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■トップレポート
～07年は正念場～
▼社長・西松遙はJAL再生の道筋をどうつけるか？
「これまでは守り一辺倒だった。2007年は、ぜひ攻めの年にしたい」と日本航空社長・西松遙氏はこう抱負を語る。06年の日航は、前半には運航トラブルが多発し、内紛も表面化、大いに揺れた。また乗客の日航離れも進んだ。昔から、営業、管理畑を軸にグループの対立が起き、内紛が多かったが、西松氏は派閥とは無縁で、その中立性が買われて、社長に就任したのが06年6月。就任半年の間に、西松氏は整備や制御機器担当などの現場との対話に努めてきた。人員削減という辛い仕事と同時に、攻めも必要。09年の成田、羽田両国際空港の年間発着枠拡大に焦点を合わせて、効率運営が期待できる新型機種の大量購入などで資金調達も重要。そして、何より国民の信頼を取り戻し、内紛体質を克服するためのリーダーシップを、西松氏はどう発揮していくのか・・。
続きは本誌にて

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～REPORT～
▼日興コーディアル事件の教訓


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～REPORT～
▼2007年「話題の企業」「注目の人」はどう動く？
「実感なき好景気」といわれた2006年をふまえ、07年はどう実感あるものに変えていけるか。 また、三角合併の解禁などによりM＆Aなどの増加も予想される。 待ったなしの状況の中、主要業界のトップ交代などを通して、 07年の産業界の気になる流れを予測する――。