財界 発売日・バックナンバー

■TOP　REPORT

「不確実性の時代」乗り切りへ、『産官学』連携を推進――
産業競争力を高めるお手伝いを 三井不動産新社長・植田俊の
「需要創造を図る産業デベロッパーとして」　本誌主幹・村田博文

◎三井不動産社長　　植田 俊
「異なる分野同士を交ぜ、つなぐ役割を発揮し、
日本でイノベーションを起こしていきたい」


◆特集・日本再生の手立て

◎中前国際経済研究所代表　中前　忠
「金利上昇で起きる危機は止められない。
起きた事象にどう対応するかが各国に問われている」

◎製品値上げも賃上げも出来ない中小企業、
その中小企業の真の振興策とは？
　答える人　松久グループ代表（東京商工会議所顧問）　神谷　一雄

◎立教大学経済学部教授　首藤　若菜
「賃上げを価格転嫁の転機に。
日本全体の底上げにつながる賃上げを」


■レポート

◯新宿・歌舞伎町が変わる！
来街者を呼び込む「東急歌舞伎町タワー」の仕掛け

◯一般企業が銀行機能を持つ時代
「埋め込み型金融」で先陣切る住信SBIネット銀の“開拓力”

◯「乳歯を活用して脳性まひの機能改善を」
キッズウェル・バイオの「再生医療」戦略


■インタビュー

◎三菱マテリアル社長　小野 直樹
「安全保障、環境問題が重くのしかかる中、
『循環をデザインする』をキーワードに知恵を出したい」

◎創志学園総長　大橋 博
「子どもには誰にでも可能性がある。
心の火を点けることが大切です」

◎徳島市長　内藤 佐和子
「性別や国籍に関係なく参加できる『阿波おどり』は市の資産。
女性を活かしたまちづくりを進めていきたい」

◎トーエル会長CEO　中田 みち
「ガス、水、電気、通信をまとめて提供できる
ライフライン事業者として成長を」


◆好評連載

鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」
日本郵船に入社、海運界の覇気に啓発されて　（第7回）

シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」　　〈第6回〉
小学生時代――起業家としての資質はどう形成されたのか？

母の教え　第214回
日本公認会計士協会前会長（会計教育研修機構理事長）　手塚 正彦


◆トピックス

ＥＶに本腰を入れ始めたトヨタ　2026年に150万台レベルへ

セブン＆アイが売上高11兆円　日本の小売業で初の大台突破

住友商事が通勤用ＥＶなどをリースする新会社を設立

大和ハウスが定年再雇用を強化　2024年以降の人手不足に備え

【ミニ舌評】コマツが57年ぶりに本社ビルを建て替え　など３本


◆人・ヒト・ひと　　RYODEN社長 　　冨澤 克行

◆経営写　　ミスパリ学園理事長　　下村 朱美

■TOP REPORT

環境激変期の時こそ、“土を耕し、種を播くこと”から─
＜食品・調味料と医薬・電子材料を二本柱に＞味の素社長・藤江太郎の「根っこは共通のアミノサイエンス」論
本誌主幹　村田 博文

味の素社長 藤江 太郎
「キーワードは『志×熱×磨』。アミノサイエンスで人・社会・地球のウェルビーイングに貢献していきたい」

■特集◎金融危機に備える！

米SVB破綻、クレディ・スイス危機を受け、相次ぐ救済劇　論考問われる経営者の覚悟

激変する経済環境の中、銀行としてどう役割を発揮していくか？
答える人全国銀行協会会長（みずほ銀行頭取） 加藤 勝彦

「 用心しながらも楽観を忘れない」 三井住友銀行頭取・福留朗裕の「現場主義」経営

スガシタパートナーズ社長 菅下 清廣
「米国株は波乱相場、下落が続く。日本は30年続くデフレを脱却できるかが問われる」

■追悼 イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊さんを偲んで

セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木 敏文
「新しいことに挑戦したいわたしとは違って、伊藤さんは物事を慎重に判断される方でした」

■インタビュー

エア・ウォーター会長CEO 豊田 喜久夫
「新設した『ユニット長』にはM&Aした会社のトップを置き、経営に参加してもらう体制に」

Abalance取締役CEO 龍 潤生
「ソーラーシェアリングでエネルギー問題と食糧問題の解決を」

■レポート

脱炭素化のカギを握るのは家庭、 三井物産の脱炭素ソリューション戦略

「もはや物流施設と呼ばせない」 日本GLP・帖佐義之が進化させる“物流不動産”ビジネス

■好評連載

鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」
東大卒業時、興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…（第6回）


シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」〈第5回〉
山形・寒河江の精神風土、そして米カーネギーメロン大での出会い

■トピックス

欧米で起きた金融機関の危機、日本でも銀行への悪影響を懸念
東レ社長に「繊維営業一筋」の大矢光雄氏、収益力改善目指す
通信障害や災害時に備えろ！KDDIとソフトバンクが提携
サイバーエージェント社長・藤田晋氏が2026年に会長へ

ミニ舌評…セコムとDeNAが提携、ロボット活用で孤独解消を　など3本

■シリーズ　母の教え　第213回

アステリア社長CEO　平野 洋一郎
「私の全てを受け入れ『信頼しとるけんね』と言ってくれる母の言葉が支えであり続けている」

■コンフィデンシャル

①国内ファンドの提案受け入れ、東芝が非上場化で経営再建へ
②私鉄最長のネットワークが誕生 相鉄・東急の「新横浜線」が開業
③“虎の子”楽天銀行の上場で財務の改善図る楽天グループ　　など6本

■政界レポート

政権運営に自信深める岸田首相 解散風は本音か与党の引き締めか

■霞ヶ関情報

2兆円超の物価高対策を決定 自民党からも「バラマキ」批判（財務省）
トラブル続出の“ミニ保険” 監督強化で利用者保護に本腰（金融庁）
統一地方選控え、岸田政権がエネルギー価格抑制に躍起（経産省）
NTTに特殊詐欺など不審電話への対策強化を要請（総務省）　　など7本

■連載

TMトピックスNo.289　TM研究会・研究交流会より
岸輝雄・東京大学名誉教授による講演①
国際的な頭脳循環はイノベーションの要諦 重要さを増す科学技術外交

「著名的無名人」を訪ねて 第433回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　終章　GXの歴史が始まる【その1】 半導体が21世紀の石油と言う意味

