◆TOP　REPORT

問われる創薬企業の使命と役割、そして医療制度のあるべき姿
コロナ危機の教訓・ 次のパンデミックにどう備えるか？
塩野義製薬・手代木功の『覚悟』

◎塩野義製薬会長兼社長CEO　　手代木 功
「医薬品の全原料を国内で製造できるかどうか。
この国家的課題に取り組んでいきたい」


■コロナ禍を教訓に、日本の医療をどう立て直すか？

◎日本病院会会長（相澤病院最高経営責任者）　　相澤　孝夫　
第1回　「危機時には司令塔をつくり、情報を共有することが大事」

◎監査法人長隆事務所代表・税理士　　長　隆
「未来を担う子どもを育てるためにも、
出産疲れの女性をサポートするためにも産後ケア施設が大事」


◆特集　日本再生へ、環境激変の時代をどう生き抜くか？

◎三菱UFJフィナンシャル・グループ社長　　亀澤　宏規
「金融とデジタルの力を使って、
分断の時代に『つなぐ』存在になっていく」

◯銀行、信託、資産運用会社などグループ横断
三菱UFJFGが総力を上げる「資産運用戦略」

◎経済同友会副代表幹事・リクルートホールディングス
会長兼取締役会議長　峰岸　真澄　
「例えば、シニアの労働参加を促すため、
短時間でも働けるような働き方の柔軟性が必要」

◎日本郵船社長　曽我 貴也
「安全輸送の強みを生かし、脱炭素や洋上風力なども推進。
グループの財産である『人』のモチベーションアップを」

◎自由民主党税制調査会長　　宮澤　洋一
「経済人は守りに入らず、常に新しいことに挑戦を。
同じことをやっていては企業は30年しかもたない」

◎ウクライナ、イスラエル・ガザ戦争が長期化する中、
日本の立ち位置をどう考えるか？
　答える人　前防衛大学校長　　國分 良成


◆レポート
◯日本最大級の石油・天然ガス開発企業
　INPEX・上田隆之の「天然ガスは移行期の重要なエネルギー」

◯いつでも、どこでも建設現場の管理ができる！
スパイダープラス・伊藤謙自の“建設現場進化論”

◯「クラフトビールの認知度を高めたい」
ヤッホーブルーイング社長・井手直行のエンターテイメント戦略

■好評連載
◎青春座談会　我らが母校・熊谷高校（埼玉県）の良さと伝統を語ろう！

東日本旅客鉄道顧問　　大塚 陸毅
ライオン特別顧問　　藤重 貞慶
医療科学研究所理事長　　江利川 毅

◯ミス・パリ グループ代表 下村朱美の『美しく生きる』
〈最終回〉　ロールモデルは自ら創る――。
同じ思いの人材育成へ、ミスパリ学園を創設


◆人・ヒト・ひと　　カシオ計算機社長 　　増田 裕一

◆経営写　　ランスタッド社長兼COO　　猿谷 哲

◆ゆかいな仲間　　慶應幼稚舎同級生