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■トップレポート
～三井物産社長・槍田松瑩に直撃～
▼「人の三井」を商社経営にどう生かすか？
ライバル・三菱商事のことをどう思うか？・・という問いに、「総合商社という看板は同じだが、事業の中身が違います」と三井物産社長・槍田松瑩氏は応じる。それと同時に、「要は、世の中にどう評価され、価値を生む仕事をしているかどうかの絶対評価こそが大事。事業が違うのに他社と比べても意味がない」と語る。02年10月、不祥事で退陣した清水慎次郎氏の後を受けて、社長に就任して4年余。自らもDPF（ディーゼル微粒子除去装置）データ捏造事件で、コンプライアンス体制の確立などで隠忍自重、忍耐の日々が続いた。資源・エネルギー部門を中心に収益力が高い今こそ、組織のあり方を見直す時とし、「世の中に役に立つ仕事を」という創業者・益田孝の基本理念を掲げる。世界の政治、経済のリスクをどう読み、その中で総合商社の役割をどう位置付けていくか・・。
続きは本誌にて

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▼設備投資に経営哲学を読む
消費が伸びない国内を横目に、海外市場を睨んだ企業の巨額投資が相次いでいる。北米の現地化を進めるトヨタ、新興国の強化を図る松下電器、ポスト亀山をにらむシャープ。全ては、世界の競争を生き抜くために――。

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