南美希子の「ちょっとイイ話」第106回 侍ジャパンのWBC優勝

人・ヒト・ひと　ヒューリックホテルマネジメント社長　髙橋 則孝

■グラビア

経営写　BYDオートジャパン社長　東福寺 厚樹

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　前野 伸幸
忘れられないこの言葉　松橋 正明
私の健康法　安成 信次
ずいひつ　ベルトラン・デュマジー／山口 亜希子

■ブックレビュー

著者に聞く　三村 真宗
『みんなのフィードバック大全』 光文社


私の雑記帳

編集後記

◆TOP REPORT

28歳で起業、50年経った今、後継者を含む課題解決は─
石油危機時に創業 日本電産・永守重信が今、思うこと
「環境激変・困難期を生き抜く人材こそ」
本誌主幹　村田 博文

◎日本電産会長CEO 永守 重信

「これからはプロアクティブ、プロダクティブ、
プロフェッショナルの“3P人材”が求められる」

◆特集◎まだまだ市場は掘り起こせる！

◎ローソン社長 竹増 貞信 〈コンビニの進化〉
「今は大変革の真っ最中。“店炊きごはん”や
デリバリーなど、新たな便利を提供し続ける」

〇レポート
ローソン社長・竹増貞信の
「デジタル活用と温もりある店づくりの両立を」

◎三菱総合研究所理事長 小宮山 宏
H3ロケット打ち上げ失敗
これからの日本の科学技術を担う人材づくりに何が必要ですか？

〇記者座談会〈新価格体系の構築〉
値上げできている企業、
値上げできない企業の差とは？

〇オフィス市況の先行きが混沌とする中で開業
三井不動産「東京ミッドタウン八重洲」の“丸の内にない魅力”

〇〈意外な所に好機〉ナスタ・笹川順平が進める
郵便受け・インターホンのDXビジネス

◎SBSホールディングス社長 鎌田 正彦 〈読売新聞販売店とも提携〉
「グループ化したからと言ってリストラはしない。
それがSBS流のM&Aです」

◎東海汽船社長 山﨑 潤一 〈海から見る富士山を〉
「島は自然の原石。伊豆半島や
館山などと連携を深め、観光航路を拡げたい」

◎高齢社会街づくり研究所社長　医師・医学博士 岩尾 聡士
「在院日数の短縮により、
退院後の街で看守る医療介護体制の整備は喫緊の課題」

――――――――――――――――――――――――――――――――――
◎牛島総合弁護士事務所代表弁護士・作家 牛島 信
〈作家・石原慎太郎との交友〉
「生きることとは何かを考えさせられて」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

◆好評連載

鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」

シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」

母の教え　プレコフーズ社長　髙波 幸夫

◆TOP REPORT

「今年は勝負の年」、山崎でウイスキーづくりを始めて100年─
目指すは共助資本主義　サントリーHD・新浪剛史の
「社会的課題を解決する中で、企業の成長を！」
　　　　　　　　　　　　　　　　■本誌主幹　村田 博文

◎サントリーホールディングス社長 新浪 剛史
「付加価値の高い商品づくりに磨きをかけ、
　2030年にビームサントリーの企業価値10兆円を目指す！」

◯レポート「 収益性を高めるには真似できない商品を」
サントリーが進める「おもろい」商品づくり


◆特集◎人への投資で日本再生を！

◎AGC会長 島村 琢哉
「ポジションによって待遇、報酬を変える
　『日本型ジョブ型制度』も一つの道」

◎地球産業文化研究所顧問 福川 伸次
「危機に立つ世界に貢献するには、
　日本国内が強くなければいけない。意識改革を」

◎アダストリア会長 福田 三千男
「変化を恐れず、その時、その時の
　お客様にとって最適な答えを探して挑戦し続ける」

◎ミライロ社長 垣内 俊哉
「コロナ禍でも、意志ある経営者は障害者への取り組みをやめなかった。
　これは日本の将来に向けてプラスです」

◎CHROFY社長 滝本 訓夫
「企業が成長していくには、人的資本の見える化、
そして、経営戦略を実現する人的資本の充実が不可欠」

◯「 挑戦する社員には報酬で報いる」
パナソニックHDが進める人事制度改革

◯「市況に左右されない事業を」
三菱UFJモルガン・スタンレー証券・小林真の「ウェルスマネジメント」戦略


◆好評連載

鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」

シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」

母の教え　ポピンズ社長 轟 麻衣子

■TOP REPORT

服を変え、常識を変え、世界を変えていく─
＜カジュアル衣料品世界1を目指して＞ファーストリテイリング・柳井正の「経営はやはり『人』、人への投資を！」
本誌主幹　村田 博文

ファーストリテイリング会長兼社長 柳井 正
「会社はいつでも潰れるもの。潰れないために経営が必要だ」

■特集◎問われる経営者の覚悟

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈必要なのはネットワーク型世界観〉
「再生に向けて、日本がどんな認識と歴史観をもって立ち直るかが問われている」

地球産業文化研究所顧問 福川 伸次 〈企業の「空気」を変える〉
「企業経営者が“驕り”を払拭し、空気と産業構造を変えなければ日本経済の停滞は続く」

コマツ社長 小川 啓之 〈脱炭素など社会課題解決を図る〉
「本業の追求で、ESG課題解決と収益向上の好循環を」

■レポート

＜金利がつく時代へ＞ 岸田首相はなぜ、植田和男氏を日銀新総裁に選んだのか？

＜本業一本では不安定＞ 3800万人のマイル会員を基礎にANAHDが進める「非航空事業」戦略

■特集　第61回　関西財界セミナー

人が輝ける関西へ 経営者の危機感と覚悟が続出した関西財界セミナー

関西経済同友会代表幹事 生駒 京子
「関西は家電、医療、ヘルスケア、金融と全ジャンルの企業が揃っている。今こそ強みを発揮する時」

■インタビュー〈若者の世界貢献〉
IOS代表取締役 今井 賢太郎 〈日本の技術で地雷問題の解決に貢献！〉
「世界中に埋設されている地雷は7千万個以上、地雷除去ロボットの開発で解決への道筋を」

