能な価値観を考える

変化する価値観（村嶋美穂）
地域の社会的課題を解決する共創の手法としてのリビングラボ（芳賀和恵）
有償ボランティアにおける謝礼金が生み出す会計的なジレンマ（齋藤紀子）
スローイングの観点から見た日本の循環型経済（ロバント・サヴ）
持続可能性とウェルビーイングの包含（赤石枝実子）

［特別寄稿］
忙しいリーダーのパラドクス（鈴木竜太／砂口文兵）

［連載］
理解のマネジメント　第３回（佐藤大輔）

［産業変革の起業家たち］
モバイル分娩監視装置がかなえる
周産期医療格差のない世界
尾形優子（メロディ・インターナショナル代表取締役ＣＥＯ）

［ビジネス・ケース］
不二製油：食品業界における「両利きの経営」
ユニファ：ＴＯＰＰＡＮ　ＣＶＣとの価値共創

［マネジメント・フォーラム］
サステナビリティの実現に向けて
アートやメディアに何ができるのか
国谷裕子（ジャーナリスト）

［投稿論文］
経営トップの特性はＣＳＲに影響するのか（中尾悠利子／國部克彦／奥田真也／喜田昌樹）

産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産・大量販売・大量消費・大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。いかなるマテリアルをいかに効果的・効率的に利用していくのか。生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な無駄や廃棄を想定した受発注の根本的見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。主な執筆者:パトリック・ラインメラ(IMD)、米倉誠一郎(一橋大学)、似内志朗(ファシリティデザインラボ)、ファラ・タライエ(NEWNORMDESIGN)、水野大二郎(京都工芸繊維大学)、田中浩也(慶應義塾大学)、井上惇(THIRD)。経営者インタビューは、岩元美智彦(JEPLAN会長)、荒井邦彦(ストライク社長)、ビジネスケースは、Ankerグループ、レノバ。


［特集］
サステナブルデザイン：
新しい発展と成長を支えるデザインの力

サステナブルデザインとは成長のことなのだ（パトリック・ラインメラ／米倉誠一郎）
ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン（似内志朗）
サステナブルデザインの再構築（ファラ・タライエ）
サステナブルファッションの発展に関する概念的検討（水野大二郎）
日本型サーキュラーシティのトータルデザイン（田中浩也）
未来志向のサステナブル不動産（井上惇）

［特別寄稿］
二項動態による集合「実践知」創造（野中郁次郎／川田英樹／川田弓子）

［連載］
理解のマネジメント　第２回（佐藤大輔）
戦略人事の考え方　第４回（島貫智行）

［産業変革の起業家たち］
日本のスタートアップにＭ＆Ａイグジットという選択を
荒井邦彦（株式会社ストライク　代表取締役社長）

［ビジネス・ケース］
Ａｎｋｅｒグループ：製品改良からイノベーションへ
レノバ：持続可能な社会を形にする

［マネジメント・フォーラム］
消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる
岩元美智彦（株式会社ＪＥＰＬＡＮ　取締役　執行役員会長）

第２３回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美）

オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者: 南知惠子(神戸大学)、田頭拓己、青木哲也、吉岡(小林)徹(一橋大学)、奥谷孝司(顧客時間)、日下恭輔(北陸大学)、今井紀夫(阪南大学)。経営者インタビュー:伊藤謙自(スパイダープラス代表取締役社長兼CEO)、三木谷浩史(楽天グループ代表取締役会長兼社長)。ビジネスケース:沖電気工業、宮下酒造、花王。

［特集］
デジタル＆バーチャル時代のマーケティング；
オンラインとオフラインの融合の先に

新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面　（南知惠子）
オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己）
現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司）
オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也）
オンラインショッピングでのＡＲの応用とその効果（日下恭輔）
マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫）

［連載］
理解のマネジメント　第１回（佐藤大輔）
戦略人事の考え方　第３回（島貫智行）

［産業変革の起業家たち］
職人からテック企業経営者へ
建設ＤＸで世界をめざす
伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼ＣＥＯ）

