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2年間で5000人を正社員に～
◆ユニクロ・柳井 正の長期雇用こそが人を奮い立たせる

「われわれはファッション分野で、世界のメインプレーヤーになりたい」とファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏は語る。会社がそうした成長を今後も続けていくには、やはり「人」の育成がカギを握る。そのためにもと、「社員が安心、安定して働ける環境づくり」が大事とし、今後2年間に、5000人の非正規社員を正社員に切り替えていく方針。山口県の小さな衣料品店から身を起こし、日本を代表するファッションのSPA（製造小売業）を構築。…


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◆夕張再生へ――観光資源再生の名手が動く
「夕張市には、オンリーワンの観光資源がある。
夕張全体をテーマパークのようにしていきたい」

「夕張は成人病にかかっていた」――。大分県別府の杉乃井ホテルや北九州市のスペースワールドなど、数々の観光施設の再生に携わってきた加森観光社長の加森公人氏は、財政破綻した夕張の施設を、こう分析する。たとえ、現状より集客が落ちたとしても、採算のとれるビジネスモデルがあると語る加森氏。そのビジネスモデルとは――。


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◆創立百二十五周年を迎えて新しい大学像をねらう
「地球社会という視点で大学のあり方を考えていきたい。
また地球社会を支える人材を育成していく」

「資源に乏しい日本がこれから生き残っていくには人材しかない。地球規模で通用する人材の育成を真剣に取り組んでいく」
と語るのは早稲田大学総長の白井克彦氏。今年創立百二十五周年を迎えるワセダは、
この春より文学部と理工学部で学部再編を行い、積極的に大学改革を進めている。
その旗振り役を担っている白井氏に今、大学に求められるもの、そしてどういう学生を育てたいかを聞いた。