戦略的に儲けを生み出すためのMQ会計を学び、収益を意識した改善活動への取組みを提案する。 一般的に会計の役割は過去の業績で会社の経営状況を把握することにあるが、MQ会計は利益を得るためにとるべき行動に重点を置く点が特徴だ。特集では「材料費が10％上がったが、利益確保にはいくら値上げが必要か」、「営業が10％値引きして販売数は20％増えるが利益は増えるのか」など実践的な問題を豊富に用意。MQ会計の習得と改善活動への効果的な活用を解説する。

■目次

工場管理11月号
©FACTORY MANAGEMENT
2025年11月号　Vol.71 No.13
禁無断転載複写

特集
カイゼンに活かす!
利益を増やす‼ 戦略MQ会計
元気経営　三浦 聡彦　（監修）西研究所　西 順一郎

第1章  利益を増やす基本戦略
1．利益を増やす改善へ～架空利益から実際の利益へ～
2．利益を出すために必要なこと
3．「利益が出る」とは「付加価値が固定費より大きい」
4．材料費が10％上がったときの利益
5．売上が10％下がったときの利益 
6．利益を増やす2つの基本戦略
7．損益分岐点は4つ
8．売価が1％下がった場合と上がった場合の利益

第2章  利益を上げる生産性向上とリードタイム短縮
1．利益を上げる生産性
2．付加価値人時生産性を上げる
3．ムダと付加価値 
4．7つのムダと2大ムダ
5．カイゼンはどこから行うか
6．リードタイムを短縮する 
7．時間管理と多能工
8．管理の時間軸のレベルを上げる

第3章  カイゼン効果を利益につなげる
1．棚卸で利益が変わる
2．在庫が増えれば利益が増える
3．外製と内製、どちらが得か
4．赤字製品は中止すべきか
5．OPQR分析
6．売上高は役に立たない
7．ラッカー・プランと労働分配率
8．QCDの優先順位
9．巨人の肩の上に立って

闘う！カイゼン戦士
地道な改善活動が日々の業務に磨きをかける
末吉ネームプレート製作所

特別企画
管理監督者の目標設定指導力を鍛える目標管理ツール活用法　（全3回）
第1回　基本編
マネジメントユースウェア研究所　金津　健治

連載

わが社のイチオシ！改善アイデア 105
自立型5Sの現場を実現！「5S区分管理」
ナニワ　鈴木 紋加

拝聴！ニッポンの工場長 101
失敗は投資である
縦割りから横串への
真の連携で
全体最適を目指す
グローリー 生産本部 グループ生産統括部長　井筒 誠氏

まんがdeKAIZEN How to’s ⑦
間締め①　「手待ちのムダ」に悩んでます
アベ鳥取堂　林 志樹

明快！ ビッグデータ・AI活用お悩み相談室 ⑧
老朽化した工場でのインフラ環境整備
アムイ　山田 浩貢

物価高と戦い、CO2ゼロも実現する！
カイゼンを支える管会計の物語 ⑩
緊急対策編：貿易戦争の時代を、生き抜く
吉川 武文

逆風を追い風に変える！
中小製造業へのエール 57
土を使わない緑が工場を変える、
ハイドロカルチャーで実現する製造現場のD&I
岩崎 美紀

人手不足時代の戦略的スキルマネジメント ⑦
スキルマネジメントの実践アプローチ
Skillnote 山川隆史

伝え方の落とし穴
「言ったつもり」のカイゼン講座 ③
違いが伝わらないから選ばれない　
展示会・営業現場で効く「伝え方」の設計力
ユアウィル　木下 亮雄

チームの力を引き出す
令和時代のマネジメント ㊻
伝わる指示をAIとつくり、手戻りを減らす
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

本当にあったサイバーセキュリティの怖い話 ㉞
サイバー攻撃で世界規模の生産停止
フォーティネットジャパン　佐々木 弘志

失策学［実践編］　
エラーと不正を防止する組織づくり ⑧
セグリゲーションはどのような現場で活躍しているのか⑦
異なる部門間でも活躍するセグリゲーション
打田　昌行

物流新時代
サプライチェーンを最適化する
12のヒント ⑧
工場の物流源流対策としての物流エンジニアリング（中）
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

ASEANで働く、ASEANと働く ㉛
ゼミ旅行でフィリピンに行く
帝京大学　中西 宏太

山でのまさか！？とあるある話 ⑪
“ライト”な山歩きを目指そう！
昆 正和


鳥見の沼にようこそ
ビギナー愛鳥家の鳥さがしダイアリー ⑨
戦場ヶ原 天国にいちばん近い場所
川紅 ひとり

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