2018年2月号  Vol.64 No.2

【特集】ルール強化はもう限界！人を動かす人間重視のヒューマンエラー防止法
ヒューマン＆クオリティ・ラボ　関　弘充

はじめに　人間重視のヒューマンエラー防止法とは
第１章　ヒューマンエラー防止活動の基盤
第２章　負の連鎖から脱却するカギ
第３章　「人間重視の仕組み」とは
第４章　ヒューマンエラー防止のためのリスク管理
第５章　ヒューマンエラー防止のための品質マインドの醸成
第６章　失敗を繰り返さないための動機づけ法
第７章　人間重視の発想の根源

【特別企画】
後継者育成の７つのコツ
ベーシック・マネジメント研究所　高原　昭男

【総論】
後継者育成の重要性
コツ１　後継者に対して指導される側の学ぶ姿勢を指導しよう
コツ２　後継者に将来の自分のキャリア・イメージを考えさせよう
コツ３　後継者に技能を主体的に習得する姿勢を醸成させよう
コツ４　技能指導では５つのステップで教え、質問を有効に活用しよう
コツ５　後継者育成を計画的に進めよう
コツ６　日常のコミュニケーションで相手への尊重心を伝えよう
コツ７　カン・コツをうまく伝える方法論を活用しよう

【トレンド】
工場の自動化で重視される安全性向上を実現
１人で短時間での組立が可能な高性能安全柵「X-Guard」
キャプテンインダストリーズ

【闘う！カイゼン戦士】
社員は戦友！　改善活動が経営者と社員の絆を強固にする
福井電化工業 --- 1

【短期集中連載】
IoT時代の多品種少量生産必勝法
“デジタル生産準備”・最終回
良品しか生み出さない「自工程完結」を
設計開発から製造まで徹底
─リコーエレメックス

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・14回
注文書見える化ストッカー
波多野製作所　波多野　隆史

拝聴！ニッポンの工場長・8回
視野が広く従業員が好きであること　
好きだから本質を考えられる
ヤマハミュージックマニュファクチュアリング 
代表取締役社長　村松　慶一氏

名将に聞く　コーチングの流儀・11回
「楽しい」「好き」が困難を乗り越える原動力になる
暁星高校 競技かるた部顧問　田口　貴志氏

まんがde KAIZEN Learning・14回
お客様はどこに？
上田運輸　西出　陽一

「改善力」ワンポイント講座・166回
「補助具・活用」で「支持・保持」から
「改善的・手抜き」を実現
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・25回
チーム改善を進化させる
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・14回
生産平準化―段取り替え
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・19回
“忙しさ”を見える化してみる
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・19回
何度でもやり直せるという安心
勝呂　隆男

ヨーロッパ発　
新　虫の眼・魚の眼・鳥の眼・2回
仕事に対する考え方の違いが、休暇の取得や生産性に表れます
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・17回
海外物流への取組み（上）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・22回
問題の原因を人の行動・姿勢に求める
「なぜそうなったのか。それが大事だ」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・9回
どこに工場を移しても地震はついて回るのだ！
昆　正和

変わる生産管理システム
〜人手不足時代の乗り切り方〜・8回
スケジューリングシステムの活用術
本間　峰一

新たな発想で必要な情報を算出する
新原価計算法・6回
間接部門の配分設計図の書き方
D＆F　Planning社　中垣　敕

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