原発危機、復興政策、そして民主党政権、JAL再生までを総括
稲盛和夫が語る「『想定外』が起きたとき、企業が生き抜くには」

日本航空会長
稲盛 和夫〈更生開始1年余、更生手続完了〉
「上からの指示ではなく、現場からの提案が出てくるようになったことが嬉しい」

レポート
日本航空の完全テイクオフには何が必要か？〈財務基盤の強化と海外格安航空会社との競争〉

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復興・日本のデザインの要諦

大和総研理事長
武藤 敏郎
「方針をトップが示し、現場のアイデアを挙げさせてゴーサインを出す。政治も企業も同じ」

不気味な世界経済！ ギリシャ国債問題、米国・中国経済は混沌、原発・電力危機の日本にどう跳ね返る？
ギリシャ支援策がようやく合意 波乱含みの情勢続く欧州経済／輸出弱含み、賃金上昇で成長に陰りが見える中国／政府債務上限引き上げ問題で与野党が対立 アメリカの財政赤字は深刻 など6本

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改めて浮上する日本の産業基盤技術

国際協力銀行国際経営企画部長
前田 匡史
「電力、新幹線、水など日本の強みを生かしたインフラ海外展開を。これは震災前も後も変わっていない」

「日韓連合」も誕生する日本のインフラ事業
鉄道 中国独自の自動制御システムに不具合 高速鉄道列車事故の教訓／電機 東日本大震災後、日立が世界で初めて原発の優先交渉権獲得／電機 進む日韓の合従連衡 日立がLGと水事業で提携／商社 三菱商事のシェールガスプロジェクトに韓国ガス公社が参画

レポート 和製水メジャーは、どこまで世界の水市場に切り込めるか？

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日本の経済・財政政策を考える

慶應義塾大学商学部教授（日本経済研究センター研究顧問）
深尾 光洋
「増税をしながら景気をよくする方法を考えるべき」

F&Kコンサルティング会長
福島 吉治
「復興公債の日銀引き受け、クラウド、そして道州制の実現を」

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特別対談 創立100年を迎えた米IBM、企業が100年単位で持続的な成長を図るには？

日本アイ・ビー・エム社長
橋本 孝之
「20年ごとに事業を変えてきたのがIBMの歴史」

「20年ごとに事業を変えてきたのがIBMの歴史」
福川 伸次
「今後はITを介した人間中心の事業創出を！」

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改めて浮上する日本の産業基盤技術

海外生産は7割という中での「日本」の位置づけ
「あくまで日本が司令塔で」ブリヂストン・荒川詔四のグローバル戦略

苦節10年、原点回帰で再上場果たした日本ドライケミカル〈親会社が転々と変わる試練を経て〉

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トピックス
経団連、同友会が夏季セミナー開催 政治との距離に悩む財界
公益財団法人を設立した孫正義「自然エネルギー協議会」では自治体の足並み揃わず
トップ同士の個性が激突 スズキと独VWの提携が難航
大和証券グループ本社が傘下証券2社を統合へ
ミニ舌評… 韓国勢が次世代テレビで攻勢 LGが有機ELで日本勢に先行 など3本
◆コンフィデンシャル
1.トヨタが日本のモノづくり維持へ 東北で関連3社を統合
2.ソニー次期トップ最有力の平井副社長に必要な“実績”
3.液晶事業で苦戦するシャープ 自前主義を転換し、台湾・鴻海と提携
4.豊田通商社長に加留部氏が就任 「非自動車部門」の拡大が課題
5.「節電ビル」など環境技術に磨きをかけるゼネコン各社 など9本

◆政界レポート
世界の波に乗り遅れるな ポスト菅で外交立て直しを
◆霞が関情報
復興財源で臨時増税 10兆円規模に（財務省）／堪忍袋の緒が切れた海江田氏（経産省）／日韓が再び竹島問題で火花（外務省）／復興増税めぐり片山、与謝野両氏がバトル（総務省） など7本

◆トップは挑戦する

◆人・ヒト・ひと →Web
日本興亜損害保険社長 二宮 雅也

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グラビア
◆経営写 コシダカホールディングス社長 腰高 博
◆ゆかいな仲間 新しい日本の形を考える会

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コラム
忘れられた叡智を求めて 田坂 広志
これからの日本経済 久水 宏之
富良野風話 倉本 聰
一筆入魂 嶌 信彦

財界豆知識
法律知識 平岡 卓朗
英楽通法 山越 真人
連載
ポジティブ経営学 村田 昭治
元気な会社、元気な株価 小川 益宏
医療の現場、最前線を行く！ 中山 治彦
メディアトレンドを読む
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忘れられないこの言葉 豊田 正和
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書評 池上 冬樹『引撃 ENGINE』
私の感動した本 黒川 靖生

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