目次

特集：人事再生　いま再び、人と組織で勝つために

特集にあたって
守島　基博

［特集論文―Ⅰ］
採用機能の革新と連続性に関する実証研究
服部泰宏

［特集論文―Ⅱ］
新事業を創造する技術者は育成できるか
鳥取部真己

［特集論文―Ⅲ］
日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか
石原直子

［特集論文―Ⅳ］
「開かれた職場」は主体的行動をもたらす
鈴木竜太、砂口文兵

［特集論文―Ⅴ］
ミドルマネジャーの戦略的役割 階層性と時間差効果
西村孝史、西岡由美

［特集論文―Ⅵ］
「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡
高木朋代

［技術経営のリーダーたち］
第27回 人生や仕事の結果は、 「考え方」「熱意」「能力」という３つの要素の掛け算である
渡辺文夫／株式会社KDDI研究所 代表取締役会長

［経営を読み解くキーワード］
拡張自己
松井剛

［コラム］価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える　第５回（最終回）
垂直分化・専門化のなかでの価値創り
清水洋

［ビジネス・ケース］
リンクトイン シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡
磯田友里子、田路則子

ドトール／スターバックス セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争
網倉久永

［マネジメント・フォーラム］
人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す
〈ゲスト〉 八木洋介／株式会社LIXILグループ 執行役副社長
〈インタビュアー〉 米倉誠一郎、守島基博

［投稿論文］
創発的ビジネスモデルのイノベーション 巣鴨信用金庫の事例
伊藤嘉浩

［私のこの一冊］
本当の力を「聴く」ために
河合隼雄・鷲田清一『臨床とことば』
宇田理

科学者たちの知的格闘を描いた傑作
M・ミッチェル・ワールドロップ『複雑系』
稲水伸行