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【新日鐵三村明雄は、鉄鋼世界一ミタルの
　　買収旋風にどう立ち向かう？】

来年5月には、外国企業の株式交換による『三角合併』が解禁される。大企業同士の企業買収が国境を越えて行われる時代に突入。その典型が鉄鋼世界最大手、ミタル・スチール（オランダ）が2位のアルセロール（ルクセンブルク）を買収しての「アルセロール・ミタル」という超巨大鉄鋼会社の誕生。わが国で最大手の新日本製鐵の粗鋼生産を3倍も上回る規模。「まさか、時価総額3兆円以上の大企業がこんなに簡単に呑み込まれるとは……」という驚きとショックが産業界を駆けめぐった。戦後、インドのスクラップ業から出発し、欧米の鉄鋼会社を次から次に買収して短期間に成長した『ミタル』。片や、殖産興業の国策を背景に、官営製鉄所から出発、愚直に約100年の歴史の中で培ってきた製鉄技術に磨きをかけ、高級鋼で世界一の地位を獲得してきた新日本製鐵。魅力ある企業にすればするほど買収対象になるという現在の世にあって、社長・三村明夫氏の対応策とは？

→続きは本誌にて

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～石油は金を出せば買える、というコモディティの時代は終わった～
【日本のエネルギー戦略に必要なのは安全保障論だ

「十数年ぶりの明確な政策意思の表明だと思います」と、経済産業省が2006年5月に打ち出した「新・国家エネルギー戦略」を評価するのは、通産審議官として、海外との厳しい交渉をまとめあげ、アラビア石油の社長も務めた坂本弘氏である。中国、インドの台頭など、世界的な資源獲得競争が激化する中、日本はどのような姿勢で臨むべきなのか――。】

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～トヨタ、日立、ソニー……当該企業の問題点を探る～
【 一体どうした
　　日本のモノ作り！】

モノづくりの現場での事故、リコール問題の原因について、畑村創造工学研究所代表・畑村洋太郎氏は、経済の成熟期特有の「マニュアル化の弊害」を挙げる。
しかし、そのマニュアル化を生む要因として「コストダウン圧力」というものも存在する。
競争力を高め、かつ品質の高い商品を生産するには何が必要なのか――。いま改めて、「人は間違いを起こす」という前提で、生産制度の再設計が求められている。