■ TOP REPORT
なぜ、日本は非常時対応が鈍いのか？

今は、産業や社会の転換点 三菱総研理事長・小宮山宏の
「有事への対応は『自律・分散・協調』体制で」
　　　　本誌主幹　村田 博文
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■コロナ危機 国、企業、そして個人の使命と役割

◎デジタル改革担当大臣　平井 卓也 〈デジタル化の遅れをどう挽回するか？〉

「誰一人取り残さない『デジ道』を追求していく」

◎元防衛大臣　森本 敏〈危機管理体制の構築をどう図る？ 〉
「急を要する危機管理体制の構築。政治家に求められるのは全体観」


◎東京証券取引所社長 山道 裕己 〈世界の取引所との「資金争奪戦」の中で〉

「システム障害の再発防止、市場区分の改革の実効を上げていく」



◎「政と官」そして「官と民」の関係はどうあるべきか？〈政官民のあるべき姿〉

　　　　　　答える人 昭和電工名誉相談役 大橋 光夫



◎加賀電子会長 塚本 勲 〈新事業創造─コロナ禍で最高益─〉

「世の中の変化にアンテナを張り、顧客ニーズに対応した商品を」



◎丸和運輸機関社長 和佐見 勝 〈コロナ禍の物流改革〉

「お客様の困りごとを解決するという視点に立って物流のソリューションを！」



◎学校法人先端教育機構理事長 東 英弥 〈社会人の専門教育で新しい研究教育を〉

「事業構想、デジタルを活用して、地域の課題解決に貢献していく」

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■レポート
〇ジョブ型時代到来に備えた仕組みづくり

パーソルHD・和田孝雄の新人材サービス戦略


〇名古屋・久屋大通公園でデジタル新空間創出

三井不動産とNTTコムが進めるVR活用戦略


〇「2040年代にアンモニア100%の発電を」

動き出した JERAの大胆エネルギー転換策


〇「モノになるか分からなくてもニーズがあればやる！」
透析装置トップ 日機装のものづくり進化論

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■特別座談会 われらが母校の良さと伝統を語ろう！　兵庫・三田学園
　　元経済産業事務次官、神戸製鋼所取締役会議長 北畑 隆生
　　　　　　　　　　　　　　×
　　　　　ヤマトホールディングス社長 長尾 裕
　　　　　　　　　　　　　　×
　　　　　　　　　大倉工業社長 神田 進
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◎医療法人社団ICVS 理事長　蓮見 賢一郎〈免疫の潜在能力を引き出す！〉

「治せる人は治す。いかに優秀なキラーT細胞を作るかがHITV療法の目的です」
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好評連載　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第10回　コロナ危機下、いいものに出会った時の感動を、国を超えて共有

シリーズ　母の教え　第184回
IBC社長　加藤 裕之 〈悩みの多かった高校時代を支えてくれた母〉

「何事にも大らかな母に支えられ、自分の道を貫くことの大事さを学んだ」