■青春座談会 我らが母校の良さと伝統を語ろう！《大分舞鶴高校》
日本BS放送会長 齋藤 知久　時事通信社社長 境 克彦
ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス社長グループCEO 安井 豊明

■好評連載

鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」
「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期 （第3回）

シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」〈第2回〉
原理原則を大事にする経営を実践、“燃えない木材”を開発

■トピックス

追悼 豊田章一郎さんを偲ぶ
「機が熟したいま、ＥＶファーストで」 トヨタ・佐藤次期社長が事業変革を表明
ＪＲ東日本と東急不動産ＨＤが提携 住宅・再エネ事業を共同で手掛ける
ヤフーとＬＩＮＥが親会社・Ｚホールディングスと合併へ

ミニ舌評…37年ぶりの外部出身者 アサヒビール社長に松山専務　など2本

■コンフィデンシャル

①更なる新規事業創出へ ソニーG新社長に十時CFO
②またも業績が乱高下 ソフトバンクGが巨額赤字
③三井住友FGが個人向けアプリ 「金融サービスの新標準に」
④三菱重工が国産旅客機開発から撤退「 型式証明」の壁を超えられず　　など8本

■政界レポート

岸田首相は喝を入れ、日本再生に本腰を入れよ！

■霞ヶ関情報

少子化対策の「N分N乗」方式 茂木案に否定的な鈴木大臣（財務省）
G7サミット開幕を前に首相のウクライナ訪問で悩む（外務省）
中小企業の賃上げ、民間調査「できない」が3割（経産省）
東京一極集中が再加速 23区は転入超過に逆戻り（総務省）　　など7本

■表紙の人

テルモ社長CEO　佐藤 慎次郎
「『医療を通じて社会に貢献する』という企業理念の下、3本柱で世界と戦っていく」

■連載

TMトピックスNo.286　TM研究会・研究交流会より
入山章栄・早稲田大学大学院教授による講演②
イノベーションの本質は「知の探索と深化」の組み合わせ

スガシタパートナーズ社長　菅下清廣の「株価はどう動く？」 第315回
日本株は節分から上昇、彼岸に天井？　海外投資家は「日本売り」から「日本買い」に

「著名的無名人」を訪ねて 第430回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第三編　黄金のエネルギーミックス時代 第二章　営業とトップ補佐の二刀流（その2）

諸事雑感　浅野 純次　第102回 合成の誤謬の国

人・ヒト・ひと　note代表取締役CEO　加藤 貞顕

■グラビア

経営写　エムステージホールディングス代表取締役 グループCEO　杉田 雄二

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　谷一 文子
忘れられないこの言葉　祝嶺 良太
私の健康法　野島 廣司
ずいひつ　若生 伸子／大西 利佳子

■ブックレビュー

著者に聞く　大野 伸
『情報洪水時代の歩き方』 同文館出版


私の雑記帳

編集後記

◆TOP REPORT

日本の中堅化学から世界屈指の化学会社に成長した理由――
塩ビとシリコンで世界1のシェア
信越化学工業社長・斉藤恭彦の

「何事も『基本に忠実に』の精神で」
本誌主幹　村田 博文

◎信越化学工業社長 斉藤 恭彦

「すべての商品で、お客様に価値を認めていただく
努力をしていく。これが経営の柱です」

■日本経済再生へ向け、“人”の潜在力掘り起こしを！

◎経済同友会代表幹事 櫻田 謙悟

「主体性を持った個人が国のあるべき姿を考える
『生活者共創社会』を創っていきたい」

◎アサヒグループホールディングス会長 小路 明善

「今年は日本経済復活のターニングポイントの年。
経営者も国民も覚悟が求められる」

■創刊70周年記念　道を拓く

再考日本の安全保障戦略 元防衛大臣 森本 敏（3回目）
「戦略3文書」に基づく防衛力整備
国民にもそれを受けとめる覚悟が求められる元防衛大臣

■レポート

◯次のモビリティ像をどう描く？
トヨタ次期社長・佐藤恒治の重視する社会との“つながり”

◯地銀変革人材ビジネス、DX支援など非銀行業務開拓へ
しずおかFG社長・柴田久の「課題解決型企業」戦略

◯認知機能の低下を抑える世界初の薬を産んだ
エーザイ・内藤晴夫の執念

〇「スモールビジネスをテクノロジーで支える」
freee・佐々木大輔の中小企業活性化策

【新連載】シェルター・木村一義の「木造都市を全国につくる！」
大震災に強い木造建築づくり、接合金物工法を開発

◎青春座談会 我らが母校の良さと伝統を語ろう！〈麻布学園〉

・みずほフィナンシャルグループ特別顧問 佐藤 康博
・医療法人鉄蕉会 亀田総合病院 理事長 亀田 隆明
・丸紅会長 國分 文也

◎医療改革座談会〈医療の世界も多様性の時代〉
・監査法人長隆事務所代表　長 隆
「異業種を経験した医師が求められている」

・兵庫県立尼崎総合医療センター医師（元読売新聞記者）　酒井 麻里子
「新聞記者も医師も社会貢献できる点で同じです」

【連載】鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」
ツナ缶の誕生など、清水港発展に伴い、一大産業クラスターを形成 （第2回）

◆人・ヒト・ひと　フォースタートアップス社長　志水 雄一郎

◆令和4年度 財界賞・経営者賞 贈呈式から

◆経営写　八芳園社長　井上 義則

◆TOP REPORT

原材料高騰・製品価格値上げ、賃上げをどう実現するか
混沌期をどう生き抜く？
東レ・日覺昭廣の極限追求戦略
「人を大事にする経営に徹してこそ」
本誌主幹　村田 博文

