2018年3月号  Vol.64 No.4

【特集】
５つの誤解から紐解く！
失敗しない技術・技能伝承メソッド

【はじめに】
あなたの会社で技術・技能伝承が進まない理由と５つの誤解
トリニティプログラム　野中　帝二

【Q＆A解説】
誤解１　経験を積めば誰でも技術・技能伝承できる
誤解２　熟練者（伝承者）は、積極的に技術・技能伝承を支援してくれる
誤解３　若手（継承者）は、意欲的にノウハウを吸収する
誤解４　仕組み（マニュアル・技能データベース・動画）をつくればあとはうまくいく
誤解５　職場は技術・技能伝承の取組みを理解しサポートしてくれる

事例１　溶接作業における熟練技能の定量化への取組み北海道立総合研究機構　神生　直敏
事例２　花王和歌山工場における人財育成と技能伝承の取組み　花王　松下　芳
事例３　高度技能を要するモノづくりで実効的な改善を実現動作分析システムを「技術標準化」と「迅速な技能継承」に活用　鈴木合金

提言　良い技能伝承に必要なこととは 多角的視点で技能伝承を考察する　日本生工技研　野村　和史

【レポート】
技能五輪全国大会
日本のモノづくりを担う若き匠が競う

【特別記事】
サプライヤーの経営環境分析と親会社との共栄戦略
経営コンサルタント　中村　和夫

【特別記事】
業務の可視化こそ、第４次産業革命を上手に乗り切る秘訣
キューアンドエーワークス　池邉　竜一

【闘う！カイゼン戦士】
教えることは学ぶこと
道場で若手とベテランの双方が研鑽を積む
ハイテック精工

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・15回
オイルバー
佐野テック　橋本　崇

拝聴！ニッポンの工場長・9回
生産のPDCAだけでなく
営業から施工後のメンテまで
すべてを考え本質を提案する
積水ハウス　関東工場　工場長　田中　康一郎氏

名将に聞く　コーチングの流儀・12回
知らないことやわからないことを真摯に受け止め、学べ
清真学園高校・中学校　弓道部 　顧問　
佐久間　和彰氏

まんがde KAIZEN Learning・15回
バラバラな作業場を統一するには？
新晃空調工業　入江　哲士

「改善力」ワンポイント講座・167回
「補助具・変更」で、もっと「危なくナイ化」
もっと「やり易化」もっと「効率化」への改善
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・26回
管理技術と固有技術
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English　Conversations　about　Kaizen〕・15回
生産平準化―多様化とバラツキ
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・20回
品質異常への感度を高めてみる
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・20回
生産活動の最小単位は１日分
勝呂　隆男

ヨーロッパ発　
新　虫の眼・魚の眼・鳥の眼・3回
インダストリー4.0における産官学一体の取組み
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・最終回
海外物流への取組み（下）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・23回
知らない状況から抜け出させる
「知らないことは、人に聞くのもいい」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・10回
---100
災害ごときで事業を放棄するわけにはイカンのだ！
昆　正和

変わる生産管理システム
〜人手不足時代の乗り切り方〜・9回
ゼロ戦をつくった進捗管理システム
本間　峰一

新たな発想で必要な情報を算出する
新原価計算法・7回
個別のテーマの計算方法
D＆F　Planning社　中垣　敕


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