◆TOP　REPORT
ファスナー、建材を軸にグループ形成、世界72カ国の活動拠点のガバナンス
コロナ禍での経営改革
YKK社長・大谷裕明の「混沌の今こそ、創業者の『善の巡環』思想で」
　　　　本誌主幹・村田博文

◎YKK社長 大谷 裕明
「製造から営業まで一気通貫でやるのが我々の強み。

世界の各地のリーダーと常に対話できる体制を」

◆創刊70周年記念　道を拓く
◎日本取引所グループグループCEO 清田 瞭

「大きな変化の時ほど、視座を変えれば好機がある」


◎東京大学工学部長・東京大学大学院工学系研究科長 染谷 隆夫

「産業界から大学への期待が高まっている。
化学反応を起こす準備はできています」


◎アジア平和貢献センター理事長（元早稲田大学総長） 西原 春夫

「1つ次元を高め、対立するものの上に共通のものをつくり出す。
この『超克』の考えが大事」


◎加賀電子会長 塚本 勲

「当社は敗者復活ありの会社。
たとえ失敗しても、それを糧に成長すればいい」


◎公益財団法人日本国際交流センター執行理事 毛受 敏浩
「日本語教育を始め、必要な手立てを打っていない
日本の現実をまず認識して」


◎独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長（日本海総合病院院長） 栗谷 義樹

「地域で必要なら赤字の機関でも維持させる。
黒字の機関とバランス良く同居させることが大切」


◎河北医療財団理事長 河北 博文
「まじめに働く人が『いい人生だった』と思える社会を。
医師の世界も同じです」


◎認知症治療薬の開発は、どの程度まで進んでいますか？

答える人　東京大学大学院医学系研究科教授 岩坪 威

◯短期集中連載　日本の安全保障を考える
　　　　元防衛大臣・拓殖大学顧問　　森本 敏
（第3回）「核のない世界」は実現するか

◆レポート

◯投資家、起業家、金融機関をつなぐ資産運用

三井住友トラストHD・高倉透の「三位一体戦略」

◯味は独自に、容器開発はライバルと協調

サントリーHDの脱炭素版「やってみなはれ」精神

◯AIが胃がんを発見する時代へ

AIメディカルサービスの「新・内視鏡戦略」

◆人・ヒト・ひと　　アシロ社長　中山 博登

◆経営写　　　エアークローゼット社長　天沼 聰