◎東レ社長 日覺 昭廣
「繊維も樹脂も『ナノレベル』でコントロールする
技術開発で、全く新しい用途を開拓していく」


■創刊70周年記念　道を拓く

◎王子ホールディングス社長　磯野 裕之
「森林資源でバイオマスプラスチックや
バイオエタノール、医薬品を開発。新たな領域を開拓していく」

◎凸版印刷社長　麿 秀晴
「目に見える紙への印刷の売上高は3分の1を切り、
見えないサービスのニーズが高まっています」

◎再考 日本の安全保障戦略 元防衛大臣　森本 敏（2回目）
2023年における米中関係と台湾危機への展望

◎再生可能エネルギーの事業拡大はどこまで進捗していますか？
答える人 東急不動産ホールディングス社長　西川 弘典


■レポート

◯「シェアが落ちても適正価格の実現を」
日本製鉄・橋本英二が進める「覚悟の値上げ」戦略

◯ジョブ型雇用など、社長・時田隆仁が
仕掛ける“富士通らしさ”づくり

◯介護保険に“自助”の要素を組み込む
クラウドケア・小嶋潤一の新・介護ビジネス

追悼　信越化学・金川千尋さんを偲ぶ

追悼　セコム創業者・飯田亮さんを偲ぶ


■好評連載

新連載　鈴与グループ代表 8代目・鈴木与平の「変化対応し続けてこそ！」

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』 〈最終回〉

シリーズ　母の教え　日本M&Aセンターホールディングス社長　三宅 卓


■インタビュー

◎旭化成相談役 伊藤　一郎
「取締役就任時から、『日付のない辞表』を用意し、
常に覚悟を決めて仕事をしてきました」

◎久慈設計社長 久慈　竜也
「高品質で高速に成果物をお届けする。
その原点は昔も今も変わりません」

◎香取おみがわ医療センター理事長（獨協学園名誉理事長） 寺野　彰
「病院連携などで医師不足、
看護師不足という問題の解決を目指していきたい」

◎青春座談会 我らが母校・上野高校の良さと伝統を語ろう！
キッコーマン取締役名誉会長　茂木　友三郎
日本たばこ産業社友（元社長）　本田　勝彦
住友商事特別顧問（元会長・社長）　岡　素之


◆人・ヒト・ひと　メディアスホールディングス社長　池谷　保彦

◆経営写 月島倉庫社長　北川　真理子

■TOP REPORT

原材料高騰下、製品値上げ・賃上げの好循環をどう作るか？
日本再生は最後のチャンス　日本商工会議所会頭・小林健の「大企業と中小企業のパートナーシップで」
本誌主幹　村田 博文

日本商工会議所会頭 小林 健
「適正利潤を生めない事業は長続きしない。中小企業は大企業との取引適正化を通じ、共存共栄の関係を」

■創刊70周年記念　道を拓く

特別寄稿　作家・富良野自然塾主宰 倉本 聰 〈改めて、生きることの意味を問う〉
2023年の「環境サミット」開催に思う

再考　日本の安全保障戦略 元防衛大臣 森本 敏（第1回）
世界経済を左右するウクライナ危機 和平交渉の手立てはあるのか？

長年の課題 「貯蓄から投資へ」、今回は本物ですか？
答える人　大和証券グループ本社会長 日比野 隆司

レゾナック・ホールディングス（旧昭和電工）社長 髙橋 秀仁 〈化学の力で社会を変える！〉
「強みである半導体材料に注力し、世界で存在感のある化学メーカーとなっていく」

■レポート

金融正常化へ向かう今─『ぬるま湯』から『冷気』の当たる時代へ─

金融構造変革 「 金融の枠を広げ、超えていく」 三菱UFJFG・亀澤宏規の「金融プラットフォーム」戦略

菓子の潜在力を引き出す！ 「 東京おかしランド」に見る鉄道会社と菓子メーカーの新たな試み

人手不足時代の学び直しをどう進めるか インタラクティブソリューションズの「人とAIの融合」戦略

■インタビュー

コバーズキッズCEO 小林 幸典 〈５歳までに人格は決まる！　株式会社による保育園の運営〉
「保育園業界にビジネスの感覚を取り入れ、夢の実現に努力する子どもを育てたい」

■第17回　日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）入賞発表

日本ファシリティマネジメント協会 JFMA賞審査委員長 （早稲田大学名誉教授） 北川 正恭
「FMの新しい時代が到来し、well beingを意識する企業・団体が増えてきた」

■好評連載

ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」 〈最終回〉
「中小企業のサポーターとして、日本の国力をあげるために優秀な中小企業を育てていく」

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』 〈第7回〉
「経営者には一所懸命という基本を守りつつ、多様性を許容する柔軟性が必要」

■トピックス

日本取引所ＣＥＯに山道裕己氏「選ばれる市場」へ課題山積
戦後初の理系出身社長へ 東京ガス次期社長に笹山晋一氏
第一生命ＨＤ社長に菊田徹也氏「海外事業、デジタルに注力する」
13年に及ぶ海外駐在を経験 日本郵船次期社長に曽我貴也氏

ミニ舌評…カルビー次期社長にＪ＆Ｊ出身の江原信副社長兼ＣＯＯ　など3本

■シリーズ　母の教え　第209回

コメ兵ホールディングス社長　石原 卓児
「『常に謙虚に、誠実でいなさい』という母の言葉を常に胸に置いて」

■コンフィデンシャル

①熊本に半導体新工場を建設 ソニーが数千億円の一大投資
②大阪・梅田再開発の陣頭指揮へ 阪急阪神HD新社長に嶋田副社長
③LINEやヤフーがマイル連携 利用者の囲い込み競争が激化

■政界レポート

岸田政権の正念場 経済再生、安全保障、そして財政難をどう解決するか？

■霞ヶ関情報

防衛増税実施時期は先送り 「安倍派」に対して守勢に（財務省）
与党税制改正大綱でNISAの大幅拡充が決定（金融庁）
SEやデザイナーなどの「フリーランス」保護へ新法（経産省）
大規模通信障害で楽天モバイルに行政指導（総務省）　　など6本

■トップは挑戦する

保険代理店から出発し、2022年9月に東証グロース市場に上場。ファイナンシャルプランニングで定評
「株式上場を機に、総合金融の道を拡大していきたい」
FPパートナー社長　黒木 勉

■連載

TMトピックスNo.283　TM研究会・研究交流会より
第14回 公開シンポジウムを開催①
同じ歌を歌う人が集まってもハーモニーにはならない

スガシタパートナーズ社長　菅下清廣の「株価はどう動く？」 第312回
2023年初めに日米の株価は底入れ、新たな上昇相場が始まる？

南美希子の「ちょっとイイ話」第103回 日本の安全保障の大転換

「著名的無名人」を訪ねて 第427回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第三編　黄金のエネルギーミックス時代　第一章　2カ月間の病棟生活のドラマ（その2）

