■TOP REPORT
〇米国の高関税策、日本の政治的混乱の中で――
〈課題解決の道筋をどう描いていくか？〉

経団連会長・筒井義信の
「企業がフロントランナーとしての意識で行動してこそ」
　　　　　　　　　　　　　　　本誌主幹　村田 博文

◎日本経済団体連合会会長　筒井 義信
「業界の垣根を越え、社会全体を俯瞰して、リードするために産業界の総意を結集していく」

◆特集　いま日本に必要な政策とは何か？
〇物価と消費税減税、医療・年金・介護、子育て支援、防衛など課題を抱える中─

社論　いま日本に必要な政策とは何か？ 〈問題の本質から目を逸らすな〉

〇緊急アンケート 日本のトップがやるべきこととは？

◆シリーズ連載　混沌期の中、日本の針路を探る

◎キッコーマン取締役名誉会長　茂木 友三郎
「アメリカ社会の混乱は行き過ぎた資本主義の揺り戻し。民主主義は社会の安定があってこそ」


◎拓殖大学元総長　渡辺 利夫
「現在の日本に欠けているのはナショナリズム。大いなるナショナリスト・福澤諭吉に学ぶべきは多い」

◆経営の原点に回帰し、再び上昇軌道を！

◎ワコールホールディングス社長　矢島 昌明
「大切なのはお客様の声を聞き、心を読むこと。お客様を主軸に需要を掘り起こしていきたい」

〇下着の名門復活へ ワコールHD社長・矢島昌明の顧客目線で「勧めない、楽しんで」戦略

◆レポート
〇「新規事業を量産できるプラットフォームに」

　伊藤忠商事が取り組む『社内兼業制度』

〇不動産の枠を超える「産業デベロッパー」に

　三井不動産が進める「半導体プラットフォーム」戦略

◆ヘルスケアの時代、家庭薬の見直しへ

〇動物実験で寄生虫の運動抑制効果を発見

　胃腸薬「正露丸」を手掛ける大幸薬品のセルフメディケーション策

◎座談会「今こそ家庭薬を活用したセルフメディケーションの普及を！」

龍角散社長　藤井 隆太／宇津救命丸社長　宇津 善行／山崎帝國堂社長　竹内 眞哉

◆特集・得意技を持つ経営

◎HEROZ代表取締役CEO　林 隆弘
「AI革命を起こし、社会課題の解決を通じて未来をつくっていきたい」

◎IBC社長　加藤 裕之
「1人でもやり抜くのが私の原点。『IT障害をゼロにする』企業として成長を」

◎AI Sword代表取締役　大池 知博「営業とマーケティングの力で新たなAI企業を発掘していきたい」

■連載
〇オタフクホールディングス会長・佐々木茂喜の
「広島のソウルフード・お好み焼きと共に成長」

〇チャーム・ケア・コーポレーション会長兼CEO・下村隆彦の
「何より信用・信頼、そして人と人のつながりで」

■好評連載
〇わたしの「対話人生」　藤沢 久美
後継者が社長になる時

〇金融国際派の独り言　長門 正貢
鄧小平案件 中国プロジェクトファイナンス第1号

〇日本の安全保障　森本 敏
日本は米国とうまくやっていけるか

◆人・ヒト・ひと　日本証券業協会会長　日比野 隆司

◆経営写　FRONTEO社長　守本 正宏