［ビジネス・ケース］
沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進
宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出
花王：蚊よけクリーム「ビオレガード　モスブロックセラム」の開発

［マネジメント・フォーラム］
デジタル技術とビジネスモデルの革新で
国内外の障壁に挑む
三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）

世界ではビジネスにルール作りを取り込み、自らのビジネスを有利に導くことが重要になっています。日本企業の事例を第一線で活躍する実務家がまとめました。

［特集］ルール作りでビジネスを変える：
有利な競争環境を生み出すために

ルール形成のプロセスにおけるマネタイズの道筋（羽生田慶介）
パブリックアフェアーズによるルール形成の支援活動（城譲）
規制改革、ルールメイキングにおけるエコシステムの役割（桜井駿）
民間のルール形成におけるかかわり方の変化（落合孝文・小泉誠・宮田洋輔）
標準化を活用したルール作りとビジネスへの活用（江藤学）

［連載］
戦略人事の考え方　第２回（島貫智行）

［産業変革の起業家たち］
独立系ベンチャーキャピタルとして日本発のスタートアップを世界へ
百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長）

［ビジネス・ケース］
日本航空：進化する意識改革
ＦＬＯＳＦＩＡ：α型酸化ガリウム半導体のイノベーション
ジーニーラボ：小規模ＩＴサービス企業が推進する間接材購買取引の標準化

［マネジメント・フォーラム］
技術とルール作りの掛け算で、グローバルに市場を切り開く
十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼ＣＥＯ）

日本は豊かな森林や素晴らしい海洋資源に恵まれた類いまれな立地にある。しかし、自給率は38%と先進国で最低の水準であり、農水産業も林業も補助金なしでは成り立たない。なぜこうなったのか、何がこうさせたのか。本特集の目的はそうした要因や犯人探し、失政叩きをすることではない。今必要なのは、自分の足で立ち、持続可能な第1次産業をビジネスとして確立しようとしている実践者の姿なのである。したがって、本特集では、各分野で新たな取り組みをしている、いわばイノベーターたちに執筆をお願いした。実は彼らの取り組みが、日本の第1次産業を抜本的に変革してくれる芽を包含していることに気づくだろう。主な執筆者:山田眞次郎(プランテックス)、下苧坪之典・眞下美紀子(北三陸ファクトリー)、吉田剛(トプコン)、齋藤潤一(AGRIST)、那部智史(AlonAlon)、経営者インタビューは、市川晃(住友林業代表取締役会長)、吉野英樹(クリーンプラネット代表取締役社長)、ビジネスケースは、ソニー、マクアケ、パナソニックホールディングス、SCSK。

昨今話題になっている経営のキーワード「人的資本経営」。そのきっかけとなった「人材版伊藤レポート」の提唱者による編集の下、第一人者による論文を収録しました。

［特集］日本企業の人的資本経営：
持続的な企業価値向上のためにすべきこと

人的資本経営のパラダイム転換（伊藤邦雄）
なぜ人的資本の投資が必要なのか？（小野浩）
「人的資本経営」と人的資源管理（島貫智行）
職場におけるジェンダーギャップとマネジメントプラクティス（児玉直美）
米国企業との比較に見る日本企業の採用課題（服部泰宏）

［連載］
エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨）
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］　徹）

［産業変革の起業家たち］
勤怠管理を起点にしたクラウドサービスを通じて日本の労働生産性向上に寄与する
恵志章夫（ヒューマンテクノロジーズ　代表取締役会長）

［ビジネス・ケース］
リクルート：「ホットペッパービューティー」による美容業界の変革
Ａｋａｔｓｕｋｉ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓ：経営理念の実現をめざしたＣＶＣ投資

