■TOP　REPORT



マテリアル、住宅・建材、ヘルスケアの『3領域経営』の今後

創業100年 旭化成新社長・工藤幸四郎の信条

「伝統は守るべからず、つくるべし」



旭化成社長　　工藤 幸四郎

「例えば住宅の居住空間と、自動車関連ビジネスの

車室空間とのシナジーで、新たなビジネスチャンスを」





◆主張・日本再生をどう図るか

安倍晋三元首相・銃撃事件、参院選の結果を受けて

　　　　　　　　　　　　　本誌主幹・村田博文



■特集◎日本の選択

元防衛大臣　　森本　敏

「日本の課題は国家と国民の主体性と自主性を取り戻すこと」



日本総合研究所会長　　寺島　実郎

「いま問われているのは、戦後80年を経た日本人の叡智」



経済安全保障上の問題点と線引きをどう考える？

答える人　明星大学経営学部教授　　細川 昌彦



全国銀行協会会長（三菱UFJ銀行頭取）　半沢 淳一

「銀行は安心・安全を土台にしながら、

金融サービスから『サービス業』に進化していく必要がある」





■レポート

水素・医薬を新たな柱に「生活になくてはならないものを！」

千代田化工・榊田雅和の新領域開拓



「唯一無二の医療バリューチェーンを」

富士フイルムHDが目指す『DX』経営



既に全国5千を超える医療機関や薬局が導入

マイシン・原聖吾の「医療データ活用」ビジネス





◆緊急アンケート

NTTの在宅勤務、産業界の反応

出社とリモートのバランスをどう考える？





■連載

〈新連載〉　元社長・小林 哲也が語る「私の帝国ホテル史」　

「大事にしてきた言葉は『セレンディピティ』。

帝国ホテルは縁を紡ぐ場所です」



クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

最終回

環境激変の中を生き抜くには、「自分で力を付けることが大事」





■インタビュー

貝印会長CEO　遠藤 宏治

「欧米の和食ブームもあり、日本の包丁が高く評価されています」



ミライロ社長　　垣内 俊哉

「障害者に対応するという意思を示すことが大事。

企業と障害者の架け橋になっていきたい」





◆人・ヒト・ひと　　三谷産業社長 　　三谷 忠照



◆経営写　　ウェンディーズ・ジャパン社長CEO　　紫関 修