人・ヒト・ひと　サイバーセキュリティクラウド社長CEO　小池 敏弘

■グラビア

経営写　小島衣料社長（HLコーポレーション社長）　石黒 崇

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　矢嶋 康次
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　足立 知久
忘れられないこの言葉　染谷 剛史
私の健康法　川崎 健一郎
ずいひつ　廣田 達樹／村上 貴美子

■ブックレビュー

わたしの一冊　久保利 英明
『考えよ、問いかけよ』
黒川 清　著


私の雑記帳

編集後記

■TOP　REPORT

産業構造変革期の今、なぜリカレント教育なのか

《日本再生の基本は人》
第一生命ホールディングス会長・渡邉光一郎の

「産・学・官連携で人材づくりを」 本誌主幹　村田 博文

◎第一生命ホールディングス会長（日本経済団体連合会副会長） 渡邉 光一郎

「産業構造が大きく変わる今、

リスキリング、リカレントなど産学で教育の見直しが必要」


■新年恒例　「ワイド座談会」

2023年の景気・株価、国際情勢をにらんで経済リーダー44人が白熱論議

永井 浩二、伊藤 秀二、植木 義晴、野本 弘文、加賀見 俊夫、北尾 吉孝、迫本 淳一、

下村 朱美、長尾 裕、櫻田 謙悟、日比野 隆司、宮内 義彦、小林 健、清田 瞭、

片野坂 真哉、 柿木 厚司、髙橋 広行、柳井 正、深澤 祐二、藤沢 久美、北島 義斉

井川 幸広、小宮山 宏、十倉 雅和、山内 隆司、齊藤 猛、米良 はるか、佐藤 康博、

北村 俊昭、小路 明善、橋本 修、菰田 正信、永野 毅、伊達 美和子、手代木 功、

小川 啓之、松岡 宏泰、 芳井 敬一、熊谷 正寿、内田 高史、茂木 友三郎、

御手洗 冨士夫、安永 竜夫、上原 明（発言順）


■直撃インタビュー

◎塩野義製薬会長兼社長CEO 手代木 功 〈国産初の飲み薬「ゾコーバ」が誕生！〉

「フェーズ3が失敗していたら職を辞する覚悟でいた。

もっと治療の選択肢を広げていきたい」


■特集　創刊70周年記念　道を拓く

◎大阪商工会議所会頭（サントリーホールディングス副会長） 鳥井 信吾

〈関西浮揚に何が必要か？〉

「まずは試行錯誤して前に進んでいく。『やってみなはれ』の精神を広げていきたい」

◎ 東京財団政策研究所主席研究員 柯 隆〈2023年の中国経済はどうなる？〉

「不動産バブルの崩壊、ゼロコロナによる消費低下、

そして3月までの政治空白が心配です」

◎ 東映社長 手塚 治〈映画はどう変わるのか？〉

「コンテンツを流す媒体は何であろうと物語が勝負。

物語を提供する会社であることが強みです」

◎ 立教大学総長 西原 廉太〈少子化時代の大学改革〉

「社会のデジタル化に対応しながら、『人の尊厳』を大事にする教育を」


■レポート

◯攻めと守りの同時進行「 CO2原料化」など

三菱ケミカルグループ・JM・ギルソンの「サステナブル戦略」

〇「パネルを売り切ってお終いではない」

伊藤忠商事のリサイクル・ネットワーク戦略

〇社員を“シェア”して中小企業の課題を解決

ユナイトアンドグロウの新・雇用戦略


■医療改革を進めるための方策

◎日本海総合病院病院長 島貫 隆夫 〈自治体病院の医療DX〉

「日本海総合病院の医療DXはあるものを使っただけ。

他の地域でも医療改革はできます」

◎メドピア社長CEO（医師・医学博士） 石見 陽 〈医師の「集合知」を活用〉

「コロナ禍は追い風だが安住してはいけない。

ヘルスケア市場を引っ張っていく会社を目指す」


■好評連載

◎ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」

◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』

◆巻頭グラビア　　２０２３年　力をためて跳躍！　卯年生まれの経営トップたち

◆人・ヒト・ひと　　Retty社長　武田 和也

◆経営写　　セブン銀行社長　松橋 正明

■TOP　REPORT

金融市場の激変下、『貯蓄から投資へ』の課題解決――
《資産所得増をどう図る？》　大和証券グループ本社社長・中田誠司の
「資産管理型ビジネスモデルへの転換で」

◎大和証券グループ本社社長　　中田　誠司
「米国は40年かけて投資環境を築いてきた。
日本も『30年計画』での取り組みを」


■令和4年度　財界賞・経営者賞発表！

『財界賞』
十倉 雅和　日本経済団体連合会会長

『財界賞特別賞』
中満 泉　国際連合事務次長兼軍縮担当上級代表
栗谷 義樹　山形県・酒田市病院機構理事長

『経営者賞』
磯崎 功典　キリンホールディングス社長
神山 治貴　マクニカ名誉会長
佐藤 慎次郎　テルモ社長ＣＥＯ
山田 進太郎　メルカリ代表取締役ＣＥＯ
下村 朱美　ミス・パリ・グループ代表


■混沌とした世界を生き抜く経営者の『覚悟』

柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長　
内田高史・東京ガス社長
芳井敬一・大和ハウス工業社長
片野坂真哉・ANAホールディングス会長　など６人

