◆TOP REPORT

メーカーが小売サイドに直結する経営、「令和の米騒動」でも解決策の道筋を――
〈ピンチがチャンス〉
アイリスオーヤマ会長・大山健太郎のアイデア開拓
「消費者目線の商品開発で、景気に関係なく成長を！」
　　　　　　　　　　　　　　　本誌主幹・村田博文

◎「非上場だから長期的な視点で物事を考え、
新たなビジネスチャンスを捉えることができる」
　アイリスオーヤマ会長　大山健太郎

◆2026 混沌の世界をどう生き抜くか

◎米国によるベネズエラ攻撃など、
力の論理が横行する中で、国際秩序はどうなる？
　答える人　元防衛大臣　森本　敏

◎「経済成長著しいインドやＡＳＥＡＮ、
中南米を日本の仲間にしていく努力が必要」
　三井物産会長　安永 竜夫

■レポート

〇「活動エリアを絞り、事業の質を上げる」
大東建託・竹内啓の「縮んで伸びる」戦略

〇国内外62工場の見直しで高関税対応策をひねり出す
コマツの「クロスソーシング」づくり

〇「スケールメリットの最大化と地域別対応の両立を」
グループ再編相次ぐイオンの危機感

■インタビュー

◎「『甲州』ワインはまだ伸びしろがある。
世界中が感動するようなモノづくりをしていきたい」
　中央葡萄酒 社長 三澤 茂計
　 　　　　　取締役 三澤 彩奈

◎「サイバーリスクがどう経営リスクにつながるか。
日本企業の認識は甘い」
　　トレンドマイクロ副社長　大三川彰彦

〇狙われる日本企業、サイバー攻撃にどう備えるか？

◎「全体の調和を大事にし、個の主張を抑える。
こうした日本の精神風土が世界で求められている」
　ユーラシア財団 from Asia 理事長　佐藤 洋治

◎「日印の架け橋となる人材や経済発展に
資する人材を発掘し、両国の発展に貢献したい」
　アセアン・ワン会長兼社長　西川 敏明

〇日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）入賞発表

◎「FMに関する捉え方は様変わりした。
単なる施設管理から経営資源の1つになっている」
　日本ファシリティマネジメント協会
　JFMA賞審査委員会委員長 （早稲田大学名誉教授）北川 正恭

■連載

〇キッコーマン取締役名誉会長・茂木友三郎の
「国と国をつなぎ、人と人をつなぐ」

〇クリーク・アンド・リバー社 井川幸広の生涯価値論
「産業のコアとなるプロフェッショナルの能力発掘を！」

〇後藤忠治のセントラルスポーツ訓
「明るく 仲良く 元気よく 磨けよ心 鍛えよ身体
今日もみんなで頑張ろう」

■シリーズ 母の教え

◎「失敗しても『大器晩成』と励ましてくれた母。
その母がわたしの人格形成の源流です」
　東京センチュリー社長 藤原 弘治

■好評連載

〇わたしの「対話人生」 藤沢 久美
決める経営者から設計する経営者へ

〇金融国際派の独り言 長門 正貢
高市総理とカーター大統領 似てない？

〇日本の安全保障 森本 敏
米中両大国の国家観

〇スガシタパートナーズ社長 菅下 清廣の「株価はどう動く？」
「高市トレード」再起動で株価上昇続く、
個人は銘柄選定、相場観が問われる

〇龍角散 藤井隆太の『私の社長30年史』
またしても音大卒？

◆人・ヒト・ひと FIXER社長 松岡 清一

◆経営写 ゴーウェル社長 松田 秀和