目次
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グローバル企業では、MBAが経営者の共通の教養になり、経営学の常識を知るだけでは競争力は高まらない。データ分析の技術の発展により、よほどユニークなデータがなければ差別化はできなくなった。そうしたなかで、新しいマネジメントやマーケティングの手法、新しい製品・サービスを科学的に試し、有効な選択肢を選び抜くことで、他社より一歩有利な立場に立つことができる。ところが、実験には落とし穴もある。やり方を間違えるとかえって競争力を下げてしまう。本特集では、企業が競争力を実現するビジネス実験について、その可能性と実例を紹介する。主な執筆者:及川直彦、川太悠史、牧兼充(早稲田大学)、内藤拡也(清水建設)、平井祐理(立命館大学)、マイケル・プライス(アラバマ大学)、エリック・フロイド(カリフォルニア大学サンディエゴ校)、峯藤健司(三菱電機)、吉岡(小林)徹(一橋大学)。経営者インタビューは、赤尾洋昭(セコマ代表取締役社長)、高橋賢(Fast Beauty代表取締役社長)、ビジネスケースは、HENNGEと星野リゾート。
「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載
[特集] 日本企業のR&Dとイノベーション:知識創造とビジネスの新結合
[特集論文 ―Ⅰ]実験に基づく予測分析とは何か
[特集論文 ―Ⅱ]ビジネス実験ができる企業の基盤
[特集論文 ―Ⅲ]企業内RCTと施策評価
[特集論文 ―Ⅳ]障害者雇用による従業員の多様性が職場に与える価値
[特集論文 ―Ⅴ]スタートアップは「選ぶ」と集まらない
[連載] デジタル時代の組織戦略 第2回 デジタル技術への投資を経営成果に結びつける
[連載] ビジネス・ケースの美味しい読み方 第4回 一汁一菜(1理論+1ケース)を振る舞う
[特別寄稿]連合から所有へ
[連載] 産業変革の起業家たち 第26回 飽和市場に風穴を開ける理論とリアルの対話
[ビジネス・ケース]星野リゾート
[ビジネス・ケース]HENNGE
第25回 ポーター賞受賞企業・事業に学ぶ
[マネジメント・フォーラム]科学的な意思決定をもとに 大手とは違うところで戦う
[特集] 日本企業のR&Dとイノベーション:知識創造とビジネスの新結合
[特集論文 ―Ⅰ]実験に基づく予測分析とは何か
[特集論文 ―Ⅱ]ビジネス実験ができる企業の基盤
[特集論文 ―Ⅲ]企業内RCTと施策評価
[特集論文 ―Ⅳ]障害者雇用による従業員の多様性が職場に与える価値
[特集論文 ―Ⅴ]スタートアップは「選ぶ」と集まらない
[連載] デジタル時代の組織戦略 第2回 デジタル技術への投資を経営成果に結びつける
[連載] ビジネス・ケースの美味しい読み方 第4回 一汁一菜(1理論+1ケース)を振る舞う
[特別寄稿]連合から所有へ
[連載] 産業変革の起業家たち 第26回 飽和市場に風穴を開ける理論とリアルの対話
[ビジネス・ケース]星野リゾート
[ビジネス・ケース]HENNGE
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[マネジメント・フォーラム]科学的な意思決定をもとに 大手とは違うところで戦う
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次号予告
【特集】知識創造理論のフロンティア 1995年に野中郁次郎と竹内弘高が世界に発表したThe Knowledge-Creating Company(邦題『知識創造企業』)は、情報を内包する概念としての「知識」を定義し、組織における知識創造プロセスを、暗黙知と形式知の相互変換の「SECIモデル」として体系的に提示した。同書は、企業経営における知識の重要性を広く認識させ、特に、暗黙知の概念を広く普及させた。ここから知識を中心にした新しい議論が展開され、企業経営、教育、研究などに、広範な影響を与えた。同書の発表から30年が経った。本特集では、知識創造理論の最前線で活躍する研究者たちが、現代社会における知識の役割とは何か、日本経済がさらなる飛躍を遂げるために知識創造理論がどのような視点を提供できるのかなど、これからの企業経営と知識創造理論の未来について深く掘り下げる。
【執筆予定者】阿久津聡/アン=クリスティン・ヴァイザー/國領二郎/田口茂/竹内弘高/武田悠作/ゲオルク・フォン・クロー
【ビジネス・ケース】堀場製作所/三井住友海上火災保険
【連載】積田淳史「ビジネス・ケースの美味しい読み方」(5)、清水たくみ「デジタル時代の組織戦略」(3)
【その他】マネジメント・フォーラム、産業変革の起業家たち など
【執筆予定者】阿久津聡/アン=クリスティン・ヴァイザー/國領二郎/田口茂/竹内弘高/武田悠作/ゲオルク・フォン・クロー
【ビジネス・ケース】堀場製作所/三井住友海上火災保険
【連載】積田淳史「ビジネス・ケースの美味しい読み方」(5)、清水たくみ「デジタル時代の組織戦略」(3)
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