◆TOP　REPORT

世界規模で『分断と対立』が起きている中─

〈今後のグローバル経営の進め方〉

アサヒグループHD会長・小路明善の
「高付加価値型経済構造の下で、とにかくチャレンジを」

◎アサヒグループホールディングス会長　小路 明善
「付加価値を高め、量の経済から質と価値の経済に転換を。
そして経済人は国と国をつなぐ役割を」


〇提言「 世界に無くてはならない存在」を意識して
〈世界が混沌とする中、国、企業、そして個人が生き抜く条件〉


◆特集◎高市政権への期待と課題

〇緊急アンケート　経済人に問う！
いかにレジリエンスのある企業経営を構築するか？

◎慶應義塾大学経済学部教授　土居 丈朗
「イラン情勢の中、不必要に需要を喚起する
消費税減税は物価高対策にならない」

◎クレディ・アグリコル証券チーフエコノミスト　会田 卓司
「日本経済低迷の原因は投資不足。
高市政権の成長投資で転換すべき時」


■レポート
〇三菱UFJ銀行頭取・大澤正和が進める
AI活用で安定した金融インフラ整備

〇「既存の枠組みに留まっていては成長できない」
宅配クリーニングを始める東京ガスの新規顧客開拓策

〇「小・少・軽・短・美」の思想を生かして
「次なるインド」を開拓するスズキのアフリカ深耕策

〇地方創生、観光振興にもつながる
元祖位置ゲー開発・コロプラの社会的影響


■インタビュー

◎カゴメ社長　奥谷 晴信
「野菜の品種開発から販売まで、
独自の垂直統合型バリューチェーンで自然の可能性を拡げたい」


◎リンクトイン日本代表　田中 若菜
「日本の人材市場は採用コストが非常に高額な構造。
ここを当社SNS活用で変えていきたい」


◎了德寺医学研究財団理事長　了德寺 健二
「『ストレスフリー療法』は寿命を延ばし、
社会構造を変える可能性を秘めている」


◎エヌアイシ・オートテック会長兼社長CEO　西川 浩司
「時価総額750兆円に成長したエヌビディアですが、
実は泥臭い経営を実践している」


■好評連載
〇オリエンタルランド取締役会議長・加賀見俊夫のテーマパーク論
「人々に夢と感動を与える事業に挑戦し続けてこそ！」

〇ダイヤル・サービス・今野 由梨の「めげず、くさらず、諦めず」

〇EPSホールディングス創業者・厳 浩の「事業をつなぐ、人をつなぐ」

〇染めQテクノロジィ・菱木貞夫の『究極の再生・強靭化を求めて』


◆母の教え
〇夢グループ社長　石田 重廣
「『人に迷惑をかけるな』、『従業員を大事にしろ』という
母の言葉がわたしの経営の原点です」


■有識者連載
〇日本の安全保障　森本 敏
　米・イランの核協議が鍵

〇わたしの「対話人生」　藤沢 久美
　社長の報酬

〇金融国際派の独り言　長門 正貢
　アクティビストとの上手な交信方法

〇第一勧業信用組合・野村勉の「人と地域のつながりを求めて」
　信頼関係を築くための「良識」とは何か

〇龍角散 藤井隆太の『私の社長30年史』
　なんと社長就任直後に


◆人・ヒト・ひと
Solvvy（ソルヴィー）社長　安達 慶高


◆経営写
シード社長　佐藤 隆郎