目次
- 紙版
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オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者: 南知惠子(神戸大学)、田頭拓己、青木哲也、吉岡(小林)徹(一橋大学)、奥谷孝司(顧客時間)、日下恭輔(北陸大学)、今井紀夫(阪南大学)。経営者インタビュー:伊藤謙自(スパイダープラス代表取締役社長兼CEO)、三木谷浩史(楽天グループ代表取締役会長兼社長)。ビジネスケース:沖電気工業、宮下酒造、花王。
[特集]
デジタル&バーチャル時代のマーケティング;
オンラインとオフラインの融合の先に
新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面 (南知惠子)
オムニチャネル環境下での小売戦略(田頭拓己)
現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験(奥谷孝司)
オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略(青木哲也)
オンラインショッピングでのARの応用とその効果(日下恭輔)
マーケティングにおける関係性の拡張(今井紀夫)
[連載]
理解のマネジメント 第1回(佐藤大輔)
戦略人事の考え方 第3回(島貫智行)
[産業変革の起業家たち]
職人からテック企業経営者へ
建設DXで世界をめざす
伊藤謙自(スパイダープラス代表取締役社長兼CEO)
[ビジネス・ケース]
沖電気工業:デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進
宮下酒造:クラフト酒文化の創発と創出
花王:蚊よけクリーム「ビオレガード モスブロックセラム」の開発
[マネジメント・フォーラム]
デジタル技術とビジネスモデルの革新で
国内外の障壁に挑む
三木谷浩史(楽天グループ代表取締役会長兼社長)
[特集]
デジタル&バーチャル時代のマーケティング;
オンラインとオフラインの融合の先に
新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面 (南知惠子)
オムニチャネル環境下での小売戦略(田頭拓己)
現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験(奥谷孝司)
オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略(青木哲也)
オンラインショッピングでのARの応用とその効果(日下恭輔)
マーケティングにおける関係性の拡張(今井紀夫)
[連載]
理解のマネジメント 第1回(佐藤大輔)
戦略人事の考え方 第3回(島貫智行)
[産業変革の起業家たち]
職人からテック企業経営者へ
建設DXで世界をめざす
伊藤謙自(スパイダープラス代表取締役社長兼CEO)
[ビジネス・ケース]
沖電気工業:デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進
宮下酒造:クラフト酒文化の創発と創出
花王:蚊よけクリーム「ビオレガード モスブロックセラム」の開発
[マネジメント・フォーラム]
デジタル技術とビジネスモデルの革新で
国内外の障壁に挑む
三木谷浩史(楽天グループ代表取締役会長兼社長)
「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載
[特集 デジタル&バーチャル時代のマーケティング]特集にあたって
[特集論文―1]新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面
[特集論文―2]オムニチャネル環境下での小売戦略
[特集論文―3]現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験
[特集論文―4]オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略
[特集論文―5]オンラインショッピングでのARの応用とその効果
[特集論文―6]マーケティングにおける関係性の拡張
[新連載]理解のマネジメント 第1回 行為を支える理解
[連載]戦略人事の考え方 第3回 人材マネジメントの一貫性の向上
[連載]産業変革の起業家たち 第18回 職人からテック企業経営者へ建設DXで世界をめざす
[ビジネス・ケース][No.196]沖電気工業
[ビジネス・ケース][No.197]宮下酒造
[ビジネス・ケース][No.198]花王
[マネジメント・フォーラム]デジタル技術とビジネスモデルの革新で国内外の障壁に挑む
[特集 デジタル&バーチャル時代のマーケティング]特集にあたって
[特集論文―1]新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面
[特集論文―2]オムニチャネル環境下での小売戦略
[特集論文―3]現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験
[特集論文―4]オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略
[特集論文―5]オンラインショッピングでのARの応用とその効果
[特集論文―6]マーケティングにおける関係性の拡張
[新連載]理解のマネジメント 第1回 行為を支える理解
[連載]戦略人事の考え方 第3回 人材マネジメントの一貫性の向上
[連載]産業変革の起業家たち 第18回 職人からテック企業経営者へ建設DXで世界をめざす
[ビジネス・ケース][No.196]沖電気工業
[ビジネス・ケース][No.197]宮下酒造
[ビジネス・ケース][No.198]花王
[マネジメント・フォーラム]デジタル技術とビジネスモデルの革新で国内外の障壁に挑む
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次号予告
[特集]
サステナブルデザイン
産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産、大量販売、大量消費、大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。
限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。
本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。
それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。
いかなるマテリアルをいかに効果的かつ効率的に利用していくのか。
生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な廃棄を想定した受発注の根本的な見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。
執筆予定者(五十音順)
井上惇/田中浩也/ファラ・タライエ/似内志朗/水野大二郎/米倉誠一郎/
パトリック・ラインメラ
[ビジネス・ケース]
Anker/レノバ
[連載]
島貫智行「戦略人事の考え方」(4)
佐藤大輔「理解のマネジメント」(2)
その他 マネジメント・フォーラム、産業変革の起業家たち など
*テーマ、著者は変更の可能性があります。
サステナブルデザイン
産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産、大量販売、大量消費、大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。
限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。
本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。
それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。
いかなるマテリアルをいかに効果的かつ効率的に利用していくのか。
生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な廃棄を想定した受発注の根本的な見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。
執筆予定者(五十音順)
井上惇/田中浩也/ファラ・タライエ/似内志朗/水野大二郎/米倉誠一郎/
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その他 マネジメント・フォーラム、産業変革の起業家たち など
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