目次
- 紙版
- デジタル版
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日本企業が展開するビジネスモデルの実態を広く俯瞰し、多様な視点からその戦略的意義や変革プロセスを多面的に明らかにする。
進化するビジネスモデル:
未来を切り開く戦略思考
ビジネスモデルのダイナミズム(藤原雅俊)
「強いビジネスモデル」についての実証調査(井上達彦/近藤祐大/坂井貴之)
経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する(琴坂将広)
投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか(仮屋薗聡一/高原康次/中村香央里/吉田晃宗)
ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか(矢部謙介)
[連載]
戦略人事の考え方 第7回/最終回(島貫智行)
コンテンツビジネスから見る世界 第3回(生稲史彦)
ビジネス・ケースの美味しい読み方 第1回(積田淳史)
[産業変革の起業家たち]
カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ
塚原直樹(株式会社CrowLab 代表取締役)
[ビジネス・ケース]
NTT西日本:共創を生み出すユニークな場の創出
今治タオル工業組合:「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革
佐久:伝統とビジネスイノベーションの相互作用
[マネジメント・フォーラム]
ロボットにとって住みやすい街をデザインする
谷口恒(ROBO-HI株式会社 代表取締役社長)
進化するビジネスモデル:
未来を切り開く戦略思考
ビジネスモデルのダイナミズム(藤原雅俊)
「強いビジネスモデル」についての実証調査(井上達彦/近藤祐大/坂井貴之)
経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する(琴坂将広)
投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか(仮屋薗聡一/高原康次/中村香央里/吉田晃宗)
ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか(矢部謙介)
[連載]
戦略人事の考え方 第7回/最終回(島貫智行)
コンテンツビジネスから見る世界 第3回(生稲史彦)
ビジネス・ケースの美味しい読み方 第1回(積田淳史)
[産業変革の起業家たち]
カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ
塚原直樹(株式会社CrowLab 代表取締役)
[ビジネス・ケース]
NTT西日本:共創を生み出すユニークな場の創出
今治タオル工業組合:「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革
佐久:伝統とビジネスイノベーションの相互作用
[マネジメント・フォーラム]
ロボットにとって住みやすい街をデザインする
谷口恒(ROBO-HI株式会社 代表取締役社長)
「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載
[特集 進化するビジネスモデル:未来を切り開く戦略思考]特集にあたって
[特集論文―1]ビジネスモデルのダイナミズム
[特集論文―2]「強いビジネスモデル」についての実証調査
[特集論文―3]経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する
[特集論文―4]投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか
[特集論文―5]ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか
[連載]戦略人事の考え方 第7回/最終回
[連載]コンテンツビジネスから見る世界 第3回
[連載]ビジネス・ケースの美味しい読み方 第1回
[産業変革の起業家たち]カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ
[ビジネス・ケース]NTT西日本:共創を生み出すユニークな場の創出
[ビジネス・ケース]今治タオル工業組合:「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革
[マネジメント・フォーラム]ロボットにとって住みやすい街をデザインする
[特集 進化するビジネスモデル:未来を切り開く戦略思考]特集にあたって
[特集論文―1]ビジネスモデルのダイナミズム
[特集論文―2]「強いビジネスモデル」についての実証調査
[特集論文―3]経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する
[特集論文―4]投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか
[特集論文―5]ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか
[連載]戦略人事の考え方 第7回/最終回
[連載]コンテンツビジネスから見る世界 第3回
[連載]ビジネス・ケースの美味しい読み方 第1回
[産業変革の起業家たち]カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ
[ビジネス・ケース]NTT西日本:共創を生み出すユニークな場の創出
[ビジネス・ケース]今治タオル工業組合:「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革
[マネジメント・フォーラム]ロボットにとって住みやすい街をデザインする
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次号予告
[特集]
新しい組織マネジメントの光と影
会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。
変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。
また、組織は社会にも従う。
子育てや介護、働きがい、キャリアの重視やハラスメントへの対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。
これらの変化の実現に向け、デジタル技術の活用を通じて職場や組織を変革しようとする動き(IT化・DX化)もある。
このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけであろうか。
光が当たる所だけを見ると、その反対側にできる影には気づきにくいものだ。
本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。
執筆予定者(五十音順)
内田大輔/軽部大/鈴木竜太/砂口文兵/辰巳哲子/藤田康男/古屋星斗/吉崎雅浩
[ビジネス・ケース]
横浜市/あいや
[連載]
生稲史彦「コンテンツビジネスから見る世界」(4)
積田淳史「ビジネス・ケースの美味しい読み方」(2)
その他 マネジメント・フォーラム、産業変革の起業家たち など
*テーマ、著者は変更の可能性があります。
新しい組織マネジメントの光と影
会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。
変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。
また、組織は社会にも従う。
子育てや介護、働きがい、キャリアの重視やハラスメントへの対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。
これらの変化の実現に向け、デジタル技術の活用を通じて職場や組織を変革しようとする動き(IT化・DX化)もある。
このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけであろうか。
光が当たる所だけを見ると、その反対側にできる影には気づきにくいものだ。
本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。
執筆予定者(五十音順)
内田大輔/軽部大/鈴木竜太/砂口文兵/辰巳哲子/藤田康男/古屋星斗/吉崎雅浩
[ビジネス・ケース]
横浜市/あいや
[連載]
生稲史彦「コンテンツビジネスから見る世界」(4)
積田淳史「ビジネス・ケースの美味しい読み方」(2)
その他 マネジメント・フォーラム、産業変革の起業家たち など
*テーマ、著者は変更の可能性があります。
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