▼特集▼悩める施設長のためのＱ＆Ａ
　社会福祉施設・事業所を束ねる施設長には、日々の組織管理から利用者へのサービス管理、人事管理や労務管理、財務管理、リスクマネジメント体制の構築等、高度な経営能力とマネジメント力が求められている。新年度を前に、識者が施設長の抱える共通の悩みについてお答えする。

【論文】変革の時代に施設長が果たすべき使命と役割
　　　久田則夫（日本女子大学人間社会学部教授）

【座談会】私たちがめざす施設長像
　　　前田優二（兵庫県／特別養護老人ホーム中山ちどり施設長)
　　　村上貴美（京都府／障害者支援施設円施設長）
　 　 伊能恵子（東京都／昭島ナオミ保育園園長）
　 　 高橋章博（千葉県／特別養護老人ホームローゼンヴィラ藤原施設長）
　 　 関川芳孝（大阪府立大学人間社会学部教授）〈司会／コーディネーター〉


【悩める施設長のためのＱ＆Ａ】
　　Ｑ１　理念を伝え、浸透させて、実践につなげる
　　Ｑ２　理念から施設の仕組みをつくる
　　　　　　　小林雄二郎（株式会社エイデル研究所福祉経営支援部部長）
　　Ｑ３　新人職員への指導、チームワーク
　　Ｑ４　今どきの若者とのコミュニケーション
　　　　　　　 國眼眞理子（東北公益文科大学教授）
　　Ｑ５　非正規職員の労務管理―定年後の再雇用　　
　　Ｑ６　派遣労働者の受け入れ時の契約
　　　　　　　平松和子（社会保険労務士、平松労務事務所所長）
　　Ｑ７　決算書から何を読み取るか
　　　　　　　渡部　博（公認会計士渡部博事務所所長）
　　Ｑ８　個人情報を守る
　　　　　　　平田　厚（明治大学法科大学院教授、弁護士）
　　Ｑ９ 　リスクマネジメント体制と施設長の役割　　
　　Ｑ10　非常時の対応策
　　　　　　　砂川直樹（株式会社インターリスク総研コンサルティング第一部マネジャー・上席コンサルタント）

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