［マネジメント・フォーラム］
新しい文化を醸成し、共感ベースの知識創造型企業に生まれ変わる
青井浩（丸井グループ　代表取締役社長ＣＥＯ）

ここ数年、韓国の話題が日本の新聞のヘッドラインを飾ることが増えた。なかでも韓国経済に関しては日頃から情報に触れる機会が多く、よくわかっているようで実は深く知らなかったり、時には誤認されていたりすることが多々ある。本特集では、そんな韓国経済を知るために、主軸となる産業を各分野の専門家に紹介してもらう。具体的には、日本でもよく話題になる半導体産業、鉄鋼産業、自動車産業から、近年特に注目を浴びるようになったゲーム産業、エンターテインメント産業、エネルギー産業までを対象とする。主な執筆者:安倍誠(アジア経済研究所)、魏晶玄(韓国中央大学)、呉寅圭(関西外国語大学)、具承桓(京都産業大学)、当間正明(JETROソウル事務所)、吉岡英美(熊本大学)。経営者インタビューは、玉塚元一(ロッテホールディングス代表取締役社長)、飯田 悠司(リーディングマーク代表取締役社長)、ビジネスケースは、セイコーエプソン、味の素ファンデーション。

［特集］
韓国産業の今を知る：
鉄鋼、自動車からゲーム、Ｋ－ＰＯＰまで

韓国半導体産業の発展と産業政策の役割（吉岡英美）
韓国鉄鋼業のキャッチアップと日韓競争の行方（阿倍誠）
現代自動車グループの事業システム構築プロセス（具承桓）
韓国エネルギー産業の戦略的転換（当間正明）
イノベーターとして生まれる（魏晶玄）
Ｋ－ＰＯＰの成功要因（呉寅圭）

［特別寄稿］
「二項動態経営」実践論（野中郁次郎・野間幹晴・川田弓子）

［連載］
エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨）
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹）

［産業変革の起業家たち］
成功へのショートカットは
飯田悠司（株式会社リーディングマーク　代表取締役社長）

［ビジネス・ケース］
セイコーエプソン：革新的腕時計「スプリングドライブ」はいかに開発・事業化されたか
味の素ファンデーション：ソーシャルビジネスで挑む子どもの栄養改善

［マネジメント・フォーラム］
日韓を掛け算してシナジーを発揮し、グローバルをめざす
玉塚元一（株式会社ロッテホールディングス　代表取締役社長）

昨今のビジネス書コーナーでは、デザイン関連書が数多く出ています。しかし、今ひとつよくわからないというのも現実かと思います。今回、経営とイノベーションの切り口からそれぞれに論じてもらいました。

［特集］
デザインとは何か？　経営とイノベーションの本質に迫る

デザインの本質（永井一史）
デザインの垣根（山中俊治）
網膜のデザインと観念のデザイン（森永泰史）
プロダクトデザイナーから見たデザイン（柴田文江）
行政におけるデザイン思考の活用（外山雅暁）
製造業におけるサービスデザインとマネジメント（木見田康治）
デザインの普及と進化するマーケティング（古江奈々美）

［連載］
エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨）
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹）

［産業変革の起業家たち］
衛星打ち上げで終わらない　宇宙開発への尽きせぬ思い
八坂哲雄（株式会社ＱＰＳ研究所　ファウンダー）

［ビジネス・ケース］
旭酒造：「脱」杜氏の酒造りと「獺祭」の海外展開
アールシーコア：個性的な「暮らし」を届けるＢＥＳＳの家

［マネジメント・フォーラム］
デザインはより良い世界をつくるためのムーブメント
田中一雄（株式会社ＧＫデザイン機構　代表取締役社長ＣＥＯ）

コロナウイルス感染症の世界的流行で打撃を受けた観光業。本特集では、コロナ禍からの教訓と事業者たちの復活への戦略について、幅広い識者による論文と記事を収録しました。

［特集］
観光業の危機対応力

観光を広げることで新生する「観光産業」（山内弘隆／宮崎俊哉）
アフターコロナに向けてホテル事業者が取るべき創造的対応策（澤田竜次）
国内ホテル事業者の危機対応（上原渉／鎌田裕美／福地宏之）
コロナ危機における国民の観光意識の国際比較：日本とイタリアの場合（加納史子）
コロナ禍での観光客の受け入れ：観光地の住民態度（鎌田裕美／上原渉）
観光業の再興と今後の成長に欠かせない観光地の需要創造（村木智裕／三井晃子）

