【特集】
気づきは改革の種
続・生産現場の“ここが変だよ！”

〈はじめに〉
続・ここが変だよ！あなたの現場　〜「おかしい！」と気づき、本質を捉える現場へ〜
日本能率協会コンサルティング　石田 秀夫

〈ここが変だよ！マネジメント編〉
①改善活動を継続しろ！しろ！という監督者・管理者　②自発性ない組織活性化　③活動の進捗管理だけの活動事務局　④挑戦しろ！というけどダメ出しばかりの職場と上司　⑤お金がないから、うちの職場は何もできない　⑥人が育たない理由を他責にする監督者　⑦職場の方針、短期志向のみ　⑧連絡だけの事務的な朝礼

〈ここが変だよ！改善の着眼編〉
⑨個別改善も良いけど、スルーで見るとそれ本当に必要？　⑩生産部門だけの改善　⑪価値の見方がわかっていない、教えていない監督者　⑫改善はやり尽くし、ネタがないという職場　⑬そのロット生産で満足な会社

〈ここが変だよ！標準化編〉
⑭ルールを守れ！というけど、守れるルールと環境・仕掛けは？　⑮あいまいすぎる標準化⑯間接業務の属人化　⑰ベストを追求しない標準化　⑱標準時間を設定しても活用していない職場　⑲標準作業・標準時間が固定化する職場

〈ここが変だよ！TPM・設備保全編〉
⑳見た目のきれいさだけにこだわる5S　㉑定位置管理主体の3定　㉒自分の設備は自分で守るといいながら形式的な日常点検　㉓設備の老朽化で故障が増えたというが、実際は保全が足りていない職場　㉔改訂されない設備点検基準書

〈ここが変だよ！工場建設・工程設計編〉
㉕現在の工場の置き換え中心の新工場建設　㉖今の作業の置き換え自動化で、効果最大となる？　㉗現場のデジタル化は進んだけど、変わらない職場

〈全体解説〉
管理監督者は1人ひとりが考える現場に育つ土壌をつくろう
日本能率協会コンサルティング　石田 秀夫

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「あわてなくていいよ」の一声が相手の心を開く
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技能伝承の“？”を“！”に変える　12の心得　8
暗黙知を明らかにできない場合の技能伝承の仕方
技術・技能教育研究所　森 和夫

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話　6
多能工化の本来の姿とは？ 変革する目的を改めて確かめる
ミノハラ製作所　蓑原 康弘

ゼロから始める新工場づくり〜人材の集まる工場ができるまで〜　3
工場のマスタープラン② 敷地の使い方を決める
日揮　佐藤 知一、丸山 幸伸


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