【特集】
働き方改革の秘策！“間接業務”効率化の進め方とノウハウ
中部産業連盟　東京事業部

【第１章】製造業を取り巻く環境変化と課題

【第２章】間接業務の課題とイノベーションの必要性

【第３章】間接業務のイノベーション体系
１．働き方改革の体系とその推進エンジン
２．イノベーション推進エンジンであるVMの概念と特色

【第４章】間接業務改革の基本手順
１．5Sで進めるモノのVM化
２．書籍・データ整理、ファイリングシステム構築で進める業務のVM化
３．目で見る管理（VM）で進める管理・改善のVM化
４．プロセス改善で進める間接業務改革

【第５章】目的別イノベーションのポイントと実践事例-

【第６章】部門別イノべーションのポイントと実践事例

【スペシャルレポート】
究極の自動化を目指したセル生産システムの生産革新
見える化・ロボット化・コネクテッド化の最適システムを構築
日立アプライアンス　多賀事業所

【特別記事】
サプライヤーの納期管理改善
経営コンサルタント　中村　和夫

【特別記事】
新人早期戦力化、生産性２倍を実現する
動画「標準作業組合せ票」活用のコツ
フェイス　草間　和彦

闘う！カイゼン戦士
スピードを意識して改善活動を再活性化
先進技術を現場から支える
オーエム産業


【新連載】
工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・1回
ある日突然、社長から意外な指示が下る
昆　正和

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・6回
玉掛け作業用ワイヤロープ棚
ユタニ工業　至田　優真

名将に聞く　コーチングの流儀・3回
いかなるときも冷静さを失わず、適切なプロセスを踏め
香川県立高松商業高等学校　野球部監督　長尾　健司氏

まんがde KAIZEN Learning・6回
流れ化に最も必要なのは？
本田商店　吾郷　武志

「改善力」ワンポイント講座・158回
改善は「小変」であると理解してもらえる「形を変えた・だけ」の改善
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・17回
３Sの順番は？
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・6回  
ジャスト・イン・タイム―プッシュ生産とプル生産②
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・11回
たくさんあるデータをわかりやすくする
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・11回
「流れ」をとらえることでわかること
勝呂　隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・45回
資源やアイデアがないからこそ何でもできるのです
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・9回
ジャスト・イン・タイム調達の実行（上）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・14回
共感を示し、部下の気持ちに寄り添って指導する「残念だった」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・最終回
働き方改革は「人づくり」が急所
システム科学　石橋　博史

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