■特集　創刊70周年記念　道を拓く

◎国際通貨研究所理事長　渡辺 博史
「今の円安には日本の国力低下を反映している。
民間企業の真価が問われている」

◎オカモト社長　岡本 邦彦
「『こんなものがあったらいいね』と
消費者に思われる生活密着の製品を」

◎ 日本海総合病院 病院長　島貫 隆夫
「病院経営が黒字になって新しい医療機器も買える。
スタッフのやる気が一気に高まりました」

◎監査法人長隆事務所代表　長 隆
「病院経営も“人”が全て。
病院理事長同士がまとまれば効率的な医療ができる」


■レポート

◯「新しい街づくりは小さなことの積み重ね」
野村不動産社長・松尾大作の「神は細部に宿る」精神

◯総額1000億円投資
埼玉・所沢を“リビングタウン”に変貌させる西武ＨＤ

◯「世界のトッププレイヤーと連携を」
ＮＥＣ・森田隆之のソリューション戦略


■インタビュー

◎日本産業推進機構社長　　津坂 純
「人、金、モノ、情報の流動性を高めることで、
まだまだ企業は成長できる」

◎ギックス代表取締役ＣＥＯ　　網野　知博
「ゴミのように見えるデータをうまく活用することで、
価値あるものに変えていく」


■好評連載

◎ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」

◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』

◆人・ヒト・ひと　　リンクアンドモチベーション社長　　坂下 英樹

◆経営写　　カーセブン デジフィールド社長　　井上 貴之

■TOP REPORT

電鉄から出発、生活サービス産業化、そして今後の経営─
新事業開拓 創立100年を迎えての新事業構築は？
東急会長・野本弘文の「“つなぐ精神”で」
本誌主幹　村田 博文

東急会長 野本 弘文
「鉄道もビルも行き止まりではなく、他とつなぐことが重要。歴史や文化を大事にしていく」

レポート 本拠地・渋谷を飛び出して徹底的に「楽しさ」を追求 東急が手掛ける「東急歌舞伎町タワー」の“賑わい”づくり

■速報 令和4年度 財界賞・経営者賞発表！

■創刊70周年記念　道を拓く

前・防衛大学校長 國分 良成 〈「台湾有事」に、日本はどう対応するか？〉
「『台湾問題』は米中対立の核心テーマ。武力行使を避けるための対話と外交も重要に」

新日本科学会長兼社長 永田 良一 〈新薬開発を支える黒子役として〉
「パーキンソン病向けの経鼻薬開発は順調に進んでいます」

マクニカ名誉会長 神山 治貴 〈半導体商社最大手、時代の変化をどう生き抜くか〉
「世の中の流れをよく観察し、将来の発展に向けて種を蒔き続けることが大事」

■レポート

個人、企業の資産をいかに有効活用するか？ みずほ信託・梅田圭の「課題解決型ソリューション戦略」

高炉跡地をどう再利用するか？ JFEが進める「脱炭素拠点」づくり

INDUSTRIAL-X・八子知礼が目指す「伴走型デジタル商社」

■なぜ、この企業は市場から注目されているのか？

unerry代表取締役 内山 英俊 〈データ活用で新市場創造〉
「人流データを社会の真正面に持っていくことで、世界の街づくりに貢献したい」

クリアル社長 横田 大造 〈不動産投資を身近なものに〉
「敷居の高かった不動産投資を、ITの力で身近なものにしていく」

■追悼 ライフコーポレーション創業者・清水信次さんを偲んで

■好評連載

ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」 〈第2回〉
「就職先で出会った人物が後の自分の人生を変えた。つくづく人の縁は面白い」

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』 〈第4回〉
「サービスや商品は必ず顧客ニーズから出発する。このことが常に念頭になければならない」

■トピックス

初の商社出身会頭、日本商工会議所・小林体制が始動
ＮＴＴが新たな人事給与制度、新卒初任給を14％引き上げへ
ソニーが業績の上方修正も、気になるゲームの減速感
森トラストが奈良に43室の高級ホテル、外国人需要狙う

ミニ舌評…貨物事業で最終損益に差、黒字のANA、赤字のJAL　など2本

■シリーズ　母の教え　第208回

BEENOS社長兼グループCEO　直井 聖太〈越境EC大手〉
「常に私のことを信頼してくれた母の言葉を受けて、人生の決断をすることができた」

■インタビュー

SBI損害保険社長　五十嵐 正明〈テクノロジーを生かした損保サービスづくり〉
「テクノロジー、他社との連携を生かして、メガ損保にないサービスを提供していきたい」

■コンフィデンシャル

①SMBC日興相場操縦事件 社長が当面、続投となった意味
②中間決算で2年ぶりの最終減益 円安メリットを享受できないトヨタ
③大手商社が軒並み上方修正 好決算の裏に漂う緊張感

■政界レポート

「聞く力」だけでなく「日本をこうする！」という政策や情報発信が求められる岸田首相

■霞ヶ関情報

経済対策は国費4兆円増 土壇場で自民の要求丸のみ（財務省）
ウクライナ危機で幻となった森健良事務次官の交代観測（外務省）
中小企業の債務負担軽減へ 新たな借換制度を創設（経産省）
「マイナ保険証」切り替えに知事から相次ぎ説明求める声（総務省）　　など6本

■トップは挑戦する

2016年設立で2022年4月上場、データ分析を用いたコンサルティングやAI導入を支援
「データ分析で顧客の課題解決、そして価値創造を！」
セカンドサイトアナリティカ社長　高山 博和

■連載

TMトピックスNo.280　TM研究会・研究交流会より
日比谷潤子・聖心女子学院常務理事の講演②
「優秀な外国籍教員を増やすには大学文化の改革が不可欠です」

スガシタパートナーズ社長　菅下清廣の「株価はどう動く？」 第309回
日本の個人マネーは新興株へ、「日本版ニフティ・フィフティ相場」到来か？

諸事雑感　浅野 純次　第99回 フードテックの時代

「著名的無名人」を訪ねて 第424回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第三編　黄金のエネルギーミックス時代（その3）

人・ヒト・ひと　エアウィーヴ会長兼社長　高岡 本州

■グラビア

経営写　エル・ティー・エス社長　樺島 弘明

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　加藤 俊
忘れられないこの言葉　三橋 克仁
私の健康法　熊谷 正寿
ずいひつ　高岡 浩三／長沼 斉寿