［連載］
エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨）
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹）

［産業変革の起業家たち］
社会を良くしたい人たちに必要な資金が回る仕組みをつくる
高橋伸彰（ファルス株式会社　代表取締役社長）

［エッセイ］
「二項動態経営」を考える（野中郁次郎）

［ビジネス・ケース］
ラオックス：観光立国下での創造的戦略転換と戦略アジリティー
東京海上日動システムズ：障害者社員の定着を促進する２つの人材活用アプローチ

［マネジメント・フォーラム］
コンセプトを示し、優先順位を組み換えて、危機を突破する
星野佳路（星野リゾート代表）

世界共通の課題となっているCO2削減に向けたカーボンニュートラルは、化石燃料中心に支えられてきた今日の産業や私たちの生活に大きくかかわってきます。その実現に向けた取り組みに関して、政策の動向、電力産業や自動車産業における変革の方向性など、さまざまな観点からの論考を集めました。

［特集］
カーボンニュートラル革命：
日本型エネルギーシステムの構築に向けて

産業革命としてのカーボンニュートラル革命（市川類）
日本型カーボンニュートラルへの道（橘川武郎）
なぜカーボンニュートラルの実現が「野心的」といえるのか（朝野賢司）
カーボンニュートラルに向けた自動車技術と関連政策（大聖泰弘）
カーボンニュートラルをめぐる動向とカギとなるＣＯ２関連技術（河原圭）

［連載］
エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨）
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹）

［産業変革の起業家たち］
大企業からシリアルアントレプレナーへ
時代の変わり目を楽しみ尽くす
福井啓介（ＥｄＭｕｓｅ代表取締役ＣＥＯ）

［特別寄稿］
新しい消費者参加型の製品開発（小川進）

［ビジネス・ケース］
日本環境設計：服から服へ、資源が循環する持続可能なエコシステムの創造
ヤマトグループ：標準化とオープン化による物流改革への挑戦

［マネジメント・フォーラム］
日本初の発電技術とソリューションで世界のエネルギー問題に挑む
奥田久栄（ＪＥＲＡ取締役副社長執行役員）

私たちがめざすべき社会とは、多様な人々が分け隔てられることなく、自らの特徴を活かせる社会である。本特集では、ビジネス創造を通じたマイノリティーによる市場活動への参加に注目し、分け隔てなく参加できることが豊かで持続的な社会の実現に不可欠であることを検討する。インクルージョンやダイバーシティーの問題は、人権や社会的福祉の問題であると同時に、ビジネス創造と市場創造の問題でもある。マイノリティーが果たす役割を多面的に捉えることで、市場機会の発見・創造からビジネス創造に至る一連の過程を明らかにしたい。

＜目次＞
［特集］
マイノリティーから考えるビジネス創造：
多様性を社会の創造力に変える

「見えない」女性起業家に光を当てる（鹿住倫世）
セクシュアルマイノリティーと日本社会（杉山文野）
外国人起業家から見た創業環境としての日本（軽部大／橘樹／米倉誠一郎）
特定の人の「専用品」を、より多くの人が使える「共用品」へ（星川安之）
ユニークな人の教育と新しいビジネス創造（中邑賢龍）
マイノリティーからマジョリティーへ（島田由香）

［マネジメント・フォーラム］
ＤＸを活用し、障害を価値に変えた新しいビジネスを創造する
垣内俊哉（ミライロ代表取締役社長）

［産業変革の起業家たち］
後発グルメサイトの戦い方「食体験で人生をハッピーに」
武田和也（Ｒｅｔｔｙ代表取締役ＣＥＯ）

［ビジネス・ケース］
アイリスオーヤマ：「ユーザーイン」による需要創造の経営
カイハラ：Ｍａｋｕａｋｅプロジェクトを通じたＢ２Ｃへの挑戦　
スークカンパニー：百貨店のなかに市場を創り劇場化する

［連載］
イノベーション・マネジメントの定石（吉岡［小林］徹）

第２０回　ポーター賞受賞企業・事業に学ぶ（大薗恵美）