コロナ時代になり、日本企業のグローバル戦略はどうあるべきか。人材、製品開発、サービス業など、ケースや実証研究による論考を集めました。

［特集］グローバル経営の再構築：
これからの日本経済と世界経済のつなげ方

グローバルでオープンなＲ＆Ｄ戦略への変革（浅川和宏／ハリー・コリーン）
グローバルな製品開発戦略の進化（柴田友厚）
日本企業の海外子会社における言語選択（金熙珍／板垣博／関口倫紀）
グローバル人材とそのマネジメント（山尾佐智子）
生産システムのグローバリゼーション（石田修）
自社のサービス部門に「３次効果」への備えはあるか（ハン・Ｈ・スプリング）
米中対立と技術標準の地政学（イ・ヒジン）

［マネジメント・フォーラム］
日本のスタートアップや中小企業を支援し、海外で成功させるモデルをつくる
張　成煥（Ｂａｉｄｕ　Ｊａｐａｎ代表取締役社長）

［産業変革の起業家たち］
ＡＩでリアル産業の現場を革新する
岡田陽介（ＡＢＥＪＡ代表取締役ＣＥＯ）

［ビジネス・ケース］
Ｓｐｉｂｅｒ：構造タンパク質素材で世界を変える
アクセルスペース：衛星データプラットフォーム事業への挑戦

［連載］
イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹）
今、なぜポジショニングを問うのか（結城祥）