■ブックレビュー

わたしの一冊　冨山 和彦
『 ガリア戦記』
カエサル　著／近山 金次　訳


私の雑記帳

編集後記

■TOP REPORT


保険営業のDX化を推進、資産運用は王道に則って─

変革期の経営のカジ取り

日本最大の機関投資家・日本生命社長・清水博の「投資の王道」論
　　　　　本誌主幹　村田 博文

◎日本生命保険社長 清水 博

「『健康で長生きしたい』というお客様のニーズは強い。
ヘルスケアを新たな事業の柱に」


■3期目に突入した習近平体制の課題


◎前・防衛大学校長 國分 良成 〈中国とどう向き合うか？〉

「習近平にとって過去10年間は権力闘争だった。
ここから本当の『習近平時代』が始まることになる」


〇連載 習近平の中国 「経済の司令塔」不在の新政権　経済ジャーナリスト　相馬 勝


■レポート


〇送金手数料無料サービス
3メガとりそなグループの「ことら」がスタート 銀行の次の収益源は？


〇「自らキャリアを考え、自ら学ぶ社風を」
日立が国内でも『ジョブ型』雇用を導入


〇ソニーとの合弁 「 井の中の蛙では生き残れない！」
電動化に直面するホンダ・三部敏宏の一喝


■インタビュー


◎第2回　贈収賄問題で揺れる中
「2020東京五輪」をどう総括するか？
答える人 東京五輪・パラリンピック組織委員会事務総長 武藤 敏郎


◎レノバ社長 木南 陽介 〈エネルギー確保と脱炭素の両立をいかに図るか？〉
「世界はグリーン電力を求めている。
日本も再エネをエネルギー戦略のど真ん中に据えるべき」


◎宮崎県知事 河野 俊嗣 〈地方創生への方策 ─潜在力掘り起こし─〉
「例えば宮崎には食とスポーツがある。
これを弾みに地域活性化を図っていきたい」


◎アセアン・フィナンシャル・ホールディングス会長兼社長 西川 敏明
〈外国人労働者の受け入れ態勢の再構築を〉
「総合人材サービス業で気懸りなのは、日本の魅力が海外の人達に薄れていることです」


■新連載
ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」 〈第1回〉
─会計システムづくりに徹して45年─
「周りの人に恵まれ、支えられてきたから今日がある」


■好評連載
◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第３回〉
医薬品開発業務参入して30余年─
「サービスの“深化・新化・進化”で、ソリューションへの転換につなげたい！」

■トピックス

経済再生が最大課題の英スナク政権 財政難を抱える日本も”他山の石”に

ＪＦＥが京浜地区の高炉跡地を「次世代エネルギー」の拠点に

パナソニックがみずほ等と連携 ＥＶ充電器のシェアリングサービス

ブリヂストンがタイヤを再利用 「水平リサイクル」の実現へ

ミニ舌評…旧東急ハンズが「ハンズ」に カインズ傘下でロゴも一新　など3本

■TOP REPORT

シェア4割の製粉業を起点に加工食品などの派生事業を次々と開拓─―
小麦需要の86%は輸入に頼る中
日清製粉グループ本社・瀧原賢二の「食糧の安定調達、そして高付加価値経営を」
　　　　　本誌主幹　村田 博文

◎日清製粉グループ本社社長 瀧原 賢二
「創業以来の１２０年間のノウハウを強みに、
小麦粉の安定調達と新しい＂食＂の提案を！」

■創刊７０周年記念　道を拓く

◎日本商工会議所会頭 三村 明夫
「円安は日本にとって好ましくない。
金融正常化に向けて経営者の覚悟が問われる」

◎日本総合研究所会長 寺島 実郎
「なぜ今、円安が起きているのか。今こそ真の産業基盤づくりを」

◎ＧＭＯインターネットグループ代表取締役グループ代表 熊谷 正寿
「ブロックチェーンの活用など、ITの活用範囲は今後も拡大する」

◎国際社会経済研究所理事長 藤沢 久美
「歴史を振り返り、物事を考えていけば、
持続可能なヒントは日本の中に眠っている」


■レポート

◯デジタルで横串を刺す専門組織を設立
人と人をつなぐ東急の「街づくりDX」戦略

◯帝人・三井不動産・国立がん研究センターが連携
日本初の「再生医療プラットフォーム」づくり

◯祖業がゲームの ＤｅＮＡが
今、ヘルスケアに注力する理由


■インタビュー

◎「２０２０東京五輪」をどう総括するか？ （第１回）
答える人 東京五輪・パラリンピック組織委員会事務総長 武藤 敏郎

◎アジア平和貢献センター理事長（元早稲田大学総長） 西原 春夫
「戦争には様々な名目があるが、
我々が考えるべきことは現実の被害者の気持ちです」

◎日本初の美と健康の専門職大学を設立する理由は何ですか？
答える人 ミス・パリ・グループ代表 下村 朱美


■好評連載

◎高校時代の思い出を今一度
我らが母校・萩高校の良さと伝統を語ろう！

母子愛育会会長 羽毛田 信吾
同志社大学特別客員教授 兼原 信克
コスモピア代表取締役 田子 みどり


◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第２回〉
「『よい商品』、『よいビジネスモデル』、
そして『よいマネジメント』で『よい会社』を創る！」

◎母の教え　サイオス社長　喜多 伸夫


■トピックス
三菱重工や日立が相次ぎ新型原子炉の開発に参入へ

みずほＦＧが楽天証券に出資 背景には楽天の苦境

住友不動産の「羽田ホテル」が開業延期から２年半で再始動

円安でニトリＨＤが減益に 米国市場からは撤退へ

ミニ舌評…半導体製造装置の生産強化へ キヤノンが宇都宮に新工場　など３本

■TOP REPORT

世界が混沌とする中、経営者に求められる覚悟─
変化を生き抜く人材づくり　キヤノン・御手洗冨士夫の「その国の文化、民族性に合わせた人事・雇用を！」
本誌主幹　村田 博文

キヤノン会長兼社長CEO 御手洗 冨士夫
「事業ポートフォリオの入れ替えにより、成長を期待できる企業体に変わってきた。構造改革の成果を出していく」

■創刊70周年記念　道を拓く

三井化学会長 淡輪 敏 〈日本の化学産業の今後〉
「当社の強みは技術。それを生かした機能製品にシフトして、収益の安定性を高めていく」

レポート 三井化学と日本製紙がタッグ 紙とプラの両面性を持つ「バイオマス素材」開発

前・防衛大学校長 國分 良成 〈「公」のために働く人材を育成 ─校長を９年間務めて─〉
「真摯で、純粋な若者に刺激を受け、『こんな若者が世の中にいるのか』と感じた9年でした」

三起商行社長 木村 皓一 〈顧客の心に届く商品を ─子供服『ミキハウス』の高級ブランド化─〉
「薄利多売な商売では長続きしない。最高品質の商品を適正価格で提供していく」

独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長 栗谷 義樹 〈なぜ今、地域医療の再編なのか？〉 第2回
「医療機関同士の信頼が基本。情報を全職員で共有することで医療の生産性向上を」

AZ－COM丸和ホールディングス社長 和佐見 勝 〈災害時物流をはじめ、社会課題解決へ〉
「M&A戦略で今後の成長を。3PLの強みを駆使して売上高1兆円を目指す」

READYFOR CEO 米良 はるか 〈クラウドファンディングで民間資金をいかに活用するか〉
「民間の資金をより社会の課題解決に流していけるような仕組みづくりを」

■新連載

〈医薬品開発支援を事業化〉連載開始に当たって　本誌主幹・村田博文

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第1回〉
「起業家から企業家へ、商売から事業への転換を図ってきた30年でした」

■政界レポート

支持率が急落し始めた今、岸田首相の命運握る物価高対策

■インタビュー

スガシタパートナーズ社長 菅下 清廣 〈相場の波動論で読み解く株価の動き〉
「長年の課題であるデフレを脱却し、これから日本株買いの時代が来る」

■レポート

新商品比率は4割超 新事業創出のカギを握る 村田製作所の「ユニークな人材育成術」

原材料高騰 値上げの品目もあれば値下げの品目もある─ くら寿司・田中邦彦の「上げたら下げる」戦略

■トピックス

24年ぶりの円買い介入も効果に限界、円安・物価高で苦境の政府・日銀
“日本企業連合”で東芝再建？ オリックスなどが出資を検討
今冬も全国で節電要請、綱渡りの電力需給続く
22年度中にも承認申請へ エーザイの新認知症治療薬が効果確認

ミニ舌評…証券取引等監視委が金融庁にＳＭＢＣ日興の行政処分を勧告　など3本

■シリーズ　母の教え　第206回

ウフル社長　園田 崇史 〈IoTシステム構築を事業化〉
「『相手の人の話を最後まで聞きなさい』という母の言葉が、今の私の礎になっている」

■コンフィデンシャル

①日立が首都圏オフィスを削減、GMOはハイブリッド型を推進
②「つながる車」の通信規格を巡りトヨタなどが特許料の支払いに合意
③ローソンがアバター活用で新たな雇用形態を模索
④生野菜のサラダを直接自宅に キユーピーが始めた消費者直接販売　など7本

■霞ヶ関情報

物価高対策とコロナ対応で財政支出は不可避の情勢（財務省）
「貯蓄から投資」の促進へ 国家戦略で金融教育を提唱（金融庁）
2030年に世界シェア2割確保へ 蓄電池産業強化で戦略策定（経産省）
NHKのネット事業拡大 有識者会議で是非を議論（総務省）　　など6本

■インタビュー

東京皮膚科・形成外科総院長　池田 欣生
「安心・安全な医療を追求することで、個人のスキル向上や業界全体の発展につなげたい」

■表紙の人

東宝社長　松岡 宏泰
「アニメ事業を映画・演劇・不動産に次ぐ第4の柱にしていく」

■連載

TMトピックスNo.277　TM研究会・研究交流会より
倉田英之・AGC代表取締役専務執行役員の講演①
ガラス会社から「素材・ソリューション会社」へ 2018年、旭硝子からAGCに社名変更

南美希子の「ちょっとイイ話」第100回 故人を送る心について思うこと

「著名的無名人」を訪ねて 第421回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その11）

人・ヒト・ひと　シイエヌエス社長　関根 政英

■グラビア

経営写　ガーデン社長　川島 賢

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　三輪 謙二朗
忘れられないこの言葉　井上 祥
私の健康法　田上 睦深
ずいひつ　長門 正貢／黒﨑 賢一

■ブックレビュー

著者に聞く　唐鎌 大輔
『 「強い円」はどこへ行ったのか』


私の雑記帳
編集後記

◆TOP　REPORT
ファスナー、建材を軸にグループ形成、世界72カ国の活動拠点のガバナンス
コロナ禍での経営改革
YKK社長・大谷裕明の「混沌の今こそ、創業者の『善の巡環』思想で」
　　　　本誌主幹・村田博文

◎YKK社長 大谷 裕明
「製造から営業まで一気通貫でやるのが我々の強み。

世界の各地のリーダーと常に対話できる体制を」

◆創刊70周年記念　道を拓く
◎日本取引所グループグループCEO 清田 瞭

「大きな変化の時ほど、視座を変えれば好機がある」


◎東京大学工学部長・東京大学大学院工学系研究科長 染谷 隆夫

「産業界から大学への期待が高まっている。
化学反応を起こす準備はできています」


◎アジア平和貢献センター理事長（元早稲田大学総長） 西原 春夫

「1つ次元を高め、対立するものの上に共通のものをつくり出す。
この『超克』の考えが大事」


◎加賀電子会長 塚本 勲

「当社は敗者復活ありの会社。
たとえ失敗しても、それを糧に成長すればいい」


◎公益財団法人日本国際交流センター執行理事 毛受 敏浩
「日本語教育を始め、必要な手立てを打っていない
日本の現実をまず認識して」


◎独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長（日本海総合病院院長） 栗谷 義樹

「地域で必要なら赤字の機関でも維持させる。
黒字の機関とバランス良く同居させることが大切」


◎河北医療財団理事長 河北 博文
「まじめに働く人が『いい人生だった』と思える社会を。
医師の世界も同じです」


◎認知症治療薬の開発は、どの程度まで進んでいますか？

答える人　東京大学大学院医学系研究科教授 岩坪 威

◯短期集中連載　日本の安全保障を考える
　　　　元防衛大臣・拓殖大学顧問　　森本 敏
（第3回）「核のない世界」は実現するか

◆レポート

◯投資家、起業家、金融機関をつなぐ資産運用

三井住友トラストHD・高倉透の「三位一体戦略」

◯味は独自に、容器開発はライバルと協調

サントリーHDの脱炭素版「やってみなはれ」精神

◯AIが胃がんを発見する時代へ

AIメディカルサービスの「新・内視鏡戦略」

◆人・ヒト・ひと　　アシロ社長　中山 博登

◆経営写　　　エアークローゼット社